贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002
摘要：随着城市化建设的需要，承建市政工程项目的建筑企业越来越多，但是承建方的建筑企业的资质和规模都不同，这些承建方的财务管理方面就很容易出现问题，进而就容易影响市政工程建设项目的顺利开展，本文就从工程财务管理的内涵出发，对市政工程财务管理中的各种问题进行相关的探讨，并提出相应的解决对策。
关键词：市政工程财务管理 存在的问题 解决对策 城市化建设
随着世界经济一体化的稳定发展，我国经济也进入全新的发展阶段，在信息技术高速发达的全新时期，施工建设企业的竞争压力空前提高，进而施工建设企业为了能够快速的抢占市政工程项目建设的份额，就不断的对企业该项目的预期盈利空间进行压缩，这样无疑就容易对企业的发展带来不利因素，为此必须要加强企业市政工程财务管理的有效性。
一、工程财务管理的内涵
任何企业发展的最终目的都是不断的扩大企业的盈利空间，增加企业的经营利润，让企业可以不断地扩大其商业版图。目前虽然市场经济一片繁荣，但是竞争尤为激烈，尤其对于建筑施工企业来说，竞争要更加白热化，因为工程建设项目本身施工周期就比其他行业的的施工周期长，需要投资的成本也更加大，投资收益回报周期又很长，大部分的施工企业为了能够在这样激烈的市场竞争中生存下来，克服企业日常运营中遇到的各种各样的问题，就不断的对收益空间进行压缩，甚至为了能够获得大型市政工程建设项目的承建资格，在进行竞标的时候，把自己的标价压低于市场价格许多，这就导致这些承建企业的经营压力过大，在公司财务方面就会出现比较多的问题。
因此工程财务管理对建设施工企业来说是至关重要的，它不仅能影响企业是否可以在如火如荼的商业竞争中存活下来，还决定了其今后是否可以健康、良好、稳健的发展。为此，我们的建设施工企业有必要提高对企业在工程建设项目之中的财务管理的重视程度，尤其是对在项目施工中不同环节中的资金调动、资源投入的每个细节，通过对这些细节的把控来提高企业日常运营的效率和项目收益空间。工程财务管理因为其既有对企业内部资金、税务等方面的管理，也有对建设施工各个部门的管理，所以企业的工程财务管理是不能单一而看的，必须要结合建设工程自身的一个特点和企业资金链来对企业的工程财务进行科学管理。
二、市政工程财务管理的重要意义
对市政工程项目进行财政管理其意义是非常重大的，建筑施工企业为了能够在市场竞争中提高自己综合竞争力，就会从各个角度对自己企业进行一个调整，尤其在对企业资金进行调配和使用时都存在一定的风险，如果某些建筑施工企业为了达到市政建设项目的竞标任务，就任意人为的对企业运营资金进行调用，就会给企业后续的发展带来致命的打击，为此市政工程财务管理的就能有效的降低这种情况发生的概率，并且为企业正常运营提供一个安全保障，尤其是对施工建设企业投资人的相关合法权益进行一个保护。当承建企业进行市政工程财务管理，不仅可以为企业的正常运营进行保驾护航，还能确保企业现有的资金都能得到最合适的运用，让企业有限的资金变的小而精，并且能够在比较短的运营周期内，让施工企业经营效益最大化，并且能给企业所有的股东都能带来可观的收益。
三、目前市政工程财务管理中存在的问题
（一）项目承建方缺乏对企业财务科学管理的意识
在城市化进程不断加快的当今时代，全国各地都在进行大大小小不同规模的民生工程建设，参与市政建设的企业也越来越多，在这种情况下，我国大部分的施工建设企业依然没有对企业的财务管理有一个清晰而明确的认识，总是存在一种侥幸心理，觉得即使没有专门的财政管理也能在市政工程建设中合理的运用企业的资金，但是这种观念本身是就是错误的，市政工程项目的规模不一，但是一旦成为承建方，工程建设每个细节都需要投入大量的资金进行调用，还有各种税务问题需要进行严谨的申报和审批，这个工作量不仅比较大，如果没有专业的财务人士来进行合理的管理和分配调用，承建方企业很大概率会出现资金链断裂的风险，这样不仅影响市政工程项目的正常建设进度，更加会影响承建企业的生存问题，严重的话可能就会导致企业的破产。
（二）市政工程财务成本的核算不够严谨科学
市政工程项目的建设规模大小虽然不尽相同，但是市政工程项目的特点都是建设工期比较长、承建企业的建设成本比较高，项目涉及的投入资金也比较大。并且，承建企业的整个工期的成本又是独立进行核算的，在这样的情况下，承建方的企业大多没有极为专业的财务管理团队，就很容易造成核算混乱的情况出现，尤其在项目预算资金和成本方面的计算总是会有一定程度上的差异，不严谨的核算方式都会导致成本的增加，这样就会给企业的运营带来风险和更多的经营困难。
四、市政工程财务管理的有效策略
（一）完善施工企业的财务管理制度，提高企业内部财务管理的共识
市政工程承建方的大部分企业都是规模较小的股份制企业，所以要提高施工建设企业的财务管理的有效性，首先就要在企业内部进行市政财务管理的宣传，让企业内部核心领导层的相关工作人员和企业股东都对财务管理有一个正确的认识，让他们达成要建立科学、严谨的财务管理制度的共识，其次再从管理层自上而下的对企业所有员工进行财管管理制度建设的讲解，让他们明确财务管理是该企业发展的命脉和核心，只有专业的财务管理部门，才能让企业的更加高效的运转。
（二）提高对成本核算的科学性，对企业资金运用进行有效监管
市政工程建设项目的投入资金一般都是比较大的款项，这么大笔金额的资金使用，势必需要财政管理部门的工作人员进行更加科学、严谨的审核才可以投入到建设项目中去。建设施工企业应该对每个部门的资金用处，通过对财务管理制度，让每个部门按照规定的要求进行申报和审批，这样当负责审计的工作人员和规划人员的双重审核后再提交到财务管理部门进行复审，成本的核算就会在层层监督下核算更加科学和合理，并且可以对资金的使用和流向有一个非常有效的监管，这样就可以确保资金的有效运用。
结束语
综上所述，市政工程建设项目的承建方企业要加强对该企业内部员工的培训和宣传，企业中的所有人员明确市政工程财务管理的重要性和必要性，并更加清楚企业的相关制度和规定，进而提高市政建设企业的财务管理的有效性。
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