摘要：在我国快速发展过程中，我国城市建设在不断加快，城市化的建设也在不断的进步，它作为社会基础的市政工程建设，人们在不断提高生活水平质量的同时，还对建筑的质量提出更高的要求，建筑质量的好坏多大部分都是由工程管理来决定的，所以将某工程为例，对市政管理所存在的一些问题表达出来，来讲述加强管理的一些意义。
关键词：市政工程；项目管理；实践与应用
引言
市政工程是城市的基础设施建设工程，它保障着城市的整体运营，对城市居民的日常生活有重要的影响。因此，对于整个市政工程项目，要统筹经营管理，这对提高项目的进度和质量有很多益处。在工程建设中，建设单位的技术水平以及施工人员的能力等因素都会影响到市政工程的管理。近年来，各个城市规模不断扩增，市政工程施工技术也有一定的提高，但是在实际的项目管理中，还存在许多问题。本文重点对项目管理的应用和实践做一定的分析和研究。
1项目管理的概念
项目管理属于管理学的范畴，一般指的是运用专业性技能知识和措施，在资源有限的情况下达到完成其所设定的目标。项目管理所涉及的范畴较大，包括成本管理、时间管理和沟通管理等方面。与此同时，项目管理可以通过合理且科学的管理模式确保各种活动的顺利召开，以此达到提升工程整体化质量的目标。
2当前市政工程建设管理中存在的主要问题
2.1建设单位质量管理意识有待提高
在当前的发展阶段，越来越多的建筑企业逐渐的意识到市政工程质量的严重性，但与此同时还是有一些建设企业单位对工程建设的质量要求不够严格，意识也不够到位，只把利益和经济效益放在眼前，所考虑问题的角度也不够长远，不能够去正视的市政建设工作，从而导致一些项目的质量不能符合标准，这些企业的表现在盲目节约建设成本，使用一些比较落后的施工工艺和机械设备，采用一些资历不足、专业素养不够较强的施工团队，还会招聘一些无文化无技术的民工来加入到市政项目的建设中，与此同时再加上落后的管理手段和方式，直接导致了市政工程的质量下降，为日后的安全隐患埋下祸根。
2.2对项目工程管理缺乏科学的认知
虽然国家相关部门高度重视市政工程项目管理工作的落实与开展情况，但是仍然有个别地区的市政部门对项目工程管理缺乏科学的认知，从而缺乏对工程相关问题的关注与重视，这会直接阻碍城市化建设的顺利进行。工程核算是项目工程管理中的重点和关键，在市政企业发展的过程中，会面临较多的工程竞标，不能只顾工程的竣工时间，而是要加强工程质量的监督与考量，强化工程核算的准确性与有效性，保障工程的整体质量。在大部分的市政工程项目管理中，都会存在忽视工程预算精准性与完善性的现象，如果市政工程项目在预算方面缺乏完善性，那必定会导致工程管理漏洞的出现，影响工程项目管理的效率和质量。
2.3监理机制的不完善
监理机制对于工程的施工质量非常重要，就我国目前的形势来看，许多市政工程并没有建立很好的监理机制，更甚还有管理人员没有认清监理工作机制的实际意义。与此同时，还有许多不良现象影响着监理机制工作的开展，例如：监理人员无证上岗，没有经验能力，最终导致市政工程的施工质量受到影响。
3市政工程项目管理实践应用
3.1施工现场管理
施工这一阶段是所有项目中最重要的一个环节，与此同时，这项阶段花费的时间也比较长。所以要面对时间带来的变化，要求管理的人员对施工全方面的进行动态管理，与此同时还要在施工过程中给予全方位的控制，保障施工现场可以能够正常合理的使用，对于现场的交通道路和排水系统，都要按照施工图纸来进行施工，以施工图为依据。
除此之外，还要按照工组织设计和其他经济技术文件来进行及时的调整，缓解一些矛盾，来保障工作可以正常顺利的进行，这项工作是贯彻决策人意图的关键一步。在施工的过程中还要对建筑的质量和工程进度、安全方面等要全面的进行审核。
3.2提高人员培训
市政建设企业要加强对于技术员的培训，根据技术人员的实际培训需求来设计技术培训课程体系，有针对性地提高技术人员的技术能力。在企业内部培养一批高素质技术人才，以及业务能力较强的业务人员，来增强企业的项目建设的核心运营能力，并构建企业内核心人力资源，以此才能够进一步保证企业在整个市工程行业中脱颖而出，实现突破式发展并建立良好的市场品牌，扩大企业的影响力。
3.3成本管理
施工成本管理主要包括应对风险措施和编制成本计划，能够为成本的管理工作的顺利发展提供有效依据。成本管理的来源是工程投标，市政工程的分类繁多，内容空间大，施工的条件复杂，所以为了确保成本预算具有其合理性，就会使用定量计算来计算其成本。等到工程中标后再进行施工之前的准备工作。资源配置和成本预算有着非常紧密的关系，成本估算中的数据直接影响了其工程计划的有效可行性。总而言之，高效率地处理施工质量和成本的关系节约成本的同时还要适当地提高施工质量。
3.4完善项目的组织管理机构
项目组织机构的创立是和项目经理分不开的，每个项目都有相应的负责人，项目经理是其中的关键一环。衡量一个项目的质量优劣，其最直接的方法就是分析项目经理的经营理念。所以，在筛选确定项目经理时，要在技术和经营方面全方位考核，对项目质量做到严格把控。此外，项目领导应选择有一定技术和管理经验的人员，整体项目对质量要系统化，并对项目质量的全过程进行监控。项目管理机构还应该开设质量部门，在体系和制度上完善建设项目管理水平，使项目管理向有利方向进行。在项目建设的过程中要严格遵循项目施工规范条例，确保项目工程的质量在水准线之上，贯彻要求严、标准高的施工准则。为了减少项目建设过程中存在和产生的问题，项目管理机构不可以随便修改项目文件，以保证项目建设的可行性以及完整性。
2.5提升项目管理的规范性
要提升市政工程项目管理的规范性，则要加强对整个工作团队的规范意识建设工作。大部分的市政部门都明显缺乏规范意识，没有详细的规范标准对工作管理人员进行约束与引导，由此会直接降低市政工程项目管理的质量。通过建立规范意识，能使管理团队都树立科学的发展意识，根据现有的法律法规及行业要求，对施工方案的落实情况进行全面的监督与管理，提高各部分资源配置的合理性有效性，增强项目管理工作的规范性。
结语
综上，在我国当前的市政管理背景下，管理意识问题、安全问题、管理规范化问题等都严重影响了施工进度和质量。而在施工项目中加强监管，可以有效促进施工项目企业的经济收益，因此身为市政工程项目的管理实施者，要在项目的实践过程中不断挖掘探索，坚持创新，坚持全方位化和全过程化管理，为工程项目质量的提升做出贡献。
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