摘要：工程造价控制是现代企业管理中的关键内容之一，也是衡量工程项目资源消耗和供给能力的尺度，加强对工程造价控制理论及方法的研究，对于完善工程造价管理的理论体系十分重要。本文对房建工程造价的全过程成本控制对策进行分析，以供参考。
关键词：工程造价；成本控制；对策研究
引言
近年来，我国经济处在飞速发展阶段，这对建筑工程市场的造价成本带来了一些影响，也对工程造价的控制模式提出了更高的要求。建筑企业只有依托新时代的造价控制理念，不断优化企业内部的造价控制手段，才能最大程度上降低施工成本，保证企业的施工效益。
1建筑工程造价
首先了解工程造价，工程造价就是指工程的整体建造价格，工程造价包含范围很广，通俗的讲就是对某一项目工程在建造时所花费的费用。而工程造价的作用是帮助建设单位进行投资、设计修正施工过程等进行估算，建筑工中交下主要包括四个方面，首先是对评价职能，这是对工程造价总投资以及各项投资进行收益评估。其次是调控职能，对于工程施工过程进行规模化与消耗成本进行合理的调控。然后是预测，只能在工程造价过程中需要通过预算的方式进行成本估算，从而有效地帮助工程进行成本控制。在此过程中也是在资金筹集的依据对于承包企业来说，工程造价预算是投标决策的参考依据。更是对成本管理控制的有效凭证。最后是控制职能，在建筑工程造价工程中由于利于投资企业对资本进行有效控制，同时对商品以及劳动成本进行成本控制。
2现阶段建筑工程施工过程的现状
现阶段，很多建筑工程企业还是采取分散管理等传统的模式来进行管理，这也就面临着很多内部问题，因此，建筑工程企业首先得转变思维，对建筑成本的动态管控要有清晰的认识，进一步改进硬软件措施，为管理建筑工程的成本做好准备。建筑工程的设计变动也将会直接影响着整个建筑成本动态管理，在整个建筑工程的设计中也是不可避免的。例如所涉及到的项目修改费用就需给予积极的管理和控制，同时还得积极考虑到整个项目的具体情况。例如，在设计环节，可充分考虑定量和价值的评估，根据实际的单位价格来进行计算和校对。如需采取招投标，可组织建筑工程项目的管理公司考试，并根据建筑工程当事单位对工程项目的及时评估，来分析建筑工程项目的操作可行性，在各项因素均考虑到位后才能进一步保障工程质量，对整个施工工程的成本进行有效管控。
3建筑工程造价管理的缺陷
3.1基础管理薄弱
建筑工程项目管理分为多个方面，现场管理，技术管理以及工程造价管理。一般施工现场更为重视技术与现场的管理从而忽视造价方面的管理，同时建筑工程每个环节具有复杂性，施工内容多，在造价过程中容易造成缺项漏项，所以在实际的施工中需要完善的建筑工程造价管理制度，减少工作混乱，制定相关规定，进行人员管理约束。现场管理人员态度不端正，对自己与下属的管理不严格造成工程效率低下。同时对于施工单位来说人员的流动性大，一些施工人员没有全面的资料，对于人员管理难上加难，这对后期工程造价中许多的内容没有完整性从而无法进行正确的成本核算，从而在工程造价过程中有许多的影响因素对成本监管提出巨大的挑战，其次是现场签证，对于每个缺项漏项多要交付到造价手中，负责人在此环节中可能会出现纰漏，无法高效的进行工作，从而导致签证一拖再拖，对成本控制等方面也有较大的困扰。因此要加强工程造价管理，成本控制需要落到实处，有理有据。
3.2工程设计变动
当前建筑工程造价管理过程中，设计阶段就会对资金进行具体的分配，若由于设计阶段，考虑不完善则会对今后施工过程计划造成变动，从而增加工程造价的成本。现阶段我国对于工程造价管理不受重视，没有认识工程造价管理的重要性，从而在前期筹划过程中忽视成本控制，造成成本浪费。然而，在设计过程中很难避免设计方案不发生修改，从而在施工过程中容易为造价管理带来不利影响。若在设计变更过程中对工程造价进行调控，则会在管理工作中不能够对其落实。
3.3造价控制不全面
在我国现行的建筑企业中，通常更加注重对施工前与施工过程中的成本造价管理，对所使用的材料、施工环节与人工成本进行造价控制，而忽视了施工验收阶段的造价成本控制过程，没有从各个项目施工的造价控制中，及时吸收各种造价控制经验，从而为企业内部工程造价的控制制度完善提供数据支持，导致不能有效指导后续的工程造价管理工作。
4加强房屋工程造价的全过程控制的对策
4.1加强工程造价与设计联系
工程项目设计的目标是将经济技术、专业素养与科学知识、人文思想和环境意识有机地结合起来，设计工作也是控制工程造价的关键环节和节点。因此，在设计环节实施建设项目时，应严格控制建设项目全面、科学、实用的设计方案，提高建设项目成本控制工作的经济性，避免建设项目设计中的浪费和失误，防止建设项目设计中重技术轻经济的问题。在设计和施工项目中，要考虑安全因素和施工的可执行性，以避免因建设项目安全系数过大而造成工程造价的浪费。此外，在项目设计中应考虑到经济技术因素，提高建设项目的经济技术可行性，并为全面实现这一目标提供建设项目的成本控制。
4.2加强工程全过程有效监督
在房建工程造价过程中每个环节都非常重要，加大力度制定相关规章制度，做到责任划分制，监管人员要以身作则，造价人员也要全面重视自身工作，从而施工单位必须不断完善管理体系和不同部门之间的密切配合。在项目建设过程中，必须科学组织不同的工作，以保证每个环节能够顺利进行，并有效对工程造价的全过程成本进行监控。
4.3减少经济流失
在建筑工程成本控制中，需要对每个环节进行严格监管，每个施工步骤需要逐步分析工作流程，严格规范施工工序。而对于不同程度细节需要采取不同的成本控制方式，减少经济流失，在施工期间，质量与安全都会对成本造成大小程度的影响，对于自然环境以及一些不可抗力因素同样会造成成本流食鱼鱼损失，因此在管理过程中需要对各种突发情况进行应急预案的制定，从而完善成本控制体系。在施工现场要做到责任划分制，让负责人感受到成本控制带来的影响，从而提升工作效率，从另一方面也可以减少经济流失。
4.4注重权责结合
在建筑工程成本控制中，需要对项目组织形成优化，从而保障成本控制在管理过程中发挥到有效值能，同时对于成本控制需要将部门人员进行工作责任明确。通过合理开销进行费用的控制，同时对于每个阶层需要进行成本监督管理制度的检查，为确保成本控制能够有效落实在每个阶段。
结束语
总之，在所有的建筑工程施工中，造价管理与造价控制影响着施工中的各个环节，其对于施工总体质量和企业的施工利益有重要意义。因此，在新时代下，建筑企业必须要加强对工程造价控制的重视，将造价控制融入到建筑施工的整个阶段，从而将造价管理工作与实际施工有效结合，最终做到用最小的成本创造最大的价值。
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