摘要：伴随着时代不断进步推动建筑行业迅猛发展，在工程建设过程中会受到一些外界因素的影响，导致建筑工程的造价发生变化。因此，做好建筑工程的造价控制，是有效提升建筑工程经济利益的最大保障。但是在实际工作中，会出现建筑工程造价失控的情况，给建筑企业带来严重的经济损失。本文将简单介绍造成建筑工程造价失控的原因，分析相对应的解决措施，为相关工作者提供参考借鉴。
关键词：建筑工程；造价；失控原因；解决对策
引言
近十年来，我国的建筑工程技术取得了显而易见的进步，工程项目的数量和规模也有了飞快的增长，这无疑对建筑工程的整体实施提出了更加严格的要求。在建筑工程施工之前，建设单位和施工企业会根据工程的实际情况编制出合理的工程造价，这个过程既是为了对各个环节加以成本控制，也是保障建设和施工双方利益的一项必要措施。因此，建设单位一定要对造价失控的原因进行深入地分析和总结，不断完善自身的管理和全过程的跟踪控制，为确保工程的顺利实施和竣工打下坚实的基础。
1土建工程造价失控的原因
1.1造价控制相关人员素质不高
工程造价管理人员的素质水平是影响工程造价效果的重要因素。就目前来看，我国很多土建工程项目的造价管理人员素质低下，在实际的工作中难以发挥自身的专业性，解决造价管理中出现的各种问题。另外，造价人员素质低下还使得其在造价管理中的组织与协调能力不足，严重影响了造价管理的实际效果。
1.2施工方面的原因
工程项目施工的重要环节是对工程造价的控制。在项目施工过程中，影响工程造价的因素有许多，其中包括施工材料、设备、人员等。所以，在工程施工中需要对造价进行全面的控制。如果工程造价人员在造价控制过程中，对各项费用记录不清楚，就会出现重复计算工程造价的问题。另外，工程造价管理人员还需要在工程造价过程中进行有效的监督，使工程操作流程更加规范。对工程造价过程中出现的问题，要及时解决将损失降到最低。
1.3工程情况频繁变更
在土建工程项目施工过程中，由于施工人员与设计人员缺少必要的沟通渠道双方的交流欠缺导致施工人员无法将设计人员所要表达的内容建设出来，另外一些设计人员在设计图纸时缺少到实地勘察的经验没有充分考虑到现场的实际施工情况，做出的施工图纸难免会有一些设计不合理的地方。所以这些情况都导致在施工过程中出现工程变更的情况，不但影响建筑施工的速度还使得建设材料在一定程度上造成了浪费降低了资源的使用效率，也导致了工程造价结果不理想。
1.4项目预算的编制不合理及审核不完善
项目预算的编制和审核对造价控制的影响是显而易见的。项目预算编制过程需要大量高水平专业人员参与进来，将众多影响工程造价的因素考虑进去，专业人员素质低直接造成工程造价的纰漏和错误，这就形成了导致造价失控的初步因素。项目的预算审核是预算编制之后进一步的确认和纠偏，但实际工作中这个过程往往都被忽略，一是认为预算员会为做出预算负责；二是没有更专业的人员来审核预算，这样就导致了有可能出现的错误没有纠偏措施。
2建筑工程造价失控的控制对策
2.1定期培训，提升土造价人员专业素质
造价人员的专业素质水平是影响造价管理效果的重要因素，土建工程单位要定期开展培训，积极引导工作人员参与，结合工程造价发展的现状等，向工程造价人员传授造价管理知识，使得造价人员能够掌握行业动态，具备新的造价管理知识，不断进行专业知识的更新与完善，提升自身的专业素质，能够在造价管理中积极解决各种问题。
2.2重视设计阶段的功能、造价的平衡
设计阶段影响工程造价的因素很多，工业建筑和民用建筑各有不同，设计人员首先考虑业主所要求的建筑标准，根据建筑物、构筑物的使用性质、功能及业主的经济实力等因素确定；其次应考虑施工条件和施工过程的合理组织的基础上，决定工程的立体平面设计和结构方案的工艺要求。其实国家在设计阶段也做出了相应的管控，要求设计概算一经批准后，一般不得调整。如果因特殊原因需要调整概算，应由建设单位调查分析变更原因，报主管部门审批同意后，由原设计单位核实编制调整概算，并按有关审批程序报批。且规定一个工程只允许调整一次概算。可以看出设计阶段对工程造价的管控有多重要，这就需要从设计人员和投资单位在设计阶段要从思想上重视起来，尽可能的考虑周全影响工程造价的因素。
2.3认真复核工程量，避免出现超支问题
在项目施工阶段，要充分做好施工组织管理工作，加强材料的库存和使用管理，保证施工计划按照合同规定的内容进行。在工程质量和进度控制方面，需要不断提高进度控制的有效性和质量控制的科学性。在减小施工成本的前提下，争取实现降低工程造价总体额度的目的。在工程造价控制过程中，工程造价人员要认真复核工程量，并制定科学的施工方案，提高投标计算的准确度。
2.4明确材料的品牌、市场价格等
市场上存在着各种各样的土木工程建设材料，各种材料的价格和质量也有着很大的差异，这就需要土木工程的造价人员时刻关注市场动态了解市场上各种价格和质量水平，掌握各种材料的价格、质量和性能等。这样才可以在造价工作时充分考虑到工程材料所受到的价格因素的影响，进一步避免因市场不稳定的现象导致造价失控问题。
2.5建立全面的造价预算管理机构
土建工程单位要在施工开始之前，建立造价预算管理机构，并且根据工程的实际情况，在造价预算管理机构内部进行职责权限的划分，避免冗余部门的出现，也要避免部门之间职责的重叠，从而保证预算管理、工程造价的顺利进行。造价预算管理机构的建立可以对工程施工起到一定的约束作用，是工程施工现场管理制度完善的一个重要方式，能够实现造价管理的顺利进行。土建工程在进行工程造价管理与控制中，要安排专人进行市场形势监测与分析，通过市场材料、设备价格等的监控，实现良好的造价控制效果，具体来说，要对材料价格变动情况等进行分析，深入分析市场的变动情况，在进行材料与设备采购时，要充分进行材料与设备规格、性能、价格等的比较，从而选择最符合工程施工要求的材料与设备。另外，相关人员还需要及时掌握国家政策法规的调整情况等，及时根据政策调整预测市场材料等的变化趋势，进而确定自身的采购活动，实现采购成本等的有效控制。最后，采购人员需要在采购过程中与供货商等保持良好的关系，签署相关的协议，保证供货的顺利，使得在市场价格较低时，工程单位可以率先进行采购，保证工程造价管理效果。
2.6充分做好机械设备调用工作，加强材料管理
在控制工程造价成本的过程中，工程造价人员需要分析和对比预算成本和实际成本之间的差距，确保材料费和人工费的供应。在施工机械使用费用的管理过程中要不断提高机械设备的工作效率，降低机械设备租赁方面的费用。工程造价人员要对施工机械设备的保养情况进行详细的记录。按照施工过程中不同机械设备的特点，进行短期机械设备的调度和使用安排。
结语
综上所述，随着建筑工程项目的日渐增多，建筑工程造价控制管理日渐重要。现阶段，一些外界因素会对工程造价产生巨大的影响，引发建筑工程失控的情况出现。因此，相关工作者应当加强自身专业素质，增强竞争意识，严格按照相关规章制度进行工程造价的控制，推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
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