摘要：工程造价主要是指在工程建筑的整个过程中所需要花费的所有费用。所以，想要提升工程造价的合理性，促使其造价有效性提高，加强造价管理工作的有效性是非常重要的。建筑工程概预算工作属于一项最为重要的工作，在工程造价以及施工成本管理中起到重要的作用。进行高效的预算管理工作有利于增进投资方建设工程项目的合理性，有利于促使各项建筑工程施工工作正常开展。
关键词：建筑工程造价；预算；施工成本；甲方管理
1 建筑工程成本管理中工程预算的重要性
工程预算主要由资产预算、业务预算、财务预算等内容构成。建筑工程建设期间，只有通过有效工程预算，才能提高工程成本管理质量，实现施工资源的科学配置。建筑工程中，相关人员在成本管理中开展工程预算工作时，应将合同签订、工程投资、招投标作为预算依据，以保障工程成本管理的准确性。由此可见，工程预算是建筑工程成本管理的重要内容，对提高成本管理水平，实现建筑工程效益最大化有着重要意义。相关人员在工程预算中，以工程实际建设条件为前提，分析不同施工方式、设计方案对施工成本的影响程度，从而在全面的分析、评估中，为建筑工程成本管理，提供决策依据。借此优化建筑工程设计方案，确保建筑工程施工工作可以有效开展。
2 我国建筑施工预算管理所存在的问题
2.1 预算管理体系有待健全
一般来说，各个行业想要顺利地发展就需要拥有健全的管理体制，促使各项经济活动都能在一定的管理体系下顺利地开展。但是，就目前而言，我国尚未建构完整的建筑行业成本管理体系，没有对成本管理进行全面的控制。其必定会造成资源浪费，难以达到预期的经济效果。缺少科学的建筑成本管理方式，成本管理体系也难以健全。另一方面，大多数施工单位由于各种因素的限制，其仅仅局限于对建筑成本的限制，而没有采用统筹的观念进行成本控制，最终也会造成资源浪费。
2.2 成本管理意识较为浅薄
成本管理是建筑行业最为重要的一个环节，影响到建筑工程预结算状况。但如今，我国建筑领域的成本管理远远落后于其他发达国家，没有充分地意识到成本管理的重要性。甚至有些建筑单位成立的成本管理部门属于一个形式，成本管理部门的作用没有得到充分地体现。同时，我国仍然沿用落后的成本管理手段，管理制度相对落后，管理制度有待进一步完善。最后，成本分析方式有待完善，对各个项目的费用分析与评估都不够科学与客观。
3 建筑工程造价预算审核的问题对策
3.1 对工程量的审查
在对工程量进行审查的过程中，必定需要对项目完整程度与项目工程量进行审查。首先，重复计算或者漏计算了工程项目，这些都会影响审查结果。因此，专门的预结算审查人员需要熟悉工程设计图纸，并掌握具体的施工过程。保证工程预算中所列出的工程量项目都完地包括在内了，就表示审核有效。另者，要注意审核工程量计算的准确性，严格地按照工程量计算的规则以及设计图纸开展审核工作。
3.2 重视工程预算质量
建筑工程建设期间，相关企业为降低施工成本，需采用工程预算，实现建筑工程成本的有效管理。对此，在开展工程预算工作时，相关人员应加强预算质量管理，进而确保工程预算对施工阶段投资成本的正确判断。而工程预算质量的提升途径，在于建筑工程准备环节的成本控制。所以相关人员在设计阶段、图纸审查阶段完成工程预算，能够为工程后期施工中的成本管理奠定基础。此外，施工阶段是建筑工程成本管理的核心环节，但由于工程实际施工中会存在设计变更情况，影响工程成本控制质量，因此相关人员在开展工程预算工作时，应结合工程设计，制定对应解决方案，从而实现工程预算工作的实时化、动态化管理。
再者，建筑工程成本管理包括工程项目决策期间、设计阶段、施工阶段的成本控制工作。而建筑工程成本管理的具体内容体现在设备成本、材料成本、人力成本方面。为实现成本管理工作的全面性以及成本控制的有效性，相关人员应在具体实践中，不断提高工程预算质量，全面分析、审核工程预算书。
同时在成本预算期间，重视核算人员专业素质的培养与提升。在确定最终预算方案后，安排专业人员审核、修订工程预算方案，合理规划建筑工程成本方案。
3.3 加强工程成本管理监督
对工程造价预结算审核进行有效管理，建筑工程相关阶段报表相关数据更加准确。结算审核工作的开展能指导工程施工工作顺利开展，同时，工程造价预结算审核制度的实施促进建筑施工成本监督管理工作加强。通过加强监督管理的方式使得投入建筑工程的资金比例更加协调与恰当，同时结合实际情况根据工程承包报价进行有效调整，促使建筑施工建设成本降低，极大程度地节约资源。建筑工程造价预结算审核有利于促进工程施工成本管理监督有效性提升，其主要的表现在以下几个方面。(1)在完善预算管理制度的基础上促使施工管理得到有效监督，并通过结算制度总结施工中可能出现的资金使用问题，并对建筑成本进行有效控制。(2)合理地预测建筑工程预算制度，分析建筑工程施工过程中的承包的各项费用，结合实际情况对施工进展进行及时地调整，最终做好成本管理工作。
4 建筑工程预算造价甲方管理措施
4.1 甲方在前期策划中的管理工作
甲方是负责前期策划工作的主体，策划工作完成后，还需要甲方对策划过程中出现的数据进行调查和论证。因为数据较多，所以工作量特别大。前期策划工作的主要步骤是进行项目的构思工作、对一些问题进行具体的调查、对收集到的数据进行研究、对整个工程进行各方面的评估工作等。提出工程的策划方案后，还要根据工程的实际情况预判施工过程中可能出现的问题和施工的总目标，以此来推动工程进展。
建筑工程的决策对施工项目的策划、施工的总目标的深化研究、工程前期的策划工作有着巨大的促进作用。此外，为了确保建筑工程决策的科学性和合理性，还要对相关数据进行反复审核。
4.2 建筑施工过程中的成本管理控制
一般情况下，工程的设计工作是整个工程施工过程中的重要环节，因为在设计工作会对估算工程的施工成本有一定的影响。在进行设计时所消耗的经费仅占到整个施工成本的5%，却可以对75%的施工成本产生一定的影响。对于工程量较大的施工项目，工程设计能够影响到整个施工成本的98%，所以在对工程项目的成本管理过程中，设计阶段的成本投入对整个工程的施工成本控制有着重要的影响。
在进行设计工程的过程中，设计人员可能会更加关注施工技术，而忽视施工成本，从而出现对安全系数进行盲目提升，浪费工程资源。因此，甲方要发挥自身管理方面的优势，对设计方案进行仔细的研究，对于发现的问题要及时地进行修改，避免在施工过程中出现质量、经济等问题。
4.3 做好技术协调管理工作
在工程项目的管理过程中，需要技术人员和其他施工人员的配合，这样才能促进管理工作的有效开展。所以说在施工过程中协调管理工作是特别重要的。要求甲方具有一定的专业管理知识，具有一定的管理经验，能对出现问题的环境进行准确的判断，从而确保施工过程中出现的技术难题能够有效解决，确保工程的质量和进度能够满足施工要求，完成甲方在工程项目中的任务。甲方在项目管理过程中要对项目工程中的资源供应情况、数据收集、人员管理进行协调管理工作。所以，在工程项目的管理过程中，技术协调管理工作成为了整个工程管理工作的重要组成部分。
5 结语
综上所述，在进行建筑工程施工过程中，甲方管理是非常重要的管理内容，在进行管理时，需要从整体管理的角度出发着手进行管理，只有这样才能够更高效率地完成工程项目建设，进而保证建筑工程质量，降低工程施工成本，使建筑工程的经济效益和社会效益可以充分发挥出来。
参考文献:
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