浅谈建筑工程造价的动态管理控制刘蔓

发表时间:2020/4/9   来源:《建筑实践》2019年第23期   作者:刘蔓
[导读] 随着我国经济在快速发展,社会在不断进步,我国的综合国力显著加强,社会的进一步发展,
        摘要:随着我国经济在快速发展,社会在不断进步,我国的综合国力显著加强,社会的进一步发展,促使现阶段我国建筑行业发展速度不断加快,此种背景下,如何保证建筑工程造价管理质量,成为提升建筑企业亟待解决的问题之一。基于此,本文立足于建筑工程角度,分析了工程造价动态管理的优点以及当下造价管理存在的问题,从设计、施工以及竣工等多个阶段,研究了建筑工程造价动态控制方法。
        关键词:建筑工程;工程造价;工程材料
        引言
        建筑工程造价动态管理与控制可以提高工程造价控制的合理性,系统性和全面性的特点。建筑工程造价动态管理与控制工作贯穿工程项目的投资、决策、设计、招投标、施工、竣工等环节,全面深入地把控造价动态管理与控制工作对工程项目的如期竣工以及工程质量均有重要意义,因此,需对此加以重视。
        1建筑工程造价动态管理与控制中的现状分析
        1.1建筑工程造价动态管理与控制机制体系不健全
        由于建筑行业大繁荣的背景下,导致很多建筑工程企业管理方法跟不上行业发展的步伐,针对动态化的管理理念缺乏相对的研究,虽然引进建筑工程造价的动态管理与控制策略,但是管理思想还没有形成体系,没有让建筑工程造价动态管理与控制机制发挥出其应有的作用。企业还处在过去的静态的管理思想中。在实际的管理过程中,管理方式缺乏科学性、系统性与灵活性。针对实际施工的问题进行具体分析可以发现,由于管理体系的不完善,导致相关工作人员很难对施工环境有着深入详细的了解,不能把控施工现场的节奏,这也导致了工作人员实际针对工程造价进行预算审核的过程中,还是会利用以往的项目管理手段,对整个建筑工程造价动态管理与控制机制体系缺乏系统性利用,造成了建筑工程造价管理控制的策略不能发挥其作用。
        1.2建筑工程造价动态管理与控制制度不够健全
        虽然国内建筑行业较之前已经取得了很大的进步,但是从如今建筑工程造价管理工作实施的现状来进行分析,粗放式的管理模式依旧沿用,致使该类现象发生的关键原因就在于国内各类建筑工程在实际管理阶段,并未形成完善化、系统性的建筑工程造价管理机制。
        1.3质量问题
        一些建筑企业在工程施工管理的过程中片面地强调施工质量与施工进度,对工程造价动态管理与控制体系的建设、完善以及落实不够重视,影响了工程的整体造价,使项目成本较高,甚至超出预算,影响了企业的经济效益。
        2建筑工程造价的动态管理控制措施
        2.1决策阶段
        决策阶段是工程建设开始之前的一个准备环节,在该阶段中,相关设计人员、施工人员以及造价管理人员需要做好决策准备工作。具体而言,一方面需要做好基础材料信息收集,另一方面需要做好投资估算。基础信息收集:造价动态控制的核心其实就是成本,所以为保证造价控制可以符合实际,就需要对市场进行深入调查,确保任何一项工程材料价格都与现实相符合。除此之外,还要对工程现场进行分析,明确建设需要应用的材料种类、设备种类,立足于当地市场确定合作厂商,合理分析周边自然环境以及道路环境,保证除材料之外的其它造价控制信息可以全面。投资估算:在做好信息收集之后,就可以进行也预算编制,预算编制的结果将会被作为造价管理控制的基本依据,以及建筑企业投入的依据,其本身对于企业经济发展的影响十分直接。造成预算编制不合理的原因主要有两个方面:一方面,预算编制信息不全,例如钢筋、混凝土材料价格与市场实际行情不同。解决方法:做好材料信息收集工作,要求造价管理人员深入到市场当中进行调研。另一方面,预算编制人员技能水平以及思想意识影响。例如,预算编制人员数据计算错误、马虎等。解决方法:选择高素质人员进行预算编制,并且要求预算编制人员合理应用计算机等尖端设备辅助计算。


        2.2设计阶段
        设计环节在整个工程造价管理过程之中同样十分关键,且在其中所占的比例相对较大,这足以证明设计环节造价管理的重要性。设计人员工作的精准性更高,那么对于后续各环节实施工程造价动态管理也就更为有利。在具体设计的环节之中,要着重考虑价值工程和限额设计,以此来更为精准化的进行造价控制,可以在确保施工质量的基础之上,来逐步的减小工程成本资金。结合工程实际来优先选择设计备选方案,要确定出来投资限额,这样一来,才可以确保工程造价在可控范围之内。
        2.3认识到动态管理的重要性,使各项动态管理措施有效实施
        由于在很长一段时间内,建筑工程造价管理都实施粗放式的管理模式,很多建筑企业并没有真正认识到工程造价管理的重要性和必要性,对实施动态工程造价管理的相关手段和方法往往不够了解。所以,要使企业相关部门认识到工程造价动态管理的重要性和必要性,应采取先进的管理方式,充分发挥工程造价动态管理的作用,并提高工作人员的工作水平,将工程造价动态管理理论与实践有效结合,推进企业工程造价管理动态管理水平的提高。
        2.4加强对具体施工环节的控制
        动态管理就是为了适应环境中各种因素的不稳定性和市场的多变性,随时改进、修订控制。加强对具体工程施工环节的控制也就是调整施工环节中可能出现的不稳定因素,使得建造工程的实际成本在可控的范围内。在具体的施工环节中,由于建筑施工具有项目多样、规模庞大、环境复杂等一系列复杂的因素,因此,需要站在全局的角度出发,明确各个施工环节的变量,保证其处在可控的范围内,减少预料之外的成本,并对其进行合理评估。此外,在评估的时候,应当考虑到对资金空间的预留,保证在施工环节出现变化时能够及时进行调整,避免出现无可预估的影响。不仅如此,工程造价相关工作人员应该时刻关注市场的实际情况,通过市场的变化趋势,还有各个部门反馈的因素,做出适合市场发展趋势的工程造价预算评估方案,以便更好地为工程提供造价动态管理的保障。
        2.5建筑施工过程中的材料差额动态化管控措施
        对于建筑工程项目而言,其能够用到的相关材料类型、价格等存在较大的差异,因此其有别其他主体工程项目建筑材料。在当前的市场经济条件下,对于工程项目建设材料差价规格非常的明显,实践中应当及时公布材料的合理价格,以此来有效控制建筑工程造价。值得一提的是,实际操作过程中应当基于事先确定好的采集以及测量材料价格,对材料差价进行优化调整,并且综合考虑价差系数、市场价格之间的相互关系与作用。费用系数与单项材料之间有机结合,加强差价调整以及材料成本管控,对各项工程项目建设材料费用进行严格控制。实践中若部分设备、材料价格存在较大的差异,则建设单位必须对其特征进行准确的描述。在工程项目施工前应当确定好实样物品,避免承包方以次充好,替换原来的材料,否则会造成经济损失或者质量安全隐患。对于建设周期相对较短的一些工程项目,在材料采购时应当注意材料市场价格的把控,让业主以及施工方进行充分的协商。
        结语
        总之,目前,在建筑工程施工的时候,针对工程造价实施动态化的管控,可以显著的提升建筑工程的质量与社会经济效益。所以,建筑企业必须要将工程造价管理控制工作充分的重视起来,分别从决策环节、设计环节、施工环节与竣工环节来实施,着重管控施工材料方面的成本造价,在最大限度之上来推动整个建筑行业走向可持续发展的道路。由此可见,本文的研究也就显得十分的有意义。
        参考文献
        [1]温艳芳.基于BIM技术的工程造价管理策略———评《工程造价管理》[J].岩土工程学报,2019,41(8):1583.
        [2]施文生.探索做好建筑机电安装工程造价管理与成本控制的措施[J].建材与装饰,2019(20):123-124.
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