摘要：园林工程的发展是一个城市绿色环保的象征，也是城市经济发展的标志，为了更好的提高人们的精神舒适度，发展绿色型城市，创建更好的生态环境。所以，本篇论文主要探究基于园林工程管理及成本控制的问题加以思考，并提出几点观点。
关键词：园林工程；绿色环保；成本；管理
引言：
随着社会经济的不断发展，人们所需要的生活质量也越来越高，城市作为经济和文化中心，需要园林工程的展现，一个还得生态城市需要以园林作为支撑，从基本面貌上提高人们在城市生活的质量水平，而更好的管控园林工程，是目前急需要探讨和思考的问题。
一、园林工程管理的意义
城市的发展离不开园林的建设管理，对于人们的生活和以后的发展都有着必不可少的意义，同时，园林管理也是建设旅游城市和提升城市文化水平的重要举措，对于城市的经济发展和改善人们的城市享受有着重要的意义。确保园林工程管理的质量，加强城市生态环保能力，对我国整体的经济发展和整个城市的形象是非常有利的。因此，必须加强整体园林管理的建设和发展，提高人们在城市的舒适度，为创造更美好的生活环境而不断奋斗[1]。
二、园林工程管理的原则
园林工程是生态城市的发展方向。绿色环保一直都是国家坚持的原则，对于园林建设必须坚持生态首位，以环保绿色为中心，创建一个良好的城市生态圈，保证整体生态的平衡性，是城市以后发展的目标，对于未来的更好发展提供有效的建设规划，提高城市的后劲力量有着必不可少的作用。
园林工程是艺术和节约的融合发展。园林建设美了，城市的美化美感才具有魅力，才能体现出城市的漂亮，所以，进行合理建设，融入艺术的信息，控制成本，利用最小的成本做出更好的艺术性园林，从城市的整体感考虑，把成本作为工程的衡量指标，把艺术作为价值的体现，创造出更具有意义的园林工程。
人是园林工程的基本原则。园林的最终是服务于人们，为人们建设一个舒适，优雅的环境，改善人们的生活质量，促进城市和人的相融合，把人作为工程的首要原则，从人的整体需求和心里感受，进行设计规划，把园林服务作为一项民心需求。
三、园林工程管理的主要举措
当前我国的园林管理并不完善，存在施工队伍的各方面的素质、结构等不统一，设计人员的图纸不符合现场施工和质量管理松懈等问题，这些问题依然阻挠这我国园林管理的发展，对此需要作出重要的举措，来改善目前我国所存在的问题。
（一）优化施工队伍，增强整体施工人员的素质
园林的建设看着是比较简单的种树、种草等，但同样要具备一定的专业知识，对于施工人员同样要参加岗位职责培训，定期进行学习新知识，提高整体施工人员的整体文化素质和对园林艺术的认知能力。同时，加强对园林施工人员的责任分配，做到责任到人，对整体施工结构进行规范，不能随意操作或者随意的施工，确保在好的施工结构中能提高施工的效果和施工的质量。
（二）施工前合理把握设计，确保实际的效果
园林工程的设计是重要的环节，对于这个可变的环境来说，随时改动设计是避免不了的，对于施工人员来说，不能一味的按照图纸进行死搬硬套，根据实际情况，对设计图不合理的进行合理改善，从最终的效果结果上，保证能让整体的美感得到质量的认可。
（三）严格控制材料的采购
园林施工少不了对各种材料的采购，比如一些水电料使用，土木使用和树苗等的使用，都应严格的做好程序控制，对一些苗木植被要严格检查质量，保证存活率和对环境的适应力，从对不同气候，不同的地理环境严格核查，确保苗木能适应当地的气候，并能对城市完全有一定的作用，同时，要做好运输的防护，确保植被能完好的到达目的地，避免因为采购和运输造成损失。
（四）加强管理人员的管理能力
合格的施工队伍和采购事宜的完全保证，并不能完全保证园林施工最终得到好的效果，还必须要有一支可靠的、有能力的管理团队。提升管理人员的管理水平是必不可少的，园林的管理少不了一个好的管理机制，对于管理人员，也需要加强对园林知识的学习和掌握，同时，要对管理人员进行培训上岗，对于管理的业务和管理的能力进行培训学习，这样，就不好会出现管理人员的乱指挥，造成工程的怠慢，也不会降低施工的质量，能让整个施工更好、更快的完成。
四、园林工程中成本的举措
工程的成本控制措施主要分为以下几大方法：
但对于园林工程而言，主要的措施有以下两点：
（一）制定合理的管理制度，控制好预算成本
园林的建设对于管理制度是必不可少的，从园林建设的开始，一定要有合理的规章制度，不能让项目出现过程的脱节，从各个管理层到部门之间有进行科学合理的配合，形成一套完整管理体系，同时，对于前期的成本预算，一定要编制出各个项目的费用支出，对初步的项目整体成本有一定的了解，对于不稳定的因素，要考虑其中，从工程设计到工程施工以及工程造价，都要进行成本预算，这样才能有效保证成本的可控性[2]。
（二）对施工进行加强管控，增强施工能力
园林的主要施工者是施工队，施工队伍的工作效率快慢对整体工程成本有一定的影响，施工的快速有效的施工，可以降低施工的成本。施工的工程质量，材料的损耗，以及材料的成本等费用，都需要工程项目经理及时反映施工进度，及时制定相对应的施工策略，制定合理的施工管理制度，减少施工的繁琐度，增加施工队伍的活力，提高了公司整体的项目收益，有效的降低了项目工程成本。
五、结束语
随着城市化的发展和不断的扩张，园林的管理越来越受到重视，园林建设也随之不断地扩大。建设一个健康舒适的城市，缓解人们在城市中的压力，营造良好的环境，加强园林的工程管理，对城市的整体益处，对人们的身心健康都是势在必行。
参考文献：
[1]牛婷. 基于园林工程管理及成本控制的思考与探究[J]. 现代园艺, 2019(11).
[2]李彤. 园林工程管理及成本控制的思考与探讨[J]. 现代园艺, 2017(8):226-227.