摘要：众所周知，市政工程中的市政道路工程是十分重要的一环，对于市政道路工程，思考最多的问题便是成本预算控制。本文就成本预算控制问题开展论述，着重思考了市政道路工程成本预算控制的必要性，对影响市政道路工程成本预算控制的因素进行分析，并提出控制对策。希望本文能对市政道路工程成本预算控制问题提供一定帮助。
关键词：道路工程；市政工程；研究分析；因素探析
因为市政道路工程存在繁忙的施工工期安排、较强的施工阶段性和较短的施工周期等特点，而城市的现代化则需要质量高、工点多、范围广的市政道路工程建设，所以施工过程中极大地受到多项因素影响。由此可知，对影响市政道路工程成本预算控制的因素进行分析，从而，控制成本预算，是当务之急。
1市政道路工程成本预算控制影响因素分析
影响市政道路工程成本预算控制的主要因素有道路工程质量、市政道路工程施工方案、市政道路工程现场管理、道路工程工期。笔者就上述四个主要因素展开论述。
1.1道路工程质量对预算成本的影响
对成本预算控制的影响，首先需要考虑的便是道路工程质量。就如上文阐述的那样，市政道路工程拥有其具备的独特性，因此，应确保工程质量，把资金花到有用的地方、必要的地方，加强质量监管、审查、验收。就目前来看，在市政道路工程建设中质量预算，主要考虑故障成本与控制成本。要思考降低成本，但更要保证道路工程质量，懂得二者的密切关系，合理的经费打造过硬的工程质量才是良好之策。
1.2市政道路工程施工方案的影响
对成本预算控制的影响，还应考虑的便是市政道路工程施工方案。对于市政道路工程而言，施工方案极大程度上影响着成本预算，一般来说，施工方案的优秀代表了施工人员的水平优秀、较快的施工进度和较少的施工成本预算。因此，采用优秀的施工方案，在实际施工中就能更有效地发挥市政道路工程的有利性，极大程度上降低施工难度，达到效率提升降低成本的良好效果。为了更好地对预算控制，还应进行相关的变革和改进，联系实际情况，降低劳动力人数，充分利用资源，做到事半功倍，这样便能有效地改善市政道路工程成本预算难以控制的问题。
1.3市政道路工程项目现场管理对预算的影响分析
对成本预算控制的影响，应考虑市政道路工程项目的现场管理。首先考虑施工现场管理是否统一，否则会乱成一锅粥，是否可行，否则只会做无用功。现场管理的有效，毫无疑问会带动其他方面的有效进行，例如：费用花销等。除此之外，在施工中加入现代化科学技术，这不仅有利于施工的衔接性，达到管理成本效益最大化，最重要的是极大地控制成本预算。
1.4道路工程工期对施工成本的影响
对成本预算控制的影响，最后还应考虑市政道路工程的工期。工期是市政道路工程中直接反应预算控制的一项指标，工期的时间长短在一定程度上反映了施工的成本的增减。因此，慎重考虑施工工期，对其进行有效控制，对于成本预算控制有着重要意义。结合施工实际情况，合理地去安排工期、调节工期，符合市政道路工程建设的现实发展，达到工期合理科学，成本预算控制良好的效果。
2市政道路工程成本预算控制对策
市政道路工程建设过程中，对于市政道路工程成本预算的控制，笔者就道路工程项目招标合同规定、市政道路工程项目预算定额编制、道路工程项目现场工程体系编制、建立并健全工程预算体系和实现工程成本预算动态控制等，五个方面提出控制对策，以下，一一展开论述。
2.1道路工程项目招标合同的规定
第一个需要考虑的是，确立招标合同的标准大纲，进行市政道路工程项目，联系过往的现实情况，保证之中的密切联系性，前车之鉴、后车之师，更合理有效地提出施工方案，方案的进行坚决不能与现实脱节，各走各的路线，根据政府的规定，切合所属地的实际发展。除此之外，在规定中的经济文件相关内容，需严谨地规范市政道路工程造价情况，贴合招标合同中的计价原则和报价规定，通过招标合同，明确结算。完成了以上步骤内容后，应依凭招标合同，制定相关统一原则，在招标合同中应包含价款、工期及施工风险等内容，保证第一手材料的提供，不断增强管理与结算水平，为市政道路工程成本预算控制提供一定保障。
2.2市政道路工程项目预算定额的编制
增强对市政道路工程项目预算定额的调整和优化，有着十分关键的意义。在市政道路工程项目中人力、物力的成本，不是一成不变的，会随着市场变化而变化，并且，对于提升预算的调整与编制水平，必须保证施工人员清晰行动目标与方向，加强技术规范性、对图纸进行精打细算，分析到位，还应密切连接现实状况，考察施工实地，不停地对施工开展进行改善，保证施工方式最优化。对于现场的施工人员，他们应该坚守自我岗位，发挥出自身最大的实力水平，加上管理人员对施工市场的调研，把调研结果作为依靠数据，不停地对工程项目预算定额进行编制，拿出最佳方案，达到有效控制工程成本预算的效果。
2.3道路工程项目现场工程体系的编制
建立起一个道路工程项目现场工程预算编制体系，对于工程成本预算控制有着重要意义。就市政道路工程项目来看，该项目联系了施工的相关企业和甲方业主，同时也联系了特定行政单位。因此，道路工程项目把相关单位与人民的紧紧地关联在了一起。如何有效地去建立一个良好的道路工程项目编制体系，增强对道路工程的预算与成本掌控，科学性的管理，增强对工程造价的掌控，同时严谨地按照规则、准则办事，考虑清楚编制的重难点。更有效地去制定道路工程的体系编制，丰富自身工作经验、加强自身专业技术实力，同时，注意信息工作的完善，与工程相关的文献资料要收集好，对当地进行实地考察，确保施工单位知晓当地的情况，政府方面、人员方面、环境方面等，只有通过不断地去了解，才能保证施工过程中问题更少，以上则需要一个良好的市政道路工程编制体系。
2.4建立并健全工程预算体系
众所周知，市政道路工程预算编制工作的广泛性。就如上文所说，其与许多的单位机关、人员都有一定的联系，因此则需要一个完整的工程预算体系，这个体系作为市政道路工程预算控制的核心，根据这个有效的体系，市政道路工程得以运转得高效。所以必须建立起一个完整的工程预算体系，这样对工程的管理及控制都会有很好的效果。与此同时，切记必须遵守的是相关的工程法律，通过制定的标准去行事、做工。在健全的体系之下，工作人员得以有效成长，提升自我专业水平能力，进而对工程带来十分良好的效益，更不必说对于市政道路工程成本预算的控制。
2.5实现工程成本预算的动态控制
最后一点，是符合现代化发展的一点，市政道路工程要实现工程成本预算的动态控制。动态控制是符合现代化发展路线上的一次创新概念，市政道路工程管理人员在控制成本预算时，应当把工程相关的动态变化考虑其中，因为市政道路工程的特殊性，所以只有针对其不断变化的情况开展动态控制，更加全面的监管，这样便能在短时间内处理出现的相关问题，不至于计划赶不上变化，最后得以解决问题。
3结语
综上所述，对于影响市政道路工程成本预算控制的因素分析，本文就道路工程质量对预算成本的影响、市政道路工程施工方案的影响、现场管理的影响、工期的影响等因素进行分析。并提出相关对策就招标合同的规定、预算定额的编制、工程体系的编制、健全工程预算体系、动态控制预算。希望本文能对市政道路工程成本预算控制问题提供一定的帮助。
参考文献：
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