摘要：对公路工程施工进度管理的基本概念及要求进行了概述，对公路工程施工进度管理中存在的施工进度管理重视力度不够，施工人员水平参差不齐，前期工作没有做好等问题进行了总结，对此提出了相应的管理措施，需要加强监督和管理工作、做好施工进度计划的编制、加强施工队伍的建设，从而有效确保公路工程的顺利竣工。
关键词：公路工程；施工进度，管理，措施
0 前言
公路工程的施工进度管理主要是保证公路工程施工质量达到要求的前提下能够如期完工。公路工程的施工成本与工期密切相关，工期多延长一天，造成的人工成本、机械设备损耗成本、动力燃油成本等都将有所增加。在市场竞争如此激烈的今天，任何的工程成本都应纳入考量的范围，如果能够提前完成任务，那么带来的收益也将很可观，但是如果一昧的赶进度忽略了施工质量，在后期的养护工作中还需要耗费更大的人力和物力，如果业主单位对公路工程的质量提出强烈的质疑，甚至会要求返工，这样反而得不偿失。
1 公路工程施工进度管理的要求
公路工程施工进度的管理是工程管理中的重要内容，工程进度的确定，一般是在工程的招标环节中，施工单位和业主单位签订的交付工程的日期，公路工程要对整体的工程有一个合理的规划，确保工程质量的同时，在合同规定的时间期限内完成工程的全部任务量。能否按照工程规划的进度保证施工的流程是考验一家施工单位的重要指标，这直接关系到施工单位的口碑和信誉，因此做好公路工程施工进度的管理工作是非常重要的。由于公路工程施工中常常会出现一些干扰性的因素，因此在整体的工作流程制定时务必与实际情况紧密结合在一起，随着公路工程的不断进行，施工进度不断的发生变化，在这一个动态的过程中，要统筹好施工质量和施工进度的关系，严格执行制定好的计划，不能随意拖后工作量，否则会给整体的项目施工造成很大的影响。
2 公路工程施工进度管理中存在的问题
2.1对公路工程施工进度管理重视力度不够
公路工程是国家基础建设的重要工程，公路工程关系到国计民生，为我国经济发展提供最基础的保障，由于服务的人群众多，公路工程的建设质量的好坏影响着人们群众的生命安全，公路工程是具有很强社会性质的民生工程，无论是建设单位还是监督单位，都要对公路的建设给予高度的重视，但是在实际的施工中仍然存在着很多的问题，对公路工程施工管理重视力度不够，导致施工材料不合格、质量和安全管控不达标等一系列问题，从而影响到施工进度。
2.2 施工技术人员问题
施工技术人员的水平也是影响公路工程施工进度的主要因素之一，对于公路建设这样一种现场施工工作量很大的项目来说，一线的施工进度往往就是整个项目的施工进度，在实际的施工中，由于施工人员的技术水平参差不齐，再加上操作工人的流动性较大，没有形成规范的管理机制，造成了施工管理进度的混乱。
2.3 公路工程施工前期工作没有做好
在公路施工之前测量部门必须对现场进行详细的考察和测量，根据现场的条件制定相应的施工进度安排，但是在实际的建设过程中，管理部门经常忽视这一点，这就造成了在施工的过程中受到较多的外界不可抗因素的干扰，造成施工进度的不确定性。
3 提高公路工程施工进度管理的措施
3.1 加强监督和管理工作
提高公路工程施工进度管理的关键在于提高施工质量和施工效率，这就要求相关管理部门完善施工技术管理体系，进一步提高监管和管理体系的工作效率。除了施工单位要做出相应的完善，更应该提高工作效率以及施工质量。
首先，应该加强施工队伍中的技术管理和监督作用，充分发挥相关部门在监管方面的重要作用。其次，施工技术人员应尽力提高自己的技术水平及工作素养，施工管理人员应以严格的管理态度对待每一次的施工过程，以保证施工质量和效率。再次，应完善质量监控管理体系，制定严格的人员管理机制，确保具体的工作可以落实到个人，不仅可以提升施工效率，还能大幅提高施工质量。最后，贯彻实行绩效考核的管理模式，通过约束施工人员的施工行为，进一步提高施工效率和施工质量，从而确保施工进度满足要求。
3.2做好施工进度计划的编制
在编订公路工程施工进度计划的时候需要实现对各项施工资料的合理优化配置，理顺各道施工顺序，合理安排施工工作。在编订公路工程施工进度计划之前需要相关人员全面的了解整个工程项目的特点、各道工序之间的关联、材料和设备的使用情况等。编订的施工进度计划不能是一纸空文，而是需要具备实践操作指导意义，在编订的过程中需要在把握整个 工程施工实际情况的基础上由多个专门的技术人员协商完成，从而在真正意义上发挥出施工进度计划对整个工程施工的指导作用。
3.3 加强施工队伍的建设
要提高公路工程的施工进度管理不仅要加强监督和管理工作，还要加强施工队伍的施工能力，施工队伍的施工水平质量高低直接决定了施工质量以及施工效率，也直接决定了公路建设工程能否顺利竣工。而加强施工队伍的建设主要要求为：培养高水平的施工技术管理人员，建设高水平的施工队伍，对相关技术人员定期进行考核，多召开技术会议。
3.2.1培养高水平的施工技术管理人员
高水平的施工技术管理人员需要根据公路工程现场的施工情况，制定科学合理的施工计划，确保施工进度的合理。而这方面的人员对于项目的顺利完成至关重要，因此，需要培养高水平的施工技术管理人员，确保项目的顺利竣工。
3.2.2建设高水平的施工队伍
加强施工队伍的建设需要建立高水平的施工队伍，即要求施工人员有优秀的综合素质，尤其是目前大型的机械设备已在公路工程中投入使用对施工人员提出了更高的要求。因此，必须对施工人员做好相关的施工前培训工作，使施工人员充分做好前期准备工作，充分了解施工中的重点。
3.2.3技术人员定期接受考核
保证施工进度的前提是选择合格施工人员，对相关工作人员进行定期考核，并对考核通过的工作人员发放合格证书，并实行持合格证书上岗的制度，保证施工队伍的综合素质水平。
3.2.4多召开技术会议
对于施工中存在的具体问题应及时提出、分析并采取解决措施，加强施工人员对出现的问题的重视程度。并对施工过程中出现的难点和问题及时召开技术讨论会议，提高施工工作人员的施工水平，从而确保施工进度。
4 结语
公路工程进度管理仍在不断的优化过程中，随着管理科学的不断发展，将会给公路工程施工进度管理带来更大的进步。公路工程作为服务民生的基础工程，严格控制工程的施工进度，保障公路建设顺利进行，才能更好的促进施工企业的发展。
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