摘要：本文首先阐述了建筑设计项目管理的含义，接着分析了建筑设计中的项目管理现状，最后对建筑设计项目管理的方法进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑设计；项目管理；方法
引言：
在对现今的建筑展开设计时保障项目建造质量的关键因素之一就是设计质量，只有好的设计质量才能建造出优品质的建筑。在建筑项目中融入设计管理理念，可以建造出更好的建筑项目并让其在总体质量上更上一个台阶，不光保障了建筑项目的质量，还朝着更深的层面来发展。
1 建筑设计项目管理的含义
建筑设计项目其实指的就是在规定的时间，资源以及质量要求的条件下，由一定的完善的组织机构，为了实现特定的设计目标进行的社会经济活动。对于现代设计项目管理需要用合理的，科学的以及系统的方法来达到项目的预期目标。项目设计管理主要分为了企业自身的内部管理，建设单位外部的横向管理以及政府部门的纵向管理三个方面。它其实是一种全新的管理思想与方法，为了能够打造新型的企业文化，使得顾客能够达到满意，从而为企业争取更多的潜在顾客，稳固企业的忠实顾客，从而达到企业与顾客之间的双赢。对于建筑设计项目的有效管理既能够促进企业的发展，又能够使得企业适应市场的需求，从而满足客户的需要，还能够有效的提高企业的团队合作意识，促进企业的进一步发展。尤其是在现在国家推行“新常态”的经济条件下，越来越多的建筑公司都努力在项目的设立以及方案，图纸的设计，施工的配合等方面能够有所突破，寻求新的特色。所以对于管理中存在的可能问题应该尽早的找出，从而能够提出有效的改善措施，使得我国的建筑设计管理向着规范化，科学化的方向推进。
2 建筑设计中的项目管理现状
2.1 项目成本无法有效控制
建筑师大多存在“技术情结”，所以设计单位项目管理往往会存在重技术轻管理的局面，特别是项目预算和成本管理尤为薄弱。工程设计是工程建设的第一阶段，也是最重要的阶段，设计阶段是影响工程投资的最主要阶段。虽然设计费用一般为项目投资额的1-3%，但对投资的影响高达70-80%。一些设计单位缺乏必要的项目预算，对于项目的核算采用类似于计件方式的产值计算来对项目的收支进行核算。
2.2 资源使用不合理
面对供不应求的建筑设计市场，特别是最近几年，设计单位在项目过程中或多或少都会遇到人员不足，临时借调的情况，加上在大多数项目中，项目负责人的工作缺少有效授权，没有机制允许项目负责人在一定权限内对其管理的资源进行合理调配，因此无法保证项目过程中的资源得以充分的利用。
2.3 设计优化意识薄弱
部分建筑单位管理工作的重心倾向于施工各环节的管理，忽略了建筑设计管理，尤其是建筑设计优化意识匮乏。实际上，大部分业主在进行招标时管控工程造价，很少会关注到建筑设计管理也可以减少成本投入，由此建筑设计工作人员在根据业主要求进行工程设计时也就会自觉的忽略掉优化设计。因为业主对这方面的知识并不是很了解，在方案设计过程中也很少会提出可行性建议，同时在选用设计单位时也比较随意，虽然设计方案通过了招标，但是对于成本的预算却很模糊，难以展开综合性评估。此外，一些业主关于工程项目应具备的有关功能要求与设施配置也不是很清晰。
3 建设设计项目管理的方法
3.1 工程设计品质管理
设计品质的优劣将会对最终项目质量产生非常重要的影响，通常情况下，在对设计质量进行评价的时候，都是按照以下几个方面来评价，一是设计是否完全满足国家法律相关要求。在实际开展设计工作的时候，设计管理人员必须要对每一个环节严格管理。当设计结束之后，还需要严格按照相关标准来进行审核，从而确保各项工作都能够符合法规的要求。
二是工程造价方面必须要对项目的实际造价进行严格的控制，通过利用多种手段来控制造价，尽量与最初的概预算相吻合。三是现阶段国内的建筑质量控制依旧存在着很大问题迫切需要解决。所以我国必须要根据实际情况的需要，对现有的质量控制体系开展进一步的完善，避免存在严重不合理的情况，从而使建筑自身的质量得到显著提升。
3.2 工程设计人员管理
项目负责人是项目设计成功的关键。他是工程设计的策划、组织和实施。整个工程设计过程需要他的控制，设计的质量也要对他负责。在项目的前期，项目负责人首先要组织各种工作，讨论和了解甲方的设计任务书和设计意图。可以制定详细的设计大纲，并组织计划论证、图纸审核和实践验证。图纸完成后，项目负责人应对设计成果进行完整性检查，设计成果符合功能要求的设计和初步设计阶段;负责项目负责人的建设阶段，确保党和政府部门逐一进行审核，特别是对建筑抗震设计规范的实施和高层建筑规范混凝土结构的设计规范、混凝土结构建筑桩基在强制性规定的技术规范中，确保施工图纸顺利通过。施工图纸交付甲方后，负责人应配合现场各项工作，确保工程质量的有效控制。在设计项目管理的过程中，为了提升设计经理的积极性，更好地评价设计经理的绩效，我们应该为设计经理建立一个评估系统。
3.3 建筑设计成本控制
为了保证企业的经济效益，在建设设计过程中需要对建设设计成本进行控制。随着我国经济的快速发展，科技创新成为当前的竞争力最大的方面。为了使项目成本控制在一定范围内，需要加大科技的投入，不断推出新的设计方案，使成本得到有效的控制。避免出现浪费的现象。因此，需要建立有效的工作造价管理制度，并将其落实到位。其中需要由经理统一领导协作，只有领导重视了此项工作，才能带动全体员工积极履行，发挥出其重要作用。另外还需要建立工程造价管理的协调制度，制定员工的奖惩制度，以激发员工的积极性。
3.4 设计进度的管控
对建筑设计的进度管控主要包括两个方面，一是多个项目资源的冲突，对于多个项目设计的任务出现时，难以对每个任务拥有相同的优先级。因此，为了使成本控制和降低的冲突，需要对其进行调整。在项目管理中，可以根据各设计任务的交付时间和总周期来进行优先级。二是设计变更控制，其与工程的进度以及质量有着很大的关联。设计变更的可控关系到工程是否能在有效时间内完成，并对控制造价有着紧密的联系。设计管理部门对变更设计和原设计进行分析与比较是其一项主要任务，防止出现不必要的变更。对于有需求变更的设计，应尽早的确定好，这对工程项目的损失程度有着一定的影响，越早决定将减少经济的损失。因此，需要建立关于设计更改的制度，降低发生更改的可能。
3.5 加强建筑设计管理监督
为使建筑工程设计管理工作的全面落实，就需要展开严格、有效的监督工作。以监督主体为依据进行划分，基本分为内部监督与外部监督。其中内部监督指的是建筑设计单位加强自身管理，对内部管理程序进行优化，并进行定期审查，以提高建筑设计管理工作成效。而外部监督指的是由政府有关部门与第三方机构一起负责监督工作，政府监督工作可以充分体现出强制性，第三方监督能够发动群众力量，借助于网络平台等使建筑单位接收社会群众的监督，这样不但为建筑单位创造了展示自己的机会，也进一步增强了监督效果。
结束语：
我国的建筑工程的设计单位不仅面临着国内严峻形势的考验，同时其地位也受到了行业内其他设计单位的挑战，而伴随着建筑设计市场日益国际化的趋势，建筑设计项目管理已经成为了设计单位必须重视和把控的关键问题，它直接关系到设计单位的切身利益和生死存亡，我们应该给予其更多的关注和足够的重视。建筑设计项目的质量、水平和进度直接影响到工程的整体效果和总投资水平，这就需要我们对于建筑设计项目进行严格的把控和有序的管理，从而在全面提高工程设计水平的同时，保证工程的质量。
参考文献：
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