摘要：目前我国房屋建筑工程企业的施工管理水平比较低，提高其施工质量管理水平还有很长的路要走。因此，要求相关的施工企业必须在实践中善于发现总结问题，并积极研究解决，切实加强房屋建筑工程质量管理的水平，实现真正保障房屋建筑质量的最终目标。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；存在问题；对策分析
1导言
现如今，我国的建筑行业飞速发展，随着这个行业的快速崛起，越来越多的建筑工程企业涌进市场中，随之带来的房屋建筑工程质量管理中的一些问题，影响着建筑行业的发展。因此，建筑施工企业需要强化房屋建筑施工质量的管理水平，确保房屋建筑工程的质量，从而促进我国社会经济的不断发展。
2房屋建筑工程施工质量管理工作中的问题
2.1施工人员水平不足
在当前的房屋建设过程中，会使用很多的全新技术和机械，这就需要施工人员能够学会新技术的使用方法，保证施工工作的顺利进行。但是，我国的建筑工程的工人存在水平不足的问题，他们学习新技术的速度比较慢。一个重要的原因就在于工人绝大多数文化水平都不高，很难快速的学习、理解、掌握新技术的运用原理，从而使施工速度减慢，施工质量也会存在影响。其次，很多工人缺少足够的安全意识，在安全设备的佩戴、作业时对自身保护存在一定的不足，导致在工程施工的过程中，会出现一些工人受伤，甚至出现过失身亡等安全事故。这不仅工人自己失去了生命，还会造成工程停工、整顿等情况，给使用单位造成十分不好的社会影响。
2.2招标方面存在问题
近年来，随着建筑行业的发展，行业内部有着十分激烈的竞争，很多企业的投标成功率都很低。于是，企业为了获得施工机会，往往会采用不良手段进行竞标，包括在投标过程中采用低于成本价中标等等。另外，有的建筑工程并没有采取可靠严谨的工程监管制度，也给了企业更多钻空子的机会，以此给企业带来很大的经济效益。甚至，有些企业资质不足，也会承包他们实际承建能力以外的工程，导致工程的质量受到影响。
2.3对建筑材料的监管不足
建筑材料是保证工程建设的重要基础，如果建筑材料的质量存在问题，就会导致建筑的质量不足，其他方面内的质量管理也无从开展。建筑材料出现问题主要来源于三个方面：首先一些企业可能在购买时没有选择性质优良的材料。相对而言，高质量的材料价格相对比较高，一些施工单位为了提高自身的经济效益，经常会选择价格相对低的材料，以次充好，妄图蒙混过关，造成一些质量不足的材料进入了施工现场；还有的是因为没有在购买时检查材料的质量，并没有核对材料的产品合格证书等等。其次，材料在运输过程中可能出现问题，如水泥如果没有做好防护工作，很可能在运输的过程中受损，造成材料的质量不足，如果在施工现场没有进行检查就允许材料进入现场，会导致已经损坏的材料使用到施工中。最后，施工现场必须要注意材料的保存工作，有些工地就是因为对材料的保存工作不足，使得材料出现问题，从而影响到了工程的施工质量。
2.4房屋建筑建设的管理模式比较落后
合理的管理模式无论是对施工效益、施工进度以及施工的质量安全都有着巨大的影响，当前，我国很多施工企业都面临着管理模式落后，不能够满足全新的建筑施工需求的问题。首先由于我国房屋建筑工程的发展速度较快，无论是规模还是使用的技术，都和过去发生了很大的改变；其次，很多企业的思想比较陈旧，愿意在技术环节上创新，但是仍然愿意采用老旧的管理方法，导致工程的组织设计并不能够满足实际需求，人员的调配存在一定的矛盾。还有的施工企业由于对于全新的管理方式研究不透彻，使得他们在使用新方法时比较生硬，最终的效果也就难以保证了。管理模式的问题不仅来源于使用的方法本身，还和思想有着很重要的关系。
3加强房屋建筑工程施工质量控制的措施
3.1完善施工质量管理体系
管理人员需要建立一套完善的控制措施，将传统施工质量控制体系进行完善和优化，在为工程施工开展的同时，还需要保证能够满足时代发展的需求和标准，而对于工作人员来说，在优化之前，还需要对施工现场的状况进行考察和了解，从而避免出现不合理的问题。另外，在建立施工质量管理体系的过程中，需要确保管理体系相关内容具备完善性的特点，能够满足施工过程中的需求和标准。
3.2提高对施工材料控制工作的重视程度
房屋建筑工程施工过程中，施工材料与整体工程施工质量之间具有密切的联系，所以，工作人员在购买施工材料的过程中，必须要保证材料的各项参数符合相关规定和标准的要求。另外，在购买施工材料的过程中，工作人员需要对比多个材料商家，这样即能够保证施工材料的质量，还能够减少整体工程施工成本。
3.3避免人为因素对施工质量造成影响
房屋建筑工程在实际施工的过程中，工作人员必须要对施工材料进度严格的抽样检测。施工人员需要积极采取先进化的施工技术，并定期开展相关技术培训活动，提高工作人员自身的专业水平，从而保障房屋建筑工程施工质量。
3.4严格控制建筑工程施工现场的质量
在房屋建筑工程中，施工过程是质量问题的常发阶段，因此为了保证施工质量管理工作能够得到进一步落实，在施工质量管理工作开展的过程中，需要加强对现场的管控，以此来对房屋建筑工程施工中存有的不稳定因素及时的进行查找及排除，减少施工质量隐患的存在。在施工现场管理工作中需要从全局的角度进行分析，确保管理工作可以涉及到施工过程的各项环节，并且还需加强对施工现场中各类资源配置的管控工作，例如在物料的运用上必须要按照房屋建筑工程设计要求来进行分配，并且严格的规范物料的取用要求，做好相关的登记工作，这样可以使施工资源利用得到有效提高，避免出现施工资源浪费及短缺等情况。通过加强施工现场管理的方式可以进一步的降低质量风险的发生几率，使施工质量管理工作的效果得到进一步的提升。
3.5加强建筑工程勘察设计管理
建筑工程施工过程中，工程设计勘察工作占据较重要的地位，所以在实际施工之前，工作人员必须要对施工现场的状况进行考察和了解，才能够加强建筑工程设计工作的水平，而在此过程中也需要有管理人员的参与及管控，这样才可以有效的预防施工质量问题的产生。现今在房屋建筑工程管理工作中，全过程管理属于其发展中的重要理念，而在许多建筑企业中对勘察设计的管理较为松散，因此，对于此类问题则需要采取适当的措施进行处理。在房屋建筑工程勘察设计的管理活动中，需要结合工程条件及要求来分析设计内容，是否符合建筑工程的实际情况，确保工程设计内容具有可行性，这样才能确保房屋建筑工程可以顺利的进行施工，满足质量管理工作的开展要求。
4结语
在企业的质量管理制度上我们不仅侧重于施工技术的达标率，更侧重施工建设人员的利益保障，以此来增强他们工作的积极性。在施工人员素质的管理上，我们也采取培训等方式加强他们的道德和技术建设，并引进专业的技术人才。在后期的质量检测上，我们也要严格按照规范标准进行，确保检测工作的准确性，为整个房屋建筑的后期使用作出保障。
参考文献
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