摘要：本文首先简要总结了项目管理和人事管理的科学内涵，阐述了人事管理在建筑管理中的重要性，然后详细分析了我国现行建筑项目管理中人事管理的不足之处，最后提出了我国建筑项目管理中的人事管理应注意的问题对建筑工程项目管理中的人事管理提出一些建设性的建议，以提高建筑工程项目管理的质量。
关键词：项目管理；施工管理；措施
引言
本文阐述了项目管理和人事管理的科学内涵，人事管理对项目管理的重要性，然后详细分析了我国现行建筑工程项目管理中人事管理的不足，最后对建筑工程项目管理中的人事管理提出了一些建设性的建议，以提高工程项目管理的质量
1项目管理与人事管理的科学内涵
1.1.项目管理的重要性
项目管理是施工的技术支持，是一个复杂而复杂的过程，包括科学的规划、施工组织和施工进度、施工时间的合理分配，成本和安全安排严格遵守合同的明确条款。项目管理的质量直接取决于公司进步和发展的命运和方向，项目管理在建筑业中具有不可替代的作用，项目管理具有安全控制、进度控制、质量管理、质量管理等诸多优势，确保施工的质量控制和成本控制，做好协调、控制和管理，进一步提高项目管理的效率，因此，必须保证项目管理的质量，确保施工单位的经济效益，兼顾工程成本和进度。
1.2.人事管理的重要性
有效的人事管理是保证建筑业内部凝聚力的关键。当前，促进项目管理进步和发展的主要动力是加强管理，尽快建立内部员工队伍，培养全面、高素质的人才。人力资源管理对项目管理的良好实施起着重要的作用，分析人力资源管理在建筑业项目管理中的重要性，不仅可以充分认识员工的职能，科学合理地配置他们的人力资源，为企业的发展提供自己的力量有利于项目管理的良好发展，同时也增加了施工人员的综合实力，促进了建筑业的快速发展，使企业的人事管理能力提高到了一个新的水平。生产系统）、人员代码、身份证（印章、员工安全）、考勤制度等，都是项目管理发展壮大和提高经济效益的贡献。
2人员管理对项目管理的重要性
项目管理人员的管理可以大大提高工作效率和专业素质。在项目实践的基础上，补充必要的理论知识（职业培训、人力资源开发知识）。这不仅可以提高项目管理的团队协作能力，而且可以增强员工的凝聚力，另外，施工项目中的人员管理是非常重要的，为了适应时代的发展，严格的外部环境使得它，加强内部员工的能力和素质建设，使建设项目具有更大的竞争力和地位，人才是发展项目管理的关键。为了促进建筑业的平稳快速发展，必须加强人才管理结构，尊重内部员工的培养和培训，使其成为符合时代发展趋势的人才，最终实现建筑业的良好转型和发展此外，良好的人力资源管理也能提高项目的效率，无论是项目进度还是项目管理，最终都离不开员工的监督和实际工作。
我国现行建设项目管理中人事管理的不足
3.1.建筑项目管理通常缺乏人员管理的职业培训
我国建筑业从业人员大多存在专业素质不规范、人员素质不平等的问题，需要项目经理对专业岗位的从业人员进行全面的培训和培训，但近年来，建筑业在转型发展过程中，没有为内部人员管理提供职业培训和培训，不利于建设项目经营与创新改革。
如果一个建筑公司缺少一支高素质的人才队伍，就意味着该公司没有一个强有力的支撑保障，使其处于危险之中，由此可见，建设项目负责人对培训和进修同等重视，人才队伍要逐步壮大，促进建筑业繁荣繁荣。
3.2人事管理形式和观念过于宽松和过时
建设项目管理中人事管理的优化和现代化是社会主义市场经济发展的前提。要解决建设项目管理中人力资源管理形式和观念不严、过时的问题，就要创新，与时俱进，开拓创新，摆脱那些老套、常规、不变的东西，我们可以利用相关管理骨干，找出建设项目管理中存在的不足，从根本上改变人事管理的形式，把新思路融入相关专业人员中。总之，要在不断反思人事管理形式存在的若干问题的同时，稳定人事结构，坚决避免人事管理形式和观念松懈、分裂陈旧的现象。
4加强建设项目人事管理的建设性建议
4.1.逐步开展项目管理领域的人员管理培训和进修
这是一个基本的、建设性的意见，可以通过不断完善员工的职业培训和培训体系，提供不同的就业渠道，促进人事管理，充分发挥员工的潜能，严格监控项目管理人员的绩效考核，通过各种激励措施激发内部人员管理的积极性。努力完善人事管理结构，建设引领项目管理发展的强大团队，努力完善人才服务政策，培育人才引进和承诺的沃土，逐步完善项目管理中的人才管理培训。
4.2提高建筑业人事管理对项目管理的功能贡献
人事管理部门可以接受投资方的任命，提出技术质量的控制点和方法，分析优缺点，分析管理工作中的得失，建立质量保证体系，实施项目管理，监督进度计划的实施，提出精细化设计任务，施工部门加强人员管理对项目管理的贡献也体现在内外部资源的主动性上，充分考虑各建筑专业工作的协调。既要善于沟通，又要有强烈的风险意识和安全意识，完善施工项目管理责任制，规范人员管理，促进建筑业快速发展和进步。
4.3以建设项目为导向，对组织结构和资源配置进行科学、有意义的研究
首先，要合理优化人力资源配置，储备施工中善于管理、能胜任项目管理的技术人力资源，以有效提高施工项目的效率，最大限度地提高人员的使用成本。根据每个内部人员的综合实力和素质，因地制宜地配置人力资源，以促进建设，工程建设更加合理。
其次，人事管理下的组织机构必须进行人员配置，每个人员将根据不同职能在建设项目管理中进行监督设计，但必须特别注意：认为人事管理的组织结构不仅要紧密联系，而且要相互监控、相互制约，各环节都要有专人负责，以促进施工企业的发展，取得最佳的经济效益。
只有公司部门的相关人员引起了重视，人才管理在建设项目管理中的作用逐渐被消耗掉，很好地促进了建设项目管理行业的发展。
结束语
最后，我想说，人力资源管理是人的目标。要搞好人力资源管理，就必须满足物业的基本要求，才能尽可能地促进项目管理的正常运行和发展进程，这一贡献就检验了人力资源管理在建设项目中的重要性。
参考文献
[1]李仁波,李明贵,楼利敏.关于项目管理在建筑工程中的重要性探讨[J].黑龙江科技信息,2014(26)：147～149.