摘要:近年来随着我国经济水平和城市化的不断加深，越来越多的大型建筑工程正在投入建设运行，而在实际建筑施工过程中由于工程过大，所用施工建设人员较多，设备种类较多又较难控制等问题，使实际工程建设施工过程中较容易发生各种突发情况。在这种情况下，要想提高整个工程建设的效率，促进工程精细化的建筑工程施工管理手段就显得尤为重要，本文就在这样的背景下，谈建筑工程施工管理中精细化管理的应用剖析。
关键词:建筑工程；施工管理；精细化管理；应用剖析
在施工管理技术不断发展的今天，在实际建筑工程施工过程中，已经一改曾经把一个工地集中化管理的方式，现在在实际工程管理过程中，往往把不同工种的工人分成多个部门，通过各部门的相互合作和配合最终完成整个工程，而项目经理作为整个工程的管理者就是一个个部门间相互联系的纽带，关系着整个工程的是否正常运转。大型建筑工程不仅是一个国家工程建设能力的体现，更是一个国家综合实力的重要衡量指标，因此保证整个工程的安全、有序、高效性就显得尤为重要，而为了提高工程项目的安全性，就必须对其进行科学和更加精细化的管理，本文就从当前建筑工程管理现状和如何更好的促进建筑工程施工技术和现场施工的精细化管理两个方面谈其有效措施。
1当前建筑工程精细化管理现状分析
1.1建筑工程施工施工用料和设备精细化管理程度不够
由于土木工程本身性质的特殊性，其对于工程用料的要求比较高，某个节点的大意可能导致整个工程的失败，但在实际施工过程中，由于对施工用料的管理不够精细化就导致有些工人存在一些侥幸心理，认为整个土建工程那么大，只在某个小地方“以次充好”对整个工程没什么影响，但这种不规范的用料往往会导致工程质量大打折扣，建设的桥梁或其他工程的刚度和强度远不如设计之初的预想，这种不规范的施工用料不但会加大下一步工人的施工难度，而且可能在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。在施工设备方面，我们都知道，像土建这样的大工程，其用的设备都是非常大的，而对施工设备管理的精细化程度不够往往会导致设备不够规范，如果设备本身不够规范，轻则对整个工程的精确度有影响，重则出现巨大安全事故，而这两者都不是我们能承担的了的。最后，这样的土建工程如果真的投入使用，也是对广大人民的不负责任。
1.2现场施工人员管理不够精细化
由于现在我们的科技水平没有发展到一个极高的程度，如今的建筑施工说到底还是“人的工程”。而在现实土建工程施工建设中，项目经理本人往往背负着工期这一巨大负担，而在工期的催促之下，项目经理往往会放弃对工人进行精细化管理的耐心，往往组织管理两队工人一起进行某项工程的施工，从施工速度角度来看，这样的确有好处，但这种组队施工的方式，往往有“工人不够，其他来凑”的弊端，即工人数量不足以满足工期需求，于是选择雇佣不具备经验和知识的劳动力，这样的方式虽然扩充了工人数量，但让没有经验的人员进行道桥施工，这样做有时可能对整个工程造成巨大隐患，而由于工人有各个时期新加入工地的，往往就导致工人间的配合不够紧密，有时反而不能发挥“集中人数赶工期”的目的，他们可能由于对工程安全的特殊性要求不够理解，而给自身造成安全隐患，甚至可能由于对图纸的不熟悉而导致细小部件忘记砌筑最终使整个土建工程在巨大的隐患之下。
2项目经理要如何创新管理方式，促进工程的精细化管理
由上文的叙述我们可以认识到，在实际土建施工过程中由于设备和工人等方面的管理不够精细化，而导致整个工程“笼罩在危险之下”的行为在如今的建筑施工中往往常有发生，那在实际建筑工程施工过程中，项目经理要如何创新土建施工管理方式，使建筑施工管理不断精细化呢？笔者认为有以下几个方面。
2.1从工期出发，制订整个精细化管理计划
由上文的叙述我们可以了解到，建筑施工存在安全隐患的一大原因就是工人“以次充好”，而施工过程中施工人员组成不够规范的一大原因就是为了追赶工期，所以要从根本上杜绝这点，就必须合理安排整个工程，项目经理做到“心中有数”因此项目经理在制订计划过程中必须基于对整个工程中生产能力的估算，为整个工程制订阶段性计划和总体计划，让施工人员在施工过程中做到心里有目标，只有这样才能在规定时间内完成劳动量，保证项目的快速运行，从而保证工期，当然这种计划不仅仅是针对工期来讲的，计划也包括劳动力计划和机械使用计划等，要想促进整个工程的精细化管理程度的提高，计划必须跟得上，项目经理科学的制订计划有利于在保证工期的基础上规定相关器械的损耗，使整个工程施工中真正做到“投入少，回报高”的理想化效果，同时这种精细化的管理计划也有助于一个大工地乱中有序，井井有条的工作。要想让计划顺利进行，整个工地就必须被组织起来，而所谓组织就是项目经理为了让工程计划按时完成，提高工人工作效率而分的小组，项目经理在分组时一定要根据对工人们的了解，分组方式也可以采用“同类型”和“互补型”两种，但无论是那种分组方式，项目经理都必须选好“小组长”这个小组长可以在工人劳动过程中起到监督和带头的作用，项目经理必须处理好与小组长的关系，以方便对整个施工过程的集中统一管理。
2.2关注材料和设备的精细化管理程度
通过上文的叙述我们也知道，在实际土建施工中的另一大问题就是材料和设备的使用和管理不够规范，而这种不规范就可能导致重大的工程安全事故，针对这样的情况，项目经理必须关注材料和设备的精细化管理。我们都知道，在实际土建施工过程中，往往需要大量的材料，而要想对这些材料进行精细化的管理，主要要从两个方面出发。一是材料的采购方面，项目经理必须加强对采购人员的管理，并且要提高对采购回来的材料的查验力度，多抽样检查，重要的材料更要逐个检查，以避免出现材料质量不好的情况。二是材料的现场管理方面，项目经理必须根据材料的不同特性和不同存放标准去选择不同分区去放置材料，在保证材料安全的情况下避免发生材料的受潮或者锈蚀。实际建筑施工中也需要大量的设备，对设备的管理就涉及到设备的存放及保养两方面，项目经理必须根据施工设备的使用情况，对设备进行分类存放，这样在实际工程建设中，就能做到用哪个设备就找到哪个设备。同时，由于土建施工设备的特殊性，我们必须在施工间隙对设备进行保养和维护，以便设备更好的运行，在设备养护的精细化管理方面，我们可以采用“工人负责制”的管理方式，谁用什么设备就去养护哪个设备，对被养护的设备进行层层抽查，如果检查到设备没有进行定期的养护就要对养护人员进行处罚，这样的方式能最大限度的保证各种设备得到应得的养护，从而人为的增加设备的使用年限。
3总结
由上文的叙述我们可以了解到，在实际工程建设施工管理中，往往还存在对人员设备管理的各种问题，而要想促进工程施工建设的精细化管理，就必须从项目经理出发，以计划的形式促进整个工程项目人员、设备的统通精细化管理，至于其具体的管理方式，绝对不止上文提到的几种，更多的方式还需要项目经理根据实际的施工规范和要求去进行创新，从而使整个工程建筑施工管理朝着精细化方向进行。
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