摘要：本文主要以建筑企业工程建设超概算为重点进行阐述，以建筑企业项目超概算的主要原因为主要依据，从提高效益投资的重视程度、加强工程造价管理两个方面分析建筑企业工程建设超概算控制策略，其目的在于降低建筑企业工程建设超概算出现几率，提高建筑企业经济效益。
关键词：建筑企业；工程建设；超概算；控制策略
引言：建设工程项目在初期阶段设计概算的过程中，主要需结合相关工程项目的基本资料，对建设项目的总投资进行计算，其中包含静态投资、动态投资以及铺底流动资金，而静态投资当中又包含多方面的内容，如：基本预备费、工程费用等。动态投资也同时包含多种内容，如：建设期利息以及价差预备费用。当建设项目设计总概算经过相关批准之后，则会成为工程项目各项工作开展的依据，如：施工图预算的编制、投资计划的制定都需要以项目总概算为基础。通常情况下都不能够对这些内容进行随意的更改，但如果工程项目在建设的过程中，受到价格变动管理等因素的影响，难免就会出现建设项目超概算的情况，进而导致项目亏损。
1.建筑企业项目超概算的主要原因
1.1预算编制缺乏合理性
工程造价超概算存在问题的关键，主要就是由于概算在编制的过程中缺乏一定的科学性及合理性，而针对项目建设来讲，概算在其中占据关键的地位。所以，项目在实际开工之前，就需要提前进行科学合理的概算编制。与此同时，还需要结合市场详细情况与工程实际情况，对概算数额进行明确的规定，从而保障工程建设能够获得更高的进行经济效益。现阶段，从企业实际开展概预算情况来看，大部分企业都会出现编制内容与工程实际情况不符合的现象，而且概算人员在编制概预算时，也仅仅是将其当为基础工作进行，一定程度上忽略了其中的细节问题，进而导致超概算不合理，危害了建筑企业的经济效益。
1.2建筑工程造价缺乏合理性
预算编制缺乏合理性也能够导致建筑工程超概算存在问题，概算主要存在于工程项目初期阶段，结合工程的实际情况，根据市场行情，对概算进行编制。由此，概算也是建筑工程企业获得经济效益的关键，但从实际情况来看，大部分建筑工程企业在编制概算的过程中，并没有结合实际的工程情况以及市场行情[1]。而且，也有部分概算人员在编制预算时进行改善和评估。另外，概算的编制还会一定程度上忽略工程项目的某些环节，进而导致该算缺乏合理性，降低企业经济效益。
1.3工程造价缺乏有力控制
建设工程项目在前期阶段开展工程造价估算，能够为后期施工奠定良好基础，但是部分适用企业却忽略了概预算的关键，认为只有掌握概算编制工作，就可以保障概算最终的合理性。但是从实际情况来看，概算会受到多种因素的影响，如：物料价格、人员变动等多种因素，都会对工程造价概算产生不利影响。所以，如果建筑企业不能够严格执行概算流程，那么预算最终就失去合理性[2]。另外，部分企业没有对工程质量进行有效控制，从而导致施工过程中难免会出现浪费的情况，一定程度上增加了施工成本，导致工程造价出现超概算现象，降低企业经济效益。
1.4原材料价格发生变动
在实际开展建设工程项目的过程中，如果原材料物价上涨，那么就会很大程度上影响建筑工程超概算。同时，由于建筑工程施工过程中会牵扯到多种类型的原材料，并且这些材料的供应都同供应商有密切关系，所以在市场环境背景下，原材料的价格也会随着市场的变化发生变动。
在此过程中，如果概算人员在编制时忽略了物价变动因素，那么就会导致原材料的物价与市场行情出现较大的差距，一定程度上影响概算的合理性。
2.建筑企业工程建设超概算控制策略
2.1提高效益投资的重视程度
在建筑项目当中，投资决策在其中属于决定资金流入的关键，决策的细节更是与项目总投入与分段控制指出以及项目预期产生的经济效益具有密切关联。在建设工程项目开展的过程中，项目决策包含多方面的内容，如：采购，施工进度，资金流动等等，如果其中任何一个环节出现问题，都可能对最终的经济效益产生不利影响。针对此，建筑工程项目就需要提高效益投资的重视程度，提前明确投资意向，从而保证工程造价以及开支得到有效控制，使其具有合理性以及科学性，并且在施工全过程中对其进行优化配置。与此同时，在建筑工程进行投资之前，还需要由企业对市场技术、研究项目等进行全方位的考察，判断其是否具有可行性，还需要同时评估项目技术、周边环境等多方面内容，必要时邀请相关专家对专业内容进行预估，判断项目所能获得的最大利益[3]。在制定投资决策之后，正式开展项目之前，任何细小的错误都可能对最终的结果产生较大的不利影响。所以，需要在工程施工之前，尽量避免出现错误，保障企业经济效益。
2.2加强工程造价管理
为了能够保障工程项目更加稳定的运行，建筑企业在对招投标进行处理的过程中，就需要保持严谨科学的态度，对合同条款进行完善优化，对支付内容进行严格把控。当建筑企业向施工单位提交工程结算清单时，还需要有专业的管理人员对清单进行严格的审核。将分项考核作为基础，保障项目得到整体控制，最大程度上避免超概算现象的发生。在建筑工程当中，还需要强化施工材料、施工设备的管理力度，对人员配备进行最优化处理。而针对造价控制人员来讲，需要对工程进度进行实时关注，在适当的时间对工程量进行核实，报站自身能够及时掌握工程发生的变化，从而编制出项目该阶段的报告，然后结合报告结果，更具投标清单，将已经完成的工程量进行列出，并且列出下一个阶段需要完成的工程量，然后将此作为申请下一季度使用款项的基础。
与此同时，还需要明确项目投资的相关责任制度，对于各个管理层的责任进行明确，制定出投资管理的有效方法。在项目实际开展过程当中，还应明确概算相关责任，对审批制度进行有效控制，严格落实审批制度的实施，保障人员分工明确，避免出现逃避责任的现象[4]。另外，还需制定相应的奖励与惩罚制度，从而激发员工的工作积极性，最大程度上对成本进行控制，保障建筑企业最终所获取的经济效益。
结束语：
为了能够保障建筑企业获取更多经济效益，避免超概算情况的发生，在开展建筑工程项目时，就需要建筑企业提高效益投资的重视、加强工程造价的管理，从而最大程度上防止超概算的发生，进而推动建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]许国荣.全过程造价控制在建筑工程管理中的实践研究[J].四川水泥,2019(12):215+256.
[2]黄碧娟.工程建设项目超概算成因及对策探讨[J].低碳世界,2019,9(04):311-312.
[3]李金斗,刘敏利.建筑工程造价超概算原因及控制途径研究[J].河南建材,2018(01):82-83.
[4]范雪琴.建筑工程造价超概算原因及控制措施[J].山西建筑,2017,43(17):208-210.