摘要：随着社会经济水平的不断发展，建筑行业的发展也日益迅疾。因此建筑施工合同的现场管理工作也愈加重要。建设工程涉及到的技术非常多，因此在进行现场管理的过程中会遇到很多问题，在这个过程中不仅要能够实现施工的高效管理，更要能够保证各项任务顺利完成。本文针对目前建筑工程技术及施工现场管理中存在的问题进行出发，对提高建筑工程施工管理工作提出几点建议。
关键词：建筑工程；工程技术；现场管理
中图分类号：TU74;TU71文献标识码：A
1导言
科学技术水平的提升，促进了建筑行业施工技术与质量的大幅提升，也加快了我国城市化发展的步伐。因此，建筑行业所发挥的作用和效果是举足轻重的。随着新时代的发展，人们对建筑行业的要求也越来越高，各类建筑工程单位也开始重视工程技术和施工现场的管理，并积极探索行之有效的优化措施，从而为促进我国建筑行业的健康发展打下良好基础。
2建筑工程技术及施工现场管理的重要性
2.1保障项目建筑工程质量
先进的建筑工程技术及科学的施工现场管理能够保障项目建筑工程的质量。随着社会的物质生产的不断扩大，经济的不断发展，建筑工程在社会当中占有越来越重要的地位。大量的建筑工程在各个城市当中不断的进行着。其中对于项目工程的质量监督以及质量管理成为一个核心问题。建筑工程技术及施工现场管理就能够为整个工程的质量提供有力的保障，通过建筑工程技术为整个施工提供有利的技术条件，帮助克服施工过程中的难点，施工现场管理能够保障工人的安全以及施工环节的一些安全问题，这样能够保证整个工程的顺利实施。
2.2达到项目预期目标
通过建筑工程技术能够帮助工程企业达到预期的目标。每一个建筑工程都有预定的成本和预定的完工期限，那么在整个建筑实施的过程当中，可能会遇到各种各样的问题，有的是技术性问题，有的是人为问题，有的是管理性问题，这些问题都会使一些建筑项目停滞不前。因此，建筑工程要具备一定的专业技术，帮助克服整个施工过程当中的一些技术性问题，而且也要加强现场管理，这样的话能够在整个施工的各个环节进行有效的把控，从而能够避免在各个环节当中出现一些意外情况和问题。这样的话就能够推动整个施工工程的进展，最后达到项目的预期目标。
2.3提高整个施工的经济效益
建筑工程技术以及施工现场管理，能够从根源上对整个项目起到一定的推动作用。每一个建筑工程它都有预定的核算，在正式开工之前，对各项成本都要进行合理的预算。那么在遇到一些比较困难的问题时，建筑工程技术可以通过它的优势来帮助解决所遇到的问题，这样的话就能够有效地避免一些经济上的损失。而现场管理能够有效的对各个环节材料的使用，以及人工费用地进行有效的监督，这样的话对于整个工程各个环节的财务花费进行有效的把控，从而能够提高整个工程的经济效益。
3建筑工程技术及施工现场管理中存在的问题
3.1安全管理
建筑工程施工属于规模较大的施工项目，涉及的环节内容较多，且十分复杂，加之施工人员数量及使用的设施设备较多，很多施工操作属于高空危险作业。因此，产生危险的可能性较大。如何树立有效的安全管理措施，确保施工人员的人身安全成为施工现场普遍存在的问题之一。如果缺乏对安全管理的重视，如在日常施工中未正确佩戴安全帽、穿防护服；未在施工区域放置防护提示牌及警戒线；在危险区域没有警示标语提醒等，这不仅在施工现场会埋下安全隐患，还会延误工期，大大损害建筑工程企业的口碑和施工质量。
3.2材料与机械设备管理
在建筑工程技术及施工现场管理中，普遍存在材料与机械设备管理缺失的问题。材料和机械设备是建设工程的必需品，因此对其管理十分重要。目前，很多建筑单位缺乏对此方面的重视。首先，对于材料的采购没有做到严格仔细；其次，对材料的保管制度没有落实到个人，很容易出现损坏、遗失等情况；对于机械设备方面也疏于检查，没有做好保养工作，无形之中增加了机械设备的损耗率。这些普遍存在于建筑施工现场管理中的问题，会造成资源的浪费及成本的增加，也会直接影响施工质量和施工进度。
3.3管理人员现场管控意识薄弱
在我国，随着建筑工程项目不断增多，但与建筑工程项目相关的优秀管理人员却十分短缺，且部分项目的管理人员自身的专业素养仍然有待提升。很多情况下，这些管理人员都身兼多个岗位，因此无法全部兼顾到。此外，管理人员对现场管控的意识十分薄弱，没有意识到加强施工现场管理的重要性，也无法完全投身于某个具体管理环节中，所以大大影响了建筑工程的质量和施工进度。
4加强建筑工程施工技术和现场管理的措施
4.1加强人员管理
在以往建筑工地的工作中，很多施工单位并不重视对于员工的培养和选用，这就使得很多工作难以得到较好的开展。而且大部分施工人员没有经过专业的培训，自身也没有较高的文化素养，对工程施工很多细节都不熟悉。这就非常容易导致整体施工的效率低下，施工人员的安全意识不强也会导致整体事故发生的几率大大增加。虽然建设工程中涉及到的依旧是很多体力劳动，但是随着机械化的不断普及，人类的作用必将变得渺小。因此创新建筑工程的施工方法就显得尤为重要，这就要求我们意识到人才培养的重要性，结合员工在现场的工作，科学的规划相应的施工推进进度。建筑工程涉及到的工程量大，流动的工作人员也非常多，在这个过程中必须加强人员的疏导和管理，保证能够按照标准安全的开展生产活动。
4.2资料整理和质量管理
在项目开展之初必定会有一个整体的规划，但是由于各种外部因素的影响势必会导致工程发生变动。如果无法做到对相应的资料项目进行管理，可能会导致由于对项目实际情况的不了解而致使作出不符合现实要求的后期规划，进而给建设单位带来不必要的损失。这就要求在进行现场管理的过程中，要及时根据实际变动做好之后的规划工作，通过对可能涉及到的工程技术进行系统化的管理，提前制定施工现场的各种防护工作，确保安全建筑工程的进行。对于涉及结构安全和重要使用功能的试块、试件以及有关材料，必须按规定进行相应的见证取样检测;检测报告除按正常报告填写、签章外，根据施工的要求安排相应的设备，保证施工的安全，还应加盖见证取样检测专用章。
4.3加强施工现场安全管理
必须落实三级安全教育，定期对现场直接从事施工操作人员和管理人员进行安全知识教育，先解决人的安全意识淡薄、操作不规范等问题；同时加强安全管理人员的巡视与检查，通过培训与交流学习的方式提高安全管理人员的业务能力，将安全措施落实到位，从管理上杜绝安全事故的发生；最后，重视物资的管理，杜绝不当放物、不当用物，从制度上进一步规范。同时，将安全生产与个人工资绩效挂钩，提高项目部所有成员全员参与安全管理的积极性。
结束语
随着社会物质生产的不断扩大，科技的日益更新，建筑工程技术也在不断进步与创新，在整个施工过程当中，将会发挥出更大的作用。此外，加强现场施工管理同样也能够有效的帮助整个建筑工程顺利的实施。因此，建筑工程施工技术与现场施工管理对于一个建筑工程项目的顺利完工有着积极的作用，每一个建筑工程都应该做好这两项工作，这样才能够有力的保证整个建筑工程的质量。
参考文献
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