摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。为了提升建筑工程项目的建设质量，需要不断优化以及控制建筑工程中的现场管理工作，以此来有效确保现场的安全，从而有效避免施工过程中的一些问题，确保企业的社会与经济效益。本文就建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施展开探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
建筑工程项目管理过程中，施工现场管理是项目管理的重要内容，同时也是一项基本的工作。对于施工现场不断进行优化管理，才能够有效优化建筑工程项目整体。针对当前施工现场管理存在问题导致施工效果不理想的现状，很有必要搞清楚施工可能会遇到的问题，并对这些常见问题进行分析探讨研究，提出有针对性的策略，才能不断提升施工现场管理的有效性。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑工程施工现场管理开展的水平对建筑工程施工质量有着直接的影响。建筑企业在实际工作中应高度重视施工现场管理工作的开展，严格按照相关规定开展工作，对资源进行科学合理的分配，切实提高资源利用水平，避免资源的不必要浪费。笔者认为，建筑工程施工现场管理的主要特征有以下几个方面：（1）施工现场管理工作包含多个方面，管理人员必须在既定时间内高质量的完成资源分配工作，进而为施工人员开展工作提供依据，确保各项工作的高效有序开展；（2）施工现场管理工作流程较多，管理人员在工作中应注意工作开展的顺序，避免重大安全问题的出现，进而保障施工人员的安全，减少不必要的麻烦。
2优化现场管理的主要内容
施工现场的管理内容包含物资配送管理、施工管理、施工安全管理以及施工质量管理等方面的内容，然而，全面管理是其中最为关键的内容，通过对施工管理予以优化能够确保工程项目建设目标的实现。（1）用户应该以市场为导向，让用户对建筑产品满意，并且确保各项生产建设任务的顺利实施。（2）优化人力资源，有效提升员工的思想及技术素质。（3）强化配额管理。降低能耗以及物耗，达到缩减成本的目的。综合管理效益可以实现对投资的有效管理，并且尽可能提升绩效。（4）对组织建设工作进行统筹管理，确保运营管理工作的规范化。（5）强化基础性的工作，保障现场的正常运作。（6）以文明建设工作应该以安全文化为导向。
3建筑工程中的施工现场管理与优化策略
3.1加强对于施工现场的管理人员的教育培训
首先是要重视对于施工管理人才的培养，除了要积极的引进高素质的管理人才之外，还应该重视对于人才的培养，做好人才的培训工作。要不断的提升他们的专业素养以及操作技能，可以定期的组织学习和培训工作，加强学习。另外，除了专业的施工技能和管理技能学习，还应该不断提升他们的意识，例如责任意识、安全意识还有对于施工管理过程的重视程度等等，有计划有目的地去提升他们。
3.2做好建筑工程项目的监督工作
施工单位应该加强做好监督工作，并提高施工质量。还要确保人们能够充分得认识到建筑工程质量建设的重要性。同时，为了避免个人监督引起的权责不清的问题发生，施工单位可以建立集体监督责任制。只要出现质量监督管理问题，就进行集体责罚。一定要让相关管理人员做到分工明确，从而不断的提高工程质量监督的水平。
3.3改善管理制度与管理措施
施工现场管理工作涉及多个方面，管理人员在工作中稍有不慎便有可能导致严重后果。因此，建筑企业应积极改善管理制度与管理措施，从制度层面上对人员进行规范，确保人员能够严格按照相关规定开展工作。
而且建筑企业应对设备使用进行规范，确保施工人员能够科学的使用机械设备，避免机械设备“带病运行”，确保机械设备能够在工作中充分发挥出自身应有的作用，减少施工人员的工作量，避免因设备使用不当造成的人员伤亡。另外，施工现场管理人员应对具体施工情况进行密切的监管，确保能够及时发现和处理工作中出现的问题。
3.4加强建筑工程施工材料的质量管理措施
施工单位在建筑工程项目的现场施工管理中应采取有效的施工材料管理措施，以确保施工材料的质量性能能够满足设计要求。施工单位首先应对施工材料的采购环节加强管理，对供应商的资质加强审查，并要在材料进场前对施工材料的规格、型号以及相关的出厂证明、质量检测报告等文件资料进行全面的复核检验。同时，施工单位还应对施工材料的存储保管加强管理监督，施工材料必须严格按照其种类、型号以及规格的不同分别进行保管，而且要做好相应的防尘防潮防火措施，避免影响施工材料的质量性能。此外，施工单位还应对施工材料的发放领取情况进行详细的记录，并要在施工过程中通过随机抽查等方式来加强对施工材料的复核检测，从而为提高工程项目的施工质量创造良好的前提条件。
3.5做好施工现场安全管理
（1）准备特殊的应急计划以及安全计划。（2）落实三级安全教育机制。（3）特殊操作员需要在经过认证之后才能够实施各项工作。（4）做好潜在威胁排除工作，并且检查设施，检查设施，及时对非法操作以及安全风险予以纠正。（5）施工人员需要穿戴好防护设备。（6）应该将危险标志和安全标志悬挂在明显的位置。（7）保障安全管理工作者按时作业，并且严格按照规定落施工作业。（8）定期组织施工安全应急演练。
3.6施工现场协调与监督机制的应用
建筑工程具有施工时间长、涉及范围广等特点，在施工过程中比较容易受到外界因素的影响，会导致建筑工程不能在既定时间内完工，不利于建筑企业的进一步发展。因此，建筑企业应注意施工现场协调与监督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保各项工作的高效有序开展。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前做好应对策略，确保在问题出现时能够进行高效的处理，将问题影响控制在极小的范围内。而且施工现场管理人员应充分发挥出自身的监管作用，根据施工人员具体工作表现对施工人员进行适当的奖惩，激发施工人员的工作热情，促使施工人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现建筑工程施工进度及质量的大幅提升。
3.7定期对管理人员进行技能培训
对建筑行业来说，员工的技能培训是非常重要的。想要保证建筑施工能够顺利有效的进行，就必须要定期对管理人员进行大力的培训，加强提高管理人员的管理水平和技能水平。
结语
总之，对于整个工程项目的建设工作而言，施工现场管理工作的重要性有目共睹，只有不断对施工现场的管理质量予以优化，才能够在一定程度上确保工程项目的施工安全以及建设质量。因此，需要充分掌握施工现场管理工作的重要性，并以此为基础，强化建筑材料的管理工作，避免使用廉价材料。此外，还应该强化施工安全管理工作，通过完善管理制度，尽可能降低安全隐患的出现，推动企业健康可持续发展。
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