摘要：现如今建筑行业呈现出飞速的发展趋势，各类建筑企业迅速崛起，市场内部竞争也逐渐加剧，在此背景下，人们对建筑工程的品质逐渐提出了更高的要求，而建设单位在整个工程建设过程中发挥着重要的监督和管理作用。只有对工程项目的进度、质量、安全以及成本进行有效的监管，才能保证项目工程建设顺利实施。
关键词：建筑工程；施工精细化管理；策略
引言
精细化管理主要突出了管理的规范化、精细化及个性化，利用精细化管理模式对建筑工程进行管理的主要目的是满足现代化建筑企业的发展要求，从而提升企业利润。在利用精细化管理理念实施管理时，企业应先确定发展目标，并在实施的过程中严格根据发展目标进行管理，在此基础上调动起管理人员、施工人员的工作积极性，并可以对各项工作进行协调，从而提升精细化管理的实施效果，提升企业在市场中的竞争力。
1、建筑工程精细化管理的必要性
精细化的管理是一种新型的管理模式，该管理模式主要采用自动化、程序化、数据化的方式对管理目标进行细致化、全面化的管理，使整个工作过程能够更加的有序、流畅。精细化的管理要求要精准、细致、严谨，也就是说要将管理工作中各项工作内容都考虑到位，对管理的各项信息以及数据的处理要十分的精准，对于管理中的各项制度都要严格制定并督促执行，总而言之，就是要将各个环节的管理工作都做到位。建筑施工中得到精细化管理主要是对施工的过程进行管理，施工过程中又包括施工工期、质量、安全、成本这几个控制目标。房屋建筑工程中精细化管理的使用，对于建设工程项目来说十分中，不仅关系到房屋建筑工程的建设质量，而且还与施工企业的生存有着十分紧密的联系。施工精细化管理是工程项目建设的核心内容，与建设向的进度、质量等有着直接的联系。施工的精细化管理是提高房屋建筑工程施工承包企业的形象和精神的一个有力方式，可以为企业的发展打下坚实的基础，为企业开阔出更好的发展空间。
2、精细化管理在建筑工程管理中的不足
2.1安全意识不足
安全是一切工作的基础，建筑工程施工也不例外，只有保证施工人员的安全才能确保工程顺利完成。但是在实际的施工现场中安全多放在口头上，现场材料、设备随意堆放等现象随处可见，再加之施工人员安全意识淡漠，防护措施不到位留下了很大的安全隐患。如果没有控制好安全隐患会给施工进度、施工质量带来非常不利的影响，严重的话还会影响到人身安全。
2.2施工人员素质需要加强
建筑行业因为需要的劳力多所以其门槛相对较低，这样导致了很多欠缺相关知识、专业素质的人员从事建筑施工工作。很多农民工人虽能吃苦耐劳、不怕苦不怕累，但是由于自身限制，不能正确地认识到施工不当所带来的安全隐患，在管理人员督促下，容易促生施工不精细、甚至偷工减料的情况，导致工程质量大打折扣，甚至会造成施工现场混乱，不仅影响安全施工，更使得工程顺利验收的风险变得难以控制。
2.3施工监管不到位，问题处理不及时
施工企业缺少监督管理制度，对于施工前的施工组织设计和安全以及应急处理等方面缺少相应的检验流程，尽管在一定意义上配备了相应的安全质量监督人员，然而检查过程浮于表面，检查内容不严谨，没有覆盖到施工的每一个环节，使得施工管理中有很多管理死角，除了对于后续施工进度会产生影响之外，还会造成相应的质量和安全隐患存在。
3、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施
3.1转变管理观念，以服务和指导为主
建设单位在面对建筑工程时，需要对自身所具有的管理职能进行明确，端正自身的职业态度，并对具体的工作思想观念进行有效的更新，从而保证管理工作更加的规范。首先，处理好与施工单位之间的关系[1]。
虽然对于施工单位，建设单位具有一定的管理效能，但是在与之相处的过程中要秉持平等、民主的工作理念，以及服务为先的思想理念，与施工单位就具体的工程标准和作业流程以工程招标文件及项目施工合同为依据进行规范和明确，从而避免双方产生矛盾而影响后续工程进度。同时，在精细化思想的支撑下，建设单位需要全面考量工程项目在实际施工单位面所提出的品质要求，并针对具体的技术工艺以及施工环节给予施工单位规范性的指导，从而为建筑工程构建良好的作业环境，全面提高工程作业的综合品质。
3.2明确责任并细分责任
在工程施工管理中，为避免工作人员出现责任相互推诿的情况，应对工作人员自身的职责实施精细化管理。对每个工程项目所对应的责任人做好相关记录，并对施工环节和人员责任进行有效分配，对人员的职责做好精细化分配。同时，还需要结合工程项目实际情况对人员做好记录，将不同施工工序当中的责任人员所承担的职责有效的分配，这样不但可以将人员自身的责任意识提升，还能对施工质量有所帮助，对所发现的问题，能及时的找到相应的负责人对其处理。
3.3精细化管理之施工管理体系
建筑工程中的施工管理体系精细化管理体现在以下几点：一是工程质量、质检体系的完善等，把各项工作都细分到每一步，突出工作重点并设置合理的施工计划目标。严格按照相关的管理规范进行施工，保证施工当中的质量指标，能够保证大部分项工程的质量合格，保障整个建筑工程的施工质量标准。二是在施工过程中，制定严格的责任制落实且分解。三是有罚必有赏，制定合理的奖惩制度，在工作中能够对员工进行一定的约束。根据作业指标来对实际施工的质和量进行衡量以及检测，使得受罚的人能够改过自新，受奖者能够更加积极，在工作中树立良好的工作作风。
3.4人力精细化管理
需要做好管理人员工作，确保完善施工项目组织结构，加强技术人员和施工人员的教育技能培训，在人员的教育培训中，除了采用课堂式的教育培训之外，还可以加强对网络信息技术的应用，以此达到对整体教育培训效果的提升。
3.5精度管理的精细化策略
建筑工程施工能否在规定的周期计划内完成施工，与施工的成本和经济效益有着直接的联系，因此，在进行施工之前首先要制定精细化的进度计划，将整个房屋建筑工程施工分为多个工程项目，确定每个工程项目的开工时间和完工日期，再按照规划的施工周期制定相应的施工计划确保施工在规定的周期内完成。
3.6制定施工计划
施工计划应包括总计划、年计划、月计划以及周计划，定期汇总施工任务单中反馈的进度，结合现场实际情况不断地进行调整。发现施工情况延期时，要及时增派人手、安排加班以确保整个施工按照正常的进度进行。
结束语
将精细化管理模式应用到建筑工程管理过程中可以提升管理效率，更是工程施工质量的重要保障，从而增强企业在市场中的竞争力。现阶段，工程施工管理中使用精细化管理的效果已经成为衡量企业实力的标准，所以各建筑企业应积极的引入精细化管理，充分发挥其在施工管理中的作用，在保证施工质量的基础上来提升整体效益，实现建筑企业长久发展。
参考文献
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