摘要:建筑作为我国社会发展的一部分，伴随着社会的进步，建筑规模也在不断扩大，对建筑工程质量要求也越来越高。质量管理是建筑工程的核心工作，只有质量过关的工程才能获得认可，进而获得更好的效益。要保证建筑工程质量，就要抓好工程质量，提高人员素质，严把工程材料质量关和加强管理人员对质量问题的重视等，进而把建筑工程质量提高到一个新的水平，将成为建筑行业管理中的一个中心环节。文章通过对建筑工程质量控制与管理的重要性进行分析，提出了完善建筑工程质量控制与管理的相关对策。
关键词:建筑工程；工程质量；管理和控制
1 引言
建筑工程是一个规模浩大的工程，在整个项目工程施工阶段中工程管理的地位举足轻重，其管理质量的优劣直接影响着整个施工项目质量的好坏，对建筑工程造价也同样存在着影响。按照当前社会的发展形势看来，建筑企业之间竞争日益明显，与此同时人们对建筑工程的质量也更加重视，因此，建筑工程管理工作就必须引起相关管理者的重视。
2 建筑工程施工质量存在的问题
2.1 缺乏对工程施工整体上的控制
由于建筑工程的施工项目较多，专业性较强，因此其对项目施工在其整体上的管理也就较难把握和控制。对建筑施工项目的管理过程，本身就是对建筑项目的工期、质量和造价等方面进行平衡控制的过程。若施工单位太过于偏重建筑工程的施工质量则就会减慢工程的工期，上扬工程的造价；反之，若施工单位一味的赶进度，则会忽略项目细节上的施工，加大人力、物力的短期投入，进而造成工程质量的下降。目前，在许多的建筑施工项目在管理上往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。
2.2 工程设计不当
图纸是房屋建筑建造的基础，但是对由于建筑企业对图纸设计团队的资质审查不严格或者设计人员的疏忽会造成图纸的偏差，这样在建造过程中能够引起严重的质量问题。例如：钢筋的净距达不到最小的净距的规范性要求，这样会造成混凝土浇筑的困难，容易造成混凝土整体结构的不牢固或出现空洞等情况。在房屋建筑建成使用后会给消费者带来诸多问题。可见对于房屋建筑前期的设计工作尤为重要。
2.3 使用不合格的材料
建筑材料质量的好坏决定工程质量的好坏。其工程的特点是：上道工序将被下道工序所覆盖，其间的质量问题难以被发现，如果质量问题有所表现，则往往是较为重且难于补救或产生费用过高。建筑工程项目施工材料会对于施工技术的应用产生较大的影响，这种影响对于任何一个施工技术的使用来说都存在，因为几乎所有的施工技术手段在施工过程中都会涉及到施工材料的使用，一旦相对应的施工材料出现任何的施工质量问题的话，势必也就会对于最终的应用效果和质量产生较大的不良影响，这一方面的问题和影响也是最为突出的、最为常见的一个方面
2.4 施工人员没有经过正规的培训上岗
目前，为我国的城市建设做出巨大贡献的建筑工人主要以农民工为主，但是其中90%以上的农民工都是没有经过正规培训，且没有相关技术证书上岗的，这也是导致建筑工程施工质量出现问题的一个方面。
2.5 监理人员监管不到位
控制建筑施工进度是建筑监理的工作之一。但是，在很多建筑企业中，建筑监理并没有起到实质性的作用。一些建筑监理对建筑施工的管理意识薄弱，认为建筑施工进度的管理职责应该属于施工方，采取相对被动的施工进度管理方式，这就导致建筑项目的施工进度管理受到了很大的影响。很多建筑企业虽然设置了建筑监理岗位，但是，这些企业的监理岗位形同虚设，根本找不到相关的负责人员，更起不到监督管理的作用。
3 针对建筑管理存在问题提出的应对策略
3.1 建立健全工程质量管理机制
管理机制的完善是提升建筑工程质量的前提与保障，政府部门应当从法律层面上对建筑工程质量监管工作进行规范，让质量监督工作有章可循、有法可依，从而提高监管人员对自身工作的重视度。各方参建单位也应当对工程质量管理工作予以高度关注，根据自身的实际情况，制定有效的质量管理方法与工作机制，确保质量管理工作的全面性与有效性。
3.2 制定施工设计方案的管理和控制
在施工设计方案制定的管理及其控制方面，首先施工单位要对施工设计方案有足够的重视，在施工方案的设计过程中，每一部分都必须严格按照相关的规定及法律要求，包括楼层的整体高度以及建筑内部的布局走线等，施工方案的设计必须聘用有资质的建筑设计院进行制定，不得为了减少投资而选用没有资质或者资质不够的设计院，这样可以有效的保证房屋建筑的施工质量，当房屋建筑的整体设计方案制定出以后，还必须交给相关的审查机构进行严格的审查，如果存在问题，必须及时的整改，从而提高房屋建筑施工设计的可靠性。
3.3 科学选择建筑工程原材料
建筑原材料是建筑的主题构造，其质量的好坏直接影响到建筑工程的质量，所以要对原材料的选择进行严格的控制和监督。当采购人员对施工材料进行采购时，有关部门需要求采购人员对材料供应商的资质进行严格审核，并对材料质量进行现场检测，确保其符合施工标准后才可购买。在料运输过程中，要求运输人员必须对材料设置多种保护措施，防止其出现损坏降低材料质量。在材料进场后，有关部门需要求质检人员对施工材料的质量进行严格检测，并将合格的材料按照一定规律堆放至指定位置。因此，有关部门须安排专业人员对施工材料进行严格监管，并设置一定的保护措施，确保施工时的材料符合一定质量标准，这样才能更好提高建筑工程质量。
3.4 加大建筑管理人员的培训力度
技术不断进步，人们需求也在不断变化，新的问题也会层出不穷，这就要求管理人员要不断与时俱进，注重专业素质的培养和不断更新。要聘请管理经验丰富的专家对企业管理人员进行授课或其他形式的培训。多举办管理经验的交流座谈会，由各个项目负责人对本项目管理经验、心得进行介绍，交流成果提高管理效率。
3.5 监管方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一要做好现场监督，对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经建成的成品，有权责令施工人员推倒重来。二要召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。三是编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。
4 结束语
在实践过程中，加强建筑工程管理，提高施工队单位所有人员的管理意识，注重施工过程的安全、质量、效益等多方面的管理，并合理制定相关制度和完善相关机制，才能真正提高建筑工程的整体质量，通过在工程项目建设施工的整个过程中贯穿建筑工程管理，贯彻落实好各项管理措施，才能真正地提高建筑工程管理质量，才能提高企业的经济效益和使企业保持良好的发展势头。
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