摘要：随着社会经济的发展，建筑行业竞争日益加剧，只有加强对工程造价的管理和控制，才能够保证建筑企业的经济利益。主要围绕建筑工程管理中工程造价的管理控制事件展开分析和论述，首先介绍工程造价管理的概念内涵，然后分析目前的建筑工程管理中，工程造价管理控制存在的问题和不足，最后提出全面提升建筑工程管理中工程造价管理控制的有效举措。
关键词：建筑工程管理；工程造价；管理控制
引言
工程造价管理作为提升建筑工程管理水平的重要环节，可最大程度实现建筑企业的工程项目利益最大化，在建筑企业市场竞争日益加剧背景下，工程造价管理的应用价值得到极大体现。建筑行业作为推动经济快速增长的支柱型行业，为保证建筑行业的可持续发展，需确保建筑施工质量，建筑企业可借助工程造价管理最大化提升企业市场竞争力，有效节约建筑企业的建筑工程项目施工成本，实现对建筑工程施工的全方位动态管理。
1工程造价管理的概念与内涵
在建筑工程项目的实施过程中，每一个工作环节都会造成一定的费用支出。对建筑工程造价进行管理指的是为了创造更多的经济和社会效益，施工企业对涉及到的各项费用和资金进行监督和管理的过程。就一个项目来说，不同的建设主体有着不同的管理制度，比如对于投资者来讲，工程造价管理需要对投入的资金进行全部有效的管理和控制；而对于施工方而言，工程造价管理就需要对承包的费用进行管理和控制。随着我国经济的发展，工程造价的管理越来越多的需要各方共同参与，从而创造更多的利润。工程造价管理工作在项目管理工作中占据着非常重要的地位，只有通过造价管理才能保证各个部门的利润。在项目实施过程中，对各个环节进行良好的造价管理和控制是创造更多利润的基础，落实造价管理工作，不但能够提高工作的质量和工作的效率，而且能够节约企业的成本，使企业在竞争中占据有利的地位。
2建筑工程管理中工程造价的管理问题
2.1管理的制度并不完善
想要充分的将工程造价的管理落实到实处，就要充分的保障我国的制度的建设体系的完善，在不同的管理的制度当中通过发挥最大化的作用才能够更加良好的将制度进行执行。在工程造价的管理的过程当中应当充分的建立形成完善化的社会制度，但是在现阶段的制度体系的建设当中我国的制度相对落后，缺乏有效的保障的制度体系对企业当中进行完善和优化。
2.2施工组织设计不到位
施工组织设计对于工程造价的影响十分巨大，只有强化施工组织管理，对施工进度、质量、工序等作出合理安排，才能确保工期目标、质量安全目标等的顺利实现。然后实际工程中，施工组织设计不完善，没有对预算指标进行合理分析，使得造价超支问题普遍存在，甚至造价失控给企业经济效益带来严重影响。
2.3管理人员素质问题
工程造价管理牵扯的问题诸多，所以相关管理人员的专业素养及职业素养一定要高，但是现阶段我国工程造价管理人员的素质普遍偏低。缺少高水平的工程造价管理人员。再加上，部分建筑企业通常安排专业素质比较薄弱的工程造价管理人员，来管理工程造价，以便缩减造价人员的开支。再者，工程造价管理人员即便是具备较强的专业理论知识，但是在缺乏实践经验的基础上，也不能对自身的管理水平进行提升。
3提高建筑工程管理中工程造价的管理控制
3.1建立完善的工程造价制度
在建筑施工的企业当中建立形成完善化的工程管理的制度能够有效的提升我国的工程造价的管理质量。为了有效的提社工我国的工程造价的管理制度的体系，在建设党的过程当中应当首先对当今的工程造价的管理的状况进行了解，及时的查找在工程造价当中可能会存在的各项问题，及时的将相关的信息进行搜集，为加深我国的制度条款提供一定的决策依据。
其次，应当了解国家对于工程造价管理制度的大方针，了解国家在进行工程造价的质量管控的过程当中的主要的方案，将有关的内容进行详细的分析，了解主要的工程造价的管理手段，进行分析和借鉴。最后，基于我国的实际的发展的状况将我国的工程造价的管理制度与工程造价的实际状况、国家大政策进行充分的联系，建立形成完善化的工程造价的管理制度网络。同时应当建立形成一定的监督与监测的机制，加强不同的部门之间的相互的配合，明确监管的条例，落实具体的责任，帮助我国的建筑工程造价体系更加完善合理。施工企业当中需要重新构建形成合理完善的监督管理的制度，及时的对工程造价的工作的状况进行约束，构建形成科学合理的管理的网络。在意识层面上，应当构建工程造价的管理理念，在企业当中的管理者以及企业的员工当中树立形成重视制度的思想体系，重视对于工程造价管理在工程建设的过程当中的优势，积极的对员工进行技术培训，采用合理有效的措施对工程造价的管理的内容进行宣传，达到预期的管理的目的。不同的建筑的企业当中应当按照自身的发挥在哪的特点进行与实际相结合的管理的技术体系，根据企业当中的发展的状况将企业当中的各项的工作进行合理化和标准化的设置。企业当中的人员应当注重提升管理人员的素质，加强对于人员的技术培训，确保工作人员在工作的过程当中能够严格的遵守各项规章制度，确保工程质量的完善性。
3.2设计阶段的造价管控措施
一方面，优化设计方案。结合建筑工程的功能要求，采用定性与定量分析方法，加强对设计方案的研究，选择最优的设计方案，以确保设计方案符合相关经济技术指标。无论是设计人员还是造价人员，都需要树立先进的造价核算理念，平衡好技术与经济之间的关系，合理规划技术、经济、造价核算等要素，避免发生脱节现象。另一方面，采用限额设计方法。实行限额设计中，设计工作者要对各个设计方案进行综合考量和对比，对设计方案加强优化，坚持限额设计的标准和要求，实现成本节约，从而实现造价的合理控制。
3.3全面提升工程造价管理人员的素质
需要加强建设造价管理团队，来应对工程造价管理人员素质偏低的问题。工程造价牵扯的问题诸多，管理人员应具备专业的财务预算技能，同时熟悉施工项目。除此之外，还应第一时间对建筑市场的行情进行掌握，这有这样才能对各种问题进行灵活处理。所以在招聘工程造价管理人员时，应对准入资格进行提升，强化人员的考核，主要考核造价管理人员的专业技能、职业素养及专业知识。为了能更好地壮大工程造价管理团队，就必须要将管理人员的专业技能及职业素养进行共同提升，进而通过管理人员的力量为建筑业获取更过的经济效益。
3.4加强动态管理的水平
进行工程造价管理，必须要形成动态化的原则，做好事前、事中、事后的控制工作。事前要严格考察市场的行情，准确掌握整个工程的造价，另外要进行科学的招投标，在进行事中控制时要对施工的关键环节进行严格的把关，尤其是对资金的使用进行合理的配置，确保资金使用比较规范。在施工的过程中，也要进行造价的动态管理，保证资金使用不出现任何的违规现象。最后，对于工程项目变更时要严格按照程序来进行变更，避免出现资金使用混乱的现象，通过采取有效的管理办法，提高造价管理的实际效果。
结语
建筑工程的工程造价管理对于建筑工程的工程质量以及社会效益都有一定的影响，为此开展有效的工程造价管理工作，可规范建筑工程施工环节内施工工作开展的严谨性，在确保建筑工程施工质量的前提下确保建筑工程施工效率，实现建筑工程社会经济效益最大化。
参考文献
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