摘要：目前，随着我国城镇一体化的经济发展方向，建筑工程也逐渐向高层建筑方向发展。高层建筑工程通常投资成本较大，且施工周期较长。相对应的能够影响建筑工程最终施工质量、施工成本以及施工进度的因素也相对较多。因此，优化建筑工程的整体管理模式，是提升建筑工程施工水平的重要途径。本文即从建筑工程管理的影响因素分析入手，全面阐述了优化建筑工程管理的主要策略。
关键词：建筑工程管理；影响因素；策略
引言
在现代激烈的市场竞争环境下，建筑行业也在优胜劣汰中角逐，如何才能在建筑行业中长盛不衰，就需要我们注意到建筑施工的管理工作，这是现代化环境下没有停歇过的话题，正在接受现实的考验，一个好的企业离不开好的管理方式，在拥有雄厚资金和实力的情况下，一套好的管理方式可以让建筑企业长久的维持生命，而不重视管理的企业，必将从内部开始消亡腐败，不用很长时间就会消逝，由此，针对管理问题展开一系列探究与分析显得十分重要，需要我们针对企业管理方式上存在的问题或可能产生危害的因素进行研究整合，寻找出适合企业参考改进的方法，促使建筑行业激发新的活力。
1建筑工程管理的影响因素
1.1制度不够完善
国内建筑工程管理制度均由我国知名建筑管理专家，通过研究和讨论确立的。但具体的管理制度下达至工程单位之后，最终很多都会变为一纸空文，作用仅局限于应付上级检查，除此以往并没有实际作用与意义。管理制度很难深入，是当前建筑管理面临的重点问题之一。如今，国内陆续出台建筑管理方面的法规，并健全管理规范，但和发达国家比较，在法律法规方面仍存在一定的不足，亟需进行改善，还为实现根本的科学化与规范化。
1.2工程招标、统筹影响因素
建筑工程管理具有系统性、动态性等特点。因此，建筑工程管理是基于建筑工程从立项到招标，从设计到施工的一个基本工程模式下的一套管理系统。由此可见，建筑工程的招标以及统筹设计阶段就会对工程后期施工管理造成直接影响。比如，建筑工程的成本管理就是从工程招标阶段就已经发挥作用的。建筑工程的成本预算要在立项以后就着手进行，在确定工程招标所用目标成本以后，才能更好的开展后期的一系列成本预算、成本控制、成本考核等管理流程。同时，在工程确定承建单位以后，由承建单位通过设计部门出具一个相对详尽的建筑工程图纸，通过工程图纸来对建筑施工目标进行进一步细化。同时依据工程图纸来规划工程施工流程，划分工程施工各个环节的子项目施工目标。通过工程图纸来进一步细化出各个子项目的施工图纸。依据施工图纸的技术要求、进度要求以及质量要求等数据来开展后续的施工技术管理、质量管理以及进度管理等工作。因此，工程招标、统筹设计阶段是确定工程后续管理方向和管理依据的重要阶段。工程招标质量以及统筹设计水准的高低能够直接影响建筑工程最终的管理水平。
1.3人为因素的影响
在工程施工的过程中，内部人员的分配管理是至关重要的。首先是内部管理人员，内部管理人员是对施工全程的把控者，有义务作出科学的决策，但对于某部分企业而言，内部管理者的能力还不足以承担项目的决策责任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，对项目的决策出现偏差，在这样的情况下对建筑工程管理就不具有时效性，任何一个小的差漏都会对工程施工带来巨大影响，因此，要确保管理人员具有相关专业的知识技术水平，并且还要形成责任观念，对工程施工质量严格把控。其次是监管人员，监管人员要发挥监管有效性，对工程的施工进度进行严格监控，督促施工人员高效完成工程，检查材料和施工的质量，对施工全过程进行实时监管。
2建筑工程管理的管理策略
2.1提升工程管理人员的能力和素质
在工程施工之前对专门的工程管理人员进行专职的岗位培训，增强施工管理人员的个人能力和素质，提升相关岗位的专业技能，企业需要制定培训管理体系，确保培训能够达到预期的效果，促进管理人员整体素养的提升。规范建筑企业内部管理模式，定期开展指导培训活动，可通过考核等方式选拔有能力的管理者，形成竞争机制，树立竞争意识，减小市场环境下对管理人员的影响作用。建立项目技术部，抽调有经验的技术人才进组指导，为保障优质建筑工程和施工顺利进行提供技术加持。对建筑企业的内部管理相关部门进行合理配置，促使管理职能发挥效益最大化。在正式进行工程建设过程中，要确保工程管理人员能够进行有效的决策，减小决策误差，确保不会出现安全隐患。施工管理人员和监理人员要同时对施工中人员的技能展开核实，确保工程施工人员的能力与施工要求相一致，能够有效促进工程建设的实施。建筑施工单位要展开多渠道的管理，通过宣传或培训的方式，确保每个施工人员形成服从意识，配合管理人员的管理，促进个人与整个工程项目形成统一体。在管理过程中，企业管理人员要进行不断的完善，在出现问题的情况下，采取措施进行科学地调整，提升管理效能，从每个阶段的管理现状出发对整个施工过程进行全方位把控，使工程管理的方案办法与工程实际要求相一致，完善相应的后勤保障体系，推动工程项目管理的有序作用[2]。
2.2提高建筑工程统筹阶段的科学性
建筑工程招标和统筹阶段的科学性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此，从建筑工程立项以后，就应该采用更加科学完善的成本预算方法确定工程整体建设目标成本。然后以该目标成本为中心，进一步确定工程项目施工规模、施工进度等要求。并综合考虑各个竞标单位的综合实力，择优选择承建单位。同时要更加重视工程图纸设计环节的工作质量。工程施工图纸是工程施工管理的重要依据。因此，在设计施工图纸时，要充分考虑施工质量、施工成本、施工工艺技术难度以及施工进度等各个方面的设计权重。尽可能地在保证施工质量及施工进度的前提下，采用成本更低且技术难度更小的施工工艺。并按照前后统一的施工工艺来制定具体的各个施工环节的子项目施工图纸。同时，要由工程筹建和承建单位共同考察选择具备资质的设计单位来进行施工图纸的设计。要对设计人员的资质和过往职业经历进行考察，同时对做出的施工图纸进行更加细致的评审，尽可能的保证施工图纸能够具体的规范施工过程中的各个环节，为各个施工过程中的具体管理工作提供准则。
2.3强化成本管理
①建筑单位应选取适宜的施工单位。建筑工程的施工环节十分复杂，需适时采取分段外包等策略。因此，优化选取施工单位十分重要，企业需要对施工单位的组织、技术与管理水平进行综合考量，同时比较招标文件严密性、准确性，从中选取优秀的施工单位，降低成本管理方面的难度，提升管理质量及工作效率。②建筑企业需要对项目造价进行严格控制，除了要强化人员培训，还需提升全体人员安全意识，同时加强施工现场管理，妥善安排工序衔接，做到均衡交叉，以此提升施工效率，确保项目实施进度。③企业还要强化现场签证管理，根据实际情况开展变更和洽商，同时将记录好进度、验收结果和组织设计，为后续结算等工作提供可靠依据。
结语
通过对我国建筑工程管理面临的主客观因素的总体性梳理和分析，提出有针对性的应对方案，及时制订适合建筑工程实际情况的管理方法，对提高建筑工程管理水平具有至关重要的理论和现实意义。
参考文献
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］.黑龙江科技信息，2013，11（06）：258～259.
[2]吕金昕.建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].技术与市场，2018（1）：165-167.