摘要：随着我国建筑技术水平的不断提高，也为建筑行业的相关发展提供了路径。在这种发展趋势下，建筑工程管理作为其中十分重要的组成，必须要对进度管理进行优化和提升，确保建筑工程项目的质量和建筑企业的效益。基于此，本文对建筑工程管理中进度管理的相关内容进行了分析和探究。
关键词：建筑工程；进度管理；研究分析
引言
城市规模不断扩大，建筑工程数量不断增多，推动了我国的社会主义现代化发展。在建筑工程建设期间，只有加强质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等管理措施，才能确保建筑工程的顺利建设。因此，研究分析进度管理在建筑工程管理中的重要性具有重要的现实意义。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
所谓的施工进度管理，指的是在建筑工程项目施工建设过程中，严格按照相关的进度计划进行，通过有效的方式，对施工进度进行有效的跟踪检查。将工程实际进度与施工计划进度进行对比，找出两者之间差距的原因，对产生差距的各种因素进行综合评估，并组织相关参建单位及时采取措施，保证其能够按照施工计划顺利进行。加强施工进度管理是保证工程施工顺利实施的关键，也是保障建筑工程质量、安全以及经济效益的前提条件。在具体控制中，需要从传统工期控制中脱离出来，合理的调配工程资源，包括材料资源、人工资源以及设备资源等，为工程施工进度提供保证。总之，施工进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，对于提升建筑工程整体质量具有重要意义。能够有效提升建筑施工企业的核心竞争力，确保建筑企业能够在激烈竞争中占据主动，对建筑行业可持续发展具有十分现实的作用。工期与安全、质量、成本共同构成建筑工程项目四大目标，而另外三大目标的实现，都需要以进度为根本，可以说进度管理是项目实施的灵魂所在，加强工程进度管理势在必行。
2建筑工程进度管理影响因素
2.1施工计划不合理
施工计划是建筑工程项目建设施工的重要依据。其不仅包含了人员分配、设备选择等基础条件控制，更对物料应用、质量管理和成本控制等内容具有明确规范。只有确保施工计划的合理性，才能为较高质量的进度管理创造条件。然而工程实践中，施工计划不合理严重制约了工程进度管理质量的提升。譬如，累积完成任务量会随着施工时间的延长而不断增加，直至工程项目建设完成，而在单位时间完成任务量控制中，完成总量存在着明显的先增后减关系。部分进度控制人未进行这一因素的考虑，导致了施工进度控制质量的降低。
2.2物资供应因素
建筑工程施工具有工程量大和施工周期长的特点，因此会用到很多的机械设备和施工材料，充分的物资保障体系对于整个工程建设的施工进度来讲十分关键，只有做到整个物资保障体的顺畅无阻物资不出现中断，建筑工程施工才能实现提前竣工的目标。如果物资保障不到位或者是出现供应中断的问题那么建筑施工的进度也就无法得到保证。
2.3人为因素
人力是推进建筑工程顺利进展的重要因素之一，同时也是影响工程实际进展的重要因素之一。因此，为最大化地降低人为因素给建筑工程的进度管理造成的影响，在进度管理过程中，应当根据工程要求与实际的施工情况，对施工人员进行合理的分配，进而降低人为因素导致的进度管理效率不高现象的出现。
3建筑工程进度管理应用的控制策略
3.1合理设计进度计划
当前环境下，建筑工程项目管理的内容逐渐繁多，其管理难度也在不断加大；因此在进行管理控制中，应对其进度管理内容、指标和过程进行合理的设计和编制，确保工程项目进度控制的合理有效。具体而言，项目管理人员首先应对施工区域进行实地考察，并在其地质条件、气候环境和建设内容统筹的基础上，实现施工进度方案的有效编著；其次，进行进度控制方案的有效分析和论证，并实施进度总计划的阶段划分，同时确保分部项目内建设内容与工期的匹配。
最后，严格按照施工进度控制计划进行项目建设生产，确保工程进度控制质量的整体提升。
3.2保证建设资金、提供经济保障
保证建设资金的及时投入是促进工程进度的动力。及时筹集资金保证工程款项的及时支付。通过在这方面的努力，避免因资金问题而影响工程进度。另外，进度管理是全周期的，动态变化的，进度的动态变化也使得人、材、机的动态调整，需要从项目管理角度及成本控制方面，制定符合现场实际的最优的进度计划及控制方案。
3.3引进先进人才，提升施工进程意识
在建筑工程施工过程中，应当着重引进具有较强素质修养及技术的管理人才，进而为工程的进度管理顺利进展提供坚实保障。另外，根据进度管理部门的相关规定要求，对现有的工程进度管理人员进行专业知识技能培训，着重提升管理人员对进度管理工作的重视程度，提升意识。另外，建筑企业在人才管理方面，还应当注重人才的挖掘，让人才能充分发挥自己的才能，为人才营造更多展现自己能力的机会，进而保证建筑工程中进度管理工作的稳定、高效进行。
3.4充分运用管理体系
在建筑工程实际管理过程中，为保证进度管理工作高效进展，应当将管理体系的功能充分地发挥出来。在实际的进度管理过程中，施工单位应当结合着进度管理的相关条例，制定严密的监督反馈制度，进而提高进度管理工作的实际效率。另外，在实际工作中，切实对工程中的各个环节的实际进度进行及时的反馈并记录，一旦发现问题或者隐患应当及时上报并立即采取相应的解决或预防措施，进而不断提升进度管理水平，保证建筑工程合理、有序、高效地进展。
3.5设计科学合理的进度计划
在建筑工程施工前把工程施工现场的实际要求与工程施工内容的困难程度进行系统划分，按照具体问题具体分析的原则，实现对不同施工环节节点的科学化管理。另外，在制定建筑工程进度计划与目标时，建设单位还可以使用文字或者是用图表的方式进行进度计划的设计，通过互联网获取更多的资源为建筑工程更好的完善和调整进度计划创造良好的条件。
3.6严格遵照监理的根本准则
为确保工程进度管理水平的提升，建筑企业还应遵照监理根本准则，依据有关规章制度开展工程管理工作，而科学性即是一大关键的准则，依据建筑处于的位置与总体构建的规模等状况，严格按照我国有关的法律之中所公布的条例与行业标准施行敦促与审核，保障监理企业之中的监管层次与具体的工作需要相一致，还能够对建筑工程之中相应的承接工作辅以高效且科学的监理。同时还应遵照总体性的准则，建筑工程的一大特征即总体性，监理企业对工程之中的所有步骤均不可以忽略，以防范对于总体工程的施行计划带来影响，还要与合同之中各类标准相一致。在建筑工程之中所汇编的各类规划均应是监理运用到具体规划及工作经验的前提之下的，所以，其也较易被各类要素所影响，为此，应依据产生的各类问题予以规划及调节，其也是保证监理得以顺畅施行的一大关键对策。
结束语
通过上述分析可知，进度管理能够提升建筑施工效率，保证施工进度与成本，是建筑工程项目管理中重要的内容。近年来，建筑工程项目数量不断增多，进度管理的重要性更加凸显出来，在具体实施过程中，必须根据工程实际制定进度计划，然后严格执行，同时配合有效的监督管理，坚持因地制宜、可持续原则，保证建筑工程按时高效完工。
参考文献
[1]孙一宾.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].绿色环保建材,2018(8):160-161.
[2]舒畅.论建筑工程施工质量管理标准及控制[J].中国标准化,2018(20):128-129.
[3]罗翼.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响分析[J].住宅与房地产,2018(33):138.