摘要：改革开放以来，我国国民生活水平的提高，加速了城镇一体化进程。而人们对房屋的需求越来越多，建筑工程的质量也越来越受到重视。因此，优化建筑工程的整体管理模式，是提升建筑工程施工水平的重要途径。本文即从建筑工程管理的影响因素分析入手，全面阐述了优化建筑工程管理的主要策略。
关键词：提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
引言
施工质量管理是整个建设工程建设当中最为核心的一个问题，同时也是施工企业获得进一步生存与发展的生命线和根本性保障。施工管理质量的好坏状况，不仅决定着整个建筑施工的效果和使用性能，同时对于提高施工单位的经济效益和社会效益也有直接性的作用，可以确保人民群众的生命财产安全，对整个社会的和谐稳定带来重要的保障性作用。因此加强施工质量的管理工作显得尤为重要和关键。
1提高建筑工程管理及施工质量控制的的含义
在所有的建筑工程项目当中，最为重要的就是施工管理工作和施工质量控制工作，它占据着一个非常重要的地位，利用一些科学合理有效的操作方法，可以促进专业人士和建筑材料的有效融合，同时也可以发挥机械设备和施工手法的作用，科学的组织以及有效的规划，这样可以确保工程的使用达到最佳的理想状态，进一步提升整体的质量效果。对于建筑工程施工过程当中的建筑材料以及人力资源，产生的消耗量都是比较庞大的，如果能够开展合理的施工管理工作，进一步加强监督工作的开展，就可以减少整体工程的成本，最终确保成本达到最佳的降低状态。
2建筑工程管理施工质量控制当前发展现状
2.1建筑工程管理及质量控制体系不完善
施工团队在进行整个施工工程管理过程当中，需要进行三方面的管理：施工现场管理、施工计划和流程的管理和施工技术应用管理，这三方面的管理不仅会设计到施工人员的安全问题，同样也会使得整个施工流程更为科学合理，一旦其中一个环节出现任何问题，那么就无法保证施工工作有序开展。但是当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系，也没有完善的质量监察以及管理体系，这也就导致施工团队在日常工作开展过程当中，不仅仅会影响了施工质量，同时也会使得很多建筑出现责任不清楚的现象，甚至有的施工企业在进行施工过程当中，运用的施工材料以次充好，非法操作等等。这些问题的产生实际上都是由于施工企业自身监管体系质量管理体系控制体系不完善所造成的。
2.2建筑工程及施工质量控制力度低
在当前的施工管理工作开展过程中，由于当前很多施工团队，包括施工企业的管理体系不完善，也就导致施工团队在进行整个施工流程开展过程当中，施工原材料的管理工作出现问题：①有可能会出现施工原料质量不合格；②有可能会出现施工原料浪费；③会出现施工原料质量参差不齐现象。而且作为当前的施工团队，在进行整体施工过程当中，由于施工体系的不完善，导致很多施工现场的管理工作力度相对较差，而且施工流程也不科学也不规范，最后使得不论是施工质量还是施工技术的应用都会出现很大的问题。这也是当前施工团队在进行施工质量控制过程当中最常出现的问题。
2.3对质量管理重视度不足
建筑公司以前多数都采用粗放式的经营管理方式，许多公司没有引进成熟的信息技术。部分公司缺乏对施工质量的关注，致使施工现场经常出现安全事故，引起建筑质量问题。例如，许多建筑承包商为公司自身的利益最大化，在作业中以次充好，使用劣质的建筑材料。同时也有部分公司没有建立完善的材料检验标准和流程，进而忽略材料入库时对材料的及时检验，增加材料的管理风险，材料管理不善将给后期的项目建设带来重大的安全隐患。负责人关心项目的进度管控和成本控制，而忽略建筑材料管理，在材料管理方面产生诸多管理缺陷，降低公司施工技术水平，阻碍公司技术发展。
2.4工程管理人员能力不足
工程管理人员的能力将会直接影响到一项建筑工程整体的施工质量，但由于部分施工企业的管理规模较为混乱，以至于在工程管理人员的任职方面存在着一些隐性问题，致使任职的工程管理人员存在不具备专项管理能力或管理思想陈旧管理能力有限的情况，造成建筑工程整体施工技术落后，施工质量无法得到有效保障。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1优化建筑工程施工流程，完善管理体系
除了施工技术以及综合素质培养以外，作为当前的企业的管理者，包括施工团队的设计师，也一定要重视管理制度和管理章程的重要性，首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人员所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善，管理部门儿的完善以外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实，责任的落实对于管理工作而言十分重要，只有明确每一个部门的工作职责，才能够保证工作人员在工作开展过程当中认真严谨。
3.2严格管控采购过程
建筑工程公司要制定完善的采购流程、采购制度，并加强整个采购过程中的监督，对采购中出现的腐败问题要严格惩处。通过制度的约束作用，进而实现管控采购人员的行为。公司的财务部门要及时地梳理公司内部的采购流程，识别对采购中的风险点，以此保证整个采购流程的顺畅。公司在建设重大战略性工程时，要通过招标的形式全面审查建设单位的资质、经营情况，选择供应的优质材料、服务完善、在市场上具有良好的品牌声誉、资金实力强的供应商，来给公司内部提供建筑材料。
3.3提高工程管理人员专业素养
为有效提高工程管理人员专业素养，企业可通过启用第三方培训机制来对工程管理人员进行专业性的培训，并在培训结束后通过考试机制来检测培训成果，以此来保障管理人员的专业性，同时企业还应多组织一些交流活动，使工程管理人员可以在活动中进行经验交流，并通过交流得到经验及能力的提升。
3.4加强施工进度控制
在项目开始实施之前，就要编制工程，即为事前就制定出科学合理的角度计划，计划的制定要确保有一定的前瞻性，能够符合具体的施工条件，相关负责人，要在熟悉施工图纸的基础上，按照合同做好编制工程进度计划，加强土建与安装的配合，编制几乎的过程中，还要选择安装人员提供参考，确定具体的配置人数、机械设备、建筑材料等，让投入的人力、物力以及资金资源能够确保建筑施工的稳定运行。
结语
建筑工程的工程管理以及质量控制工作任重而道远，需要建筑行业从多角度、多方面去认识管理工作的开展，在实施的过程中强调科学性，只有在这一层面上重视了工程管理，才能整体提升建筑项目的控制水平，对相关理论与策略的研究，对建筑行业的发展也有着积极意义，多方共同发挥作用能使建筑行业更好的服务于广大人民群众。
参考文献
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