摘要：国家经济的发展催生了基础设施的建设，建筑行业成为了当下炙手可热的行业，而基础经济建设工程的数量规模大量发展，随之而来的是各种质量问题的出现，相关的管理制度对于工程质量的监管起着决定性的作用，本文就影响建筑工程管理的相关因素展开讨论，分析原因并且提出相关的解决措施。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
引言
建筑行业肩负着国家经济基础的建设，相关的管理工作对于工程质量起着决定性的作用，工程管理包括很多方面，任何一个方面出现问题都会导致最终的建筑工程质量不过关，可能会对生命财产安全造成威胁。为了进一步的提高相关工程的建设质量，保证管理工作的高质量开展则是必要的手段。
1 建筑工程管理的重要性
1.1保证企业成本合理
建筑工程具有工期长、规模大的特点，要想完成一项建筑工程，相关的成本投入相当巨大，规范高质量的管理工作能够确保工程开始之前有一个合理的成本预算、在施工过程中各环节的资金流动合理。通过相关的成本管理工作，能够有效地降低成本开支，保证企业获得最大利润。
1.2保证施工过程顺利进行
施工管理能够保证施工过程顺利进行，施工过程环节复杂、涉及部门众多，在实际的施工过程当中，管理的内容十分复杂，合理且有效的管理内容能够有效的提升各个环节之间的顺利衔接和同步进行，并且能够有效的提高相关部门之间的沟通效率，方便工作的衔接。
1.3降低安全事件发生率
工程的各个施工环节工序较为复杂，工作量大，且具有一定的施工技术要求，在施工中，如果相关的安全管理工作没有落实到位，对于材料设备的使用等没有加以规范，十分容易造成施工过程中发生安全事故，高质量的建筑工程管理工作能够有效的降低安全事故的发生率[1]。
1.4提高建筑企业的行业竞争力
随着社会的不断发展，建筑企业的数量越来越大，相比之下一定会出现优劣之分，高质量的建筑工程管理工作有利于建筑工程的合理建设，在相关部门的验收和投入实际使用的过程中，目标工程的优劣能够直接体现出来，极大的提高企业的口碑，极有利于提高建筑企业的行业竞争力。
2 建筑工程管理中存在的影响因素
2.1 管理方式和管理理念落后
很多企业在长期的建筑施工中积累了大量的施工经验，相关的管理方式一直沿用，并且取得了一定的效果，容易忽视的是，进入2010年以来，国家管理层对建筑行业不断的提出新的要求，行业的发展始终处在日新月异的变化之下，部分的企业未意识到这一点，始终沿用原来的管理方式，并且一直保持着相关的管理理念。例如在企业的人事管理当中，很多的企业人员管理都是采用事业单位的人事管理方式，这种管理方式将对应项目上的岗位人员计算进成本当中，在该项目的实施之时，将相关的工作人员看做是成本，相关工作的展开严格围绕“建设事件”展开[2]。这样的认人事管理方式最直接的影响就是相关的工作人员只需要按照要求完成目标，就能获得成本之内的薪资报酬，极大的降低了相关人员的主观能动性，整个企业的员工活力较为低下，虽然工作目标按时完成，却缺乏了一定的创新能力和挑战难题的冲劲。
2.2 管理制度存在漏洞
管理制度存在漏洞对于企业将是极大的损害，上至管理层，下至施工层，都会因为管理制度存在漏洞而出现各种损害工程施工质量的现象。例如在材料和设备采购的过程当中，由于管理制度存在漏洞，材料采购人员和材料审核人员缺少明确的权责管理，导致材料审核和购买的权利在同一个工作人员手中。如果相关工作人员利用职务的便利与材料供应方预先商量好，提高价格，企业以更高的价格够，供应商与工作人员之间在进行利益分成，实现非法利益的获取，那么企业的成本投入将极大的增加，导致企业的资金受损。管理制度存在漏洞，会造成很多诸如此类的现象出现，甚至会出现工程材料应用导致最后的工程出现问题，“豆腐渣”工程的出现很大原因就是因为管理制度存在漏洞。
2.3 外部客观因素影响
建筑企业的工程开展受到各个方面方面的影响，建筑管理部门有着既定的管理章程和管理目标，在工作实施当中，往往会存在忽略建筑企业良性发展的情况，相关管理部门没有意识到帮助建筑行业中的企业加强管理与转型升级是当前经济背景的必要措施，盲目的给予建筑企业不合理的目标，在相关的形势之下，会出现建筑企业为了短期的目标强行加快建设目标，相关的管理工作没有跟上，最终导致了工程质量问题的出现。
3 建工工程管理的针对性措施
3.1 更新管理方式与管理理念
随着社会经济的不断进步，建筑企业必须意识到管理方式与理念改变的重要性，充分分析当前的形式，结合政策进行合理的变革之路才是长期良性发展的有效手段，采用基于问题的更新方式，分析过去管理中存在的问题，因为制度落后所导致的情况，结合行业中和其他行业的管理方式，完成管理方式和理念的更新。例如在人才管理方面，企业应该逐渐的围绕“事件”展开的将工作人员计入成本的管理模式转化为新时代的人力资源管理模式，将人才看做是企业长久良性发展的资源，对各个部门和环节当中的工作人员进行培养，将用以维持工程开展的成本一部分转化为人才培养的成本，建立人才培养机制，并创造企业文化，逐渐实现人才的主观能动性发挥，在已经完成的工作目标之上实现创新，将创新方法用于工程当中，有效的减少后续成本的投入[3]。
3.2 补足管理漏洞
在充分分析当前的管理制度之后，对各环节各部门的管理工作进行整理，采用精细化的管理方式，补足管理漏洞，对每一个人的职责进行明确，保证每个人明确自己的工作责任，工作人员与工作人员之间能够相互监督，逐渐形成相互竞争、相互帮助的局面，实现管理制度的进一步完善。
3.3 健全企业培养工作
相关的管理部门应该意识到当前社会发展背景之下建筑企业的发展重要性，首先需要搭建起公开公平的竞争平台，保证每一个建筑企业都有竞争和发展的机会，同时假期爱那个建筑企业内部的管理监督。将企业的良性发展看做是自己职责和义务，通过政策、市场的调控保证建筑企业有利可获，更加踊跃积极的投入到基础设施建设的工作当中，促成企业自身的管理工作优化。
4 结语
工程建设事业是国家发展的重要助力，企业的工程管理则会同时受到内部与外部的影响，从而极大的影响了建筑行业的良性发展，本文就影响工程管理质量的内外部因素展开分析，找出原因并针对性的提出了相关解决措施，旨在进一步提高建筑企业的快速高质量发展。
参考文献
[1] 金东日.影响建筑工程管理的因素及其应对措施探讨[J].科技与企业,2014(09):35.
[2]孙安筑.建筑工程管理的相关制约因素及管理应对措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018,264(18):39.
[3]邓生芸.建筑工程管理的影响因素及应对措施分析[J].城市建筑,2017(2):122-122.