摘要：建筑工程管理与施工质量控制是保证现场各环节有序进行的重要基础，文章通过对工程设计、材料质量、施工管理各方面进行分析，提出相应的质量控制措施。
关键词：建筑工程；施工质量；工程管理；建筑质量
引言
在经济利益最大化驱使下，建筑企业盲目追求施工进度与经济效益，忽视了工程管理和施工质量，这种本末倒置的做法，阻碍了企业的发展，最后导致建筑企业逐渐被市场给淘汰。工程的质量是工程建设的核心，也是工程管理的核心。工程管理是一个成熟建筑企业的标志，决定着企业发展方向，而工程管理水平在很大程度上决定着建筑项目施工质量的好坏。
1建筑工程管理及施工质量控制的意义
建筑与人们的生活和工作密不可分,建筑工程的施工质量会对人们的生命、财产安全产生非常直接而关键的影响,建筑企业作为建筑工程的施工者,必然要担负起控制质量的重要责任,在实际的施工过程中,必须严格进行工程管理工作。做好建筑工程管理与质量控制,一方面是确保建筑工程的质量的关键,另一方面也是有效控制施工周期、降低企业成本投入的重要方式,对于企业自身而言,对建筑工程质量的控制不论是对于企业在社会中的信誉,还是企业自身的经济效益都能够得到满足。因此,加强建筑工程管理及施工质量控制对于企业综合效益的保障而言具有重要的意义,在实际的施工过程中,应该要予以重视。此外,建筑工程的施工过程是一个程序复杂、难度较高、耗时较长的工程,同时在施工中也存在着很多安全隐患,威胁着建筑企业中施工人员的安全,因此,做好工程管理和施工质量的控制,也是有效降低施工安全风险,确保施工人员人身安全的重要方式。在施工过程中,认真履行安全工作,降低安全隐患,提高工程质量,无论是对于企业自身综合效益的保障,还是对施工人员及建筑使用的安全的保障都至关重要。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1施工环节设计不合理
随着近几年来技术的不断发展，材料的不断发展，在当前很多施工团队在进行施工材料选择过程当中也越来越重视材料的绿色化应用，而且很多施工原材料也可以用新材料，新设备，新技术进行替代。但是实际上企业在进行替代过程当中也会产生一定的问题，不仅仅是技术存在问题，更为重要的是在施工环节应用过程当中会受到一定的影响。首先施工团队所应用的施工技术，施工材料包括施工流程再优化完成之后进行工作内容开展的工作人员本身实际上并没有太大的变化，而且不论是施工人员工作人员他们所拥有的技术水平，技术理念包括施工理念和本身并没有太大差距，而且在技术材料流程改变完成之后，涉及到施工环节实施工工作人员仍然会运用传统的施工流程施工方法，也就导致很多技术在进行应用过程当中也会产生不同的施工效果，大大影响了整个施工质量。
2.2建筑施工材料管控不足
建筑施工材料与建筑工程施工质量有着千丝万缕的关系。建筑施工材料的好坏直接影响着建筑工程施工质量。如果在施工过程中缺乏有效的材料管理，将会使得企业在施工中使用一些没有达标的施工材料，从而不仅直接影响建筑工程结构的稳定性，还为施工质量问题留下了安全隐患，极易发生安全事故。同时还能够威胁到现场施工人员的人身安全。由此可见，建筑材料的管理与建筑工程质量管理和控制有着直接的关系。
2.3相关人员管理力度不足
建筑工程的工序纷繁复杂、工程量大、涉及范围广、投入成本多。这些问题都会对施工管理造成一定难度。因此，只有良好完善的工程管理制度才能确保工程项目的施工质量与施工进度，然而，大部分建筑企业缺乏管理意识，无法对施工人员进行行之有效的管理，比如说，工程监督人员进行质量检查时，只对某些关键部分进行抽检，导致了存在严重问题的工程项目部分被忽视，整体而言，管理力度的不足对工程项目效率与质量带来很大影响。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
3.1重视前期设计的质量控制
在施工前期的准备工作中,设计与施工材料的质量控制是最为关键的环节。没有合理的设计作为施工依据,整个工程的施工进度与施工质量都会受到很大的威胁。因此,在前期的设计过程中,设计单位要严格遵守建筑规范及要求进行设计,并在牢牢掌握实际施工地区的实际情况的基础上进行设计,在设计完成后要重视对设计图纸的检验与审核,确保设计图纸没有质量隐患。
3.2加强对施工材料的有效监管
首先，采购人员在采购建筑材料时需要对价格、质量等货比三家，在对采购环节进行严格的监控和把关，这样才能帮助采购人员在采购过程中能够根据施工规格标准进行仔细的甄选，减少施工材料在采购环节中出现的质量问题；其次，当建筑材料在入场后，需要对材料进行试验或者检测，在保障这些材料达到标准和合格要求后才能投放在工程施工中。最后，现场资料人员还需要对材料的合格证、检验报告等进行归档和收集，以期为之后开展建筑施工工作提供必要的支撑。
3.3提高施工人员专业素质
工程施工人员是建筑工程管理的核心，其对具体的施工管理与质量造成了较大影响，为了确保整体人员的素质提升，要做到两点：第一，管理人员树立正确的管理理念，身为管理者，应该不断学习先进的管理技术，并转变管理手段，加强自身的责任意识，在实际的管理工作中，能够借鉴优质的管理体系，以此来确保工程管理的有效进行。第二，定期开展技术人员安全质量培训。企业想要得到长远发展，就需要建立一套行之有效的培训机制，积极汲取先进的国外培训课程或经验，并充分利用在工程实践中来，规范施工操作人员的技术，提升整体建筑水平。
3.4科学选择施工技术与方法
科学合理地选择适合工程概况和施工现场实际情况的施工方案，确保施工方案的科学性、可操作性、有效性，充分考虑施工现场一切不利因素。每一道工序施工过程中，要按照施工方案进行施工，严格执行“三检一验”制度，保证每一道工艺均能够满足设计图纸和规范要求，对于施工过程可能产生的质量问题要做好预防措施，施工过程中出现的质量问题要积累好经验吸取教训，从而避免下一次质量问题再次出现。
3.5优化建筑工程施工流程，完善管理体系
除了施工技术以及综合素质培养以外，作为当前的企业的管理者，包括施工团队的设计师，也一定要重视管理制度和管理章程的重要性，首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人员所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善，管理部门儿的完善以外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实，责任的落实对于管理工作而言十分重要，只有明确每一个部门的工作职责，才能够保证工作人员在工作开展过程当中认真严谨。
结语
综上所述，建筑工程的工程管理以及质量控制工作任重而道远，需要建筑行业从多角度、多方面去认识管理工作的开展，在实施的过程中强调科学性，只有在这一层面上重视了工程管理，才能整体提升建筑项目的控制水平，对相关理论与策略的研究，对建筑行业的发展也有着积极意义，多方共同发挥作用能使建筑行业更好的服务于广大人民群众。
参考文献
[1]金光煜.提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2019(28):207-208.
[2]李宁.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技资讯，2019,17(26):77,79.
[3]李鲁强.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].安徽建筑，2019,26(9):280-281.