摘要：随着城市化建设的加快，人们对建筑的要求越来越高，工程管理包括的范围很广，主要有进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理和组织协调等。随着时代的发展，工程建筑的构造组成形式越来越复杂多样，而工程管理作为整个建筑工程项目管理的核心内容，其意义非凡，需要一套科学的管理方式来作为支撑点。同时，建筑工程涉及范围广，项目资金庞大，受到地理环境的制约，涉及的参建方及行业部门众多，各层次的人员能力不同等，导致工程管理中存在的问题较多。因此，一个项目想要得以顺利进行，必须有一套科学的管理方法。一套科学化、规范化的工程管理方式能够对建筑工程的质量、进度、经济、安全进行有效控制，也能为建筑企业的健康有序发展提供动力支持。
关键词：建筑工程；管理；不足及解决方法
引言
当前，我国经济快速发展和城市建设速度加快，带动了建筑市场的迅速拓展。建筑业已成为我国社会经济发展的重要产业之一，建筑工程管理成为其中一项重要而系统的环节，涉及到的单位部门众多，如何进行建筑工程管理，直接影响着建筑工程能否顺利实施，对工程建设有着非常重要的意义。近年来，建筑企业逐渐改制，同时私营企业数量迅速增加，建筑市场竞争加剧，借用资质、挂证现象严重，造成建筑工程管理混乱，导致事故频频发生，给工人的生命财产带来了严重的伤害。要解决此类在建筑工程管理中的问题，促使建筑产业健康、有序、快速发展，必须规范建筑市场，加强对建筑工程的管理。本文主要从当前建筑工程管理中存在的主要问题、产生问题的原因分析及应对方法三个方面进行阐述，以便促进建筑业健康快速发展。
1建筑工程管理中存在的不足
1.1安全方面的问题
①在众多建筑施工企业的激烈竞争下，总承包商为了收取少量的管理费，经过层层转包或者违法分包，致使没能有效地监督实际承建人，从而导致施工管理难度大，建筑质量不达标，施工安全不能得到有效控制。建筑工程的施工过程存在着危险性大、突发性强、容易发生安全事故等众多安全隐患，故施工现场安全方面的管理显得尤为重要。②建筑质量有所保障，安全才有可能得到保证。一些企业为了施工便捷、节省成本，对建筑工程项目安全问题重视程度不够深，或是忽略了项目工程安全问题，管理过程中不够严谨，也没有按部就班地按照施工程序流程来走。而部分建筑施工企业层领导人员甚至很少到施工现场视察，对安全问题只应付了事，导致施工安全落实不到位。
1.2工程管理力度的不足
虽然我国建筑行业在近年来得到了迅猛发展，但在工程管理上还存在着诸多问题，影响着新时期建筑行业的进一步发展。首先是企业缺乏足够的管理意识，导致工程管理作用无法得到真正充分的落实，影响着工程质量。特别是在现阶段建筑行业市场竞争压力越来越大的环境下，很多建筑企业为了获取更多的利益，会选择片面地提高施工进度、片面地节约成本，而选择对工程管理工作的忽视，从企业意识上限制了工程管理效果的发挥。此外，施工过程中，很多施工人员为了维护自身利益，而选择虚报或隐瞒用料问题，造成了工程管理问题；其次，监理企业在建筑工程管理中发挥着重要的监管作用，但我国工程监理行业的发展并不突出，虽然监理企业在工程施工管理中扮演着非常重要的监督管理角色，在工程管理中发挥着重要的审核作用，对于促进建筑工程管理效果的提升具有重要意义，但监理企业发展现状导致了其作用和价值发挥的局限性，这也在一定程度上限制了建筑工程管理的效果。
1.3质量方面的问题
①项目施工质量技术人员不足。
一个建筑工程项目，需要科学地预算技术人员数量，资源质量达标情况等，但是部分建筑企业为了从中谋取更多利润，节省人力物资，在多个项目同时进行的情况下，采用一人多职的方式来进行施工。这样会导致由于自身的技术水平不足而影响到施工质量，从而影响到整个工程项目的质量控制。②项目前期策划不完善。在项目启动前，没有制定确切可行的项目计划。项目进度的评估、经费的预算，还有质量的保证，这些都需要有一份确切可行的策划，没有科学的策划，所预期的质量目标和成本控制都得不到保证。③项目质量把控不严。部分施工项目经理为了节省成本和时间，在项目进行过程中，没有严格按照规定施工组织计划来进行，材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）也没有经过质检部门的检查，致使材料质量不达标，存在安全隐患，增大事故发生的概率。④缺乏质量奖惩制度。项目质量不达标，责任人员也不会受到重罚，这就导致责任人员以松懈的态度去执行项目施工。建筑工程中关系到安全问题的因素，便是项目工程质量问题，建筑项目工程的质量得到保证，安全问题才能得以解决。
2建筑工程管理中存在的不足的解决方法
2.1做好工程安全管理措施
在整个建筑工程施工的不同阶段当中，也有着不同的对于该建筑的生产相关的要求。业主在整个建设项目的设计过程中，就需要做好安全管理工作。因此考察设计单位的过程中，施工单位及业主就需要充分的了解到设计单位是否具备设计资质，同时还需要参考该设计单位之前的设计案例。除此之外，还需要在设计的过程中，充分的考虑到施工过程中建筑单位应当承受的安全有关的责任以及义务。因此，在选择设计单位的过程中，业主不仅仅需要考察设计单位是否具备了相应的资质，同时还必须进一步的探测在工程的设计过程中，是否充分的展示出设计人员强烈的责任感以及安全感，还需要判断设计单位是否详细的调查了对于施工安全有影响的多种因素，从而采取了相应的解决措施，以杜绝事故产生。
2.2施工体系的管理工作
在如今的建筑工程管理过程中的一项重要难题在于施工体系混乱，而探究施工体系混乱的主要方式，在于在施工过程中，并没有一套行之有效并且具备有较强权威性的流程以及标准进行参照。同时，在整个建设过程中，有关单位可能会因为施工责任不明确，从而导致了多种安全隐患存在而产生安全事故。而想要解决这个问题，就必须在整个建设实际施工过程中，将安全义务以及责任落实到每一名工作人员身上，进一步的细化施工过程中的体系管理工作。同时每一个工程还要设置有专业的人员，从而能够在发生安全事故时追根溯源，追究相应的责任负责人。除此之外，还必须实时的监督以及跟进出现的事故责任问题，从而及时的发现可能会出现的问题，并且采取有效的预防以及解决措施，防止问题进一步的扩大，而影响到整个工程的质量。
2.3加强建筑工程质量控制
工程管理中的质量控制主要表现在施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。关于人，管理者和操作人员要有高素质，制定完善的奖惩制度；关于材料，要严控把握，对供应商要考察，材料检测人员技术要齐全；关于机械，人员要严格遵守操作规程，加强机械维修、保养；关于方法，要结合工程实际，制定可行性、技术性、科学性的管理方法；关于环境，要根据工程特点和具体条件应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
结语
综上所述，对于建筑企业而言，想要在现阶段激烈的市场竞争中获得更高的效益，就需要进一步加强工程内部管理，结合建筑工程基本特点而言，工程管理应该从工程建设的各个阶段入手，这样才能保证整体工程建设质量。同时，建筑企业不能忽视人为因素对建筑质量的影响，生活中还应该进一步提高专业团队技能水平。
参考文献