摘要: 建筑工程项目施工管理措施中，最重要的是做好施工现场的管理工作，施工过程管理得当，是确保工程质量的关键环节。本文结合施工实践，对做好施工现场项目质量管理工作进行详细探讨，供广大工程管理者们参考，共同提高工程质量和管理水平。
关键词:建筑施工项目；施工现场管理；措施
前言：
建筑工程施工周期长，施工过程涉及多种工艺，对施工技术和质量管理要求高，因此，要保证工程顺利完成，通过竣工验收，必须对施工现场进行规范化、标准化、科学化的管理，保障施工项目能够按照合同规定进度、质量、安全等要求进行施工，做好施工现场各项管理措施，确保各施工环节顺利进行。
1、案例分析
汕头大学东校区暨亚青会场馆工程2期（运动员村）项目建设，我单位作为项目的建设单位，代表管理中心监督整个项目的施工过程，包括设计，建筑，结构，给排水，强电，智能化系统，绿色建筑，景观，道路广场等室外配套，以及市政道路，桥梁，支河涌等工程，总面积约为，220426.13平方米，330.6亩，净用地面积126005.92平方米，189.05亩，总建筑面积约15.34万平方米，建设内容包括：两栋硕士生宿舍，建筑面积约30000平方米，5栋本科生宿舍，建筑面积约60000平方米，移动博士生宿舍建筑面积约20000平方米，两栋留学生宿舍建筑面积约15200平方米，并设三座食堂，建筑面积约12200平方米，以及附属设施用房约2800平方米，架空层及连廊约12800平方米，其中建筑工程费用为746950413.00元，建筑层数从13层到24层之间。上述工程施工规模大，施工任务繁重，项目必须在2021年亚青会举办之前全面完工，工期较为紧张。
为顺利完成上述工程管理任务，需要结合工程具体情况和规模等施工条件等多种因素，有针对性的制定施工现场管理原则和具体措施等，
确保工程顺利开展。
2、施工现场管理原则
2.1效益性原则
建筑工程普遍都具有规模大、投资多、工时长、范围广等客观特点，
施工过程涉及到业主、设计、监理、施工等单位，对施工现场管理要求甚高，协调难度更大，作为建设方管理人员，应当做好施工过程各项协调和管理工作，促使参建各方共同协助，化解施工过程出现的问题和矛盾，合理安排施工工期和工序，确保施工进度、质量、安全等达到合同规定要求，同时，要合理控制各项成本费用，实现在保证质量的基础上，实现经济收益最大化。
2.2科学管理原则
要保证施工现场各项工序顺利开展，建设方管理人员要制定科学有效的管理原则，以施工规范和设计图纸为指引，合理安排各施工工序和流程，最大化利用现场各种资源。
2.3规范化原则
施工现场各项施工活动，必须严格按照施工合同内的各项要求，有序开展，指导施工人员，严格遵守有关标准和设计以及施工方案，按规定和流程进行施工。
防止在施工过程中，因工序不当而造成的各种合同纠纷，引发索赔诉讼等问题产生。规范各种管理制度，提高施工现场管理效能，及时化解施工中出现的各种矛盾，促使各方作业人员，做好各环节工序的施工和质量控制工作。
3、建筑工程项目管理中的施工现场管理存在的问题
施工过程由于受到多种因素影响，容易产生各种质量和安全风险，例如，亚青会建设工程所在地的地质条件、周围环境、天气、施工人员作业水平等，其中任何一个因素出现风险，都会严重影响到工程施工进度、质量和安全及成本的增加。深入分析施工现场管理存在问题，主要包括在以下几方面：
3.1 施工程序不规范
个别施工人员，没有严格按照规定工序进行施工，导致施工工序不规范，难以提高施工质量，同时也会对现场作业的其他施工人员设备等造成威胁。
比如：支架和模板搭设建筑工程施工的主要环节，而支架和模板
在搭设时没有按照既定的规范和标准进行施工，则会导致支架和
模板发生失稳或者坍塌，引发更加严重的安全事故。
3.2不按进度进行施工
施工期间由于受到多种因素影响，部分施工队伍和人员，不严格按照合同规定进度进行施工，导致工期随意更改，难以保证质量，增加施工成本，也会容易引发索赔等问题。
3.3施工质量控制意识比较淡薄
确保施工项目质量，必须做好施工现场的质量控制工作，但具体施工期间，施工企业普遍都存在着重视施工进度，对施工质量不重视，容易产生各种质量隐患，达不到验收标准，引发工程质量投诉、索赔等事件出现。
4、优化建筑工程项目管理中的施工现场管理的措施
4.1建立完善管理制度
建筑工程施工包括不同专业多道工序的施工人员进场施工，施工过程包括从地基基础度，上部结构等，其中要牵涉到测量、建筑力学、施工技术、管理等很多方面。任何一道工序出现质量问题，都会引发严重后果，因此，必须建立完善的施工现场管理制度，有效控制施工过程各种行为，并落到实处，保证各项工作有序开展。如图1所示：
.png)
此外，施工企业有关管理人员，还应当根据施工合同，制定相应的施工方案和计划，全面控制施工现场的人员、机械设备、施工材料等多种施工因素，并做好全面协调工作，实现对施工过程进行动态的全面的控制。
4.2切实加强质量控制和管理
建筑工程施工管理措施中，质量控制是最关键的一环，这不仅关系到施工企业的经济和社会效益，还直接影响到投资方收益以及工程投入使用后用户的生命与财产安全。质量控制和管理关系图如图2所示
.png)
因此，施工现场业主方、施工方、监理方等，均要全面协助，做好对施工现场质量的全过程全方位控制。监理方要对施工现场作业行为进行动态监控，关键部位和细节地方更应该旁站监理，施工方，现场管理人员要和监理人员一起，共同把控工程质量，齐心协力，确保工程按时、按质完成施工。
4.3加强现场安全管理
施工现场管理的重要内容之一是安全管理，一旦出现安全事故，施工单位不仅要承受巨大的经济损失，还会影响到项目施工进度和交付使用日期。
因此，业主方应当督促施工单位严格按照规范规定和设计要求，制定有针对性的施工方案和安全管理措施，并对作业人员进行安全培训工作，提升他们的安全防范意识和安全行为，同时制定相应的应急预案，
对出现安全隐患和事故发生时，能够及时采取应对措施，化解安全风险，降低经济损失，尽快恢复生产。
4.4加强技术管理
要保证项目在合同内完成，应该采用科学合理的施工技术，并强化施工过程的技术管理工作，采取有效措施，对各项施工工序和技术进行控制，对施工过程出现的各种工艺质量缺陷等，都要查找原因，优化和调整各项施工技术，保证施工质量，推动工程有序，按计划完成。
5、结束语
综上所述，本文结合亚青会场馆2期（运动员村）工程实例，深入探索了建筑工程项目管理中的施工现场管理与措施，探索结果表明，科学完善的施工现场管理措施，不但可以有效提高建筑工程的施工质量和效率，而且还能保证现场施工安全，符合新时期背景下，建筑领域发展的要求，值得大力推广应用。
参考文献：
[1]郑伟. 浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与对策[J].建材与装饰, 2017(46).
[2]王博. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 经贸实践, 2017(12).