摘要:随着我国建筑行业的迅速发展，施工过程中的项目安全管理对于提高建筑工程施工质量和控制建筑工程的施工进度具有及其重要的意义。很多建筑企业为了生存而盲目追求施工进度，而在一定程度上忽视施工安全的管理，导致建筑施工过程中经常出现安全事故，影响了企业的发展。在现实中，部分建筑施工企业确实存在这样的问题：如果加大安全投入，相应会造成施工进度减缓，减少利润；如果加快施工进度又会降低安全性，增加事故风险。因此，施工安全和施工进度在现场施工中是一个矛盾的整体，如何在这两种矛盾体中得以平衡协调以至相互促进，就需要积极施以安全措施，保证施工安全，并且把控施工环节，以控制施工进度合理进行。
关键词：建筑工程；施工管理；施工安全；进度控制
1 引言
“施工安全”与“项目进度”是企业进行生产经营活动的一项重要工作内容，并且贯穿于建筑工程实施的全过程，要保证施工的安全就要严格制定详细的施工方案，建立健全建筑施工安全保障机制，做好建筑工程施工的管理工作，实现各个施工环节的相辅相成、协调一致，并从技术管理、人员管理、施工质量控制等方面完善建筑工程施工进度和安全管理的措施，同时也是保证企业社会地位和经济效益的重要手段，是维持建筑事业持续、健康和稳定发展的重要保证和基础。
2 施工安全与进度控制管理的作用
2.1 施工安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全生产环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，使国家和集体财产免遭损失，职工生命安全也得到保障。
2.2 施工进度计划是项目实施的控制总结，进度执行情况的综合描述，实施施工进度可有效的调整了解项目偏差及导致偏差的原因分析，及时解决存在问题，有效控制成本。
3 施工过程中的安全管理
3.1 施工安全管理中常存在的问题
3.1.1 施工企业不重视安全管理
在中国的建筑现状中，有一大部分施工企业对建筑施工安全生产责任不太重视，导致安全生产工作落实不严，相关管理人员对法律法规、技术规范和技术标准不熟悉和不掌握，不能有效地开展安全管理工作，且对劳务人员的安全教育宣传工作不到位。
3.1.2 企业安全生产意识薄弱
一些施工企业安全生产基础工作薄弱，安全生产责任制不健全或不落实，目标管理不到位，没有相应的施工安全技术保障措施，缺乏安全技术交底。
3.2 施工安全管理缺陷的控制措施
3.2.1 制定完善的安全规章制度
健全的安全规章制度是安全管理的一项重要内容和基本保障，施工企业必须制定符合安全法律和行业规定、可操作性强、内容齐全的安全规章制度，严格把好每个关，落实安全生产责任目标。
3.2.2 设立安全组织机构
安全组织机构的设置，在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作，机构的设置首先要遵守相关法律的规定， 企业的安全组织部门，负责日常安全生产管理、监督和落实。
3.2.3 加强建筑企业的安全文化建设
建筑企业应始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，关爱生命”的思想，切实落实“管生产必须管安全”的安全生产责任制，深入贯彻国家和地方各级政府的安全法律法规。同时要积极营造员工心理认同以及良好的安全生产环境和秩序，组织员工定期进行安全法律法规学习，有针对地开展安全操作技能培训和竞赛。
4 施工过程中的进度控制
4.1 建筑工程项目施工进度管理存在的问题
4.1.1 施工进度计划编制的不够完善
施工进度受很多因素的影响，很多施工单位并没有做充足全面的考虑，使得施工不能按照进度计划进行。比如施工人员的素质、施工现场环境和管理水平、施工设计变更、项目资金不到位、机械设备不够等问题，任何一个环节出现问题都会影响施工进度，然而大部分施工企业的施工计划都不完善，给施工进度管理带来了很多不便。
4.1.2 成本控制意识薄弱
很多建筑企业对施工成本控制的重要性还没有正确认识，财务部门也没有对项目财务的收支情况进行及时记录和分析，这样在施工过程中就会产生很多不合理的开支，造成资金、财务的严重浪费，当企业资金周转不灵时，就会阻碍项目的施工进度。
4.1.3 各单位之间的关系没有协调好
由于建筑项目施工是一个复杂的系统工程，涉及的单位部门很多，工作很难有效协调，各单位协调工作的整体性认识还不够 。比如总包单位与分包单位沟通不到位，造成施工过程中不能交叉作业，造成窝工现象等，某一环节出现问题就会导致连锁反应，整个施工进度就会被阻碍。
4.1.4 工程技术人员的缺乏
技术人员的缺乏也是影响施工进度的重要因素，很多情况下，施工单位由于缺乏技术人才导致对一些具有特殊技术要求的工序束手无策，这样施工方案就不能按期设计出来，工期就会被延误。由于建筑工程比较复杂，施工现场摆放着大量的施工材料、机械设备，如果在施工过程中没有有效管理和归置这些物品，施工现场缺乏技术人员的有序管理，会阻碍项目施工的进度，浪费施工资源，给企业带来巨大损失。
4.2 如何有效管理建筑工程项目施工进度
4.2.1 制定工程建设项目总进度目标
项目总进度目标因为关系到众多元素，比方说布置施工场所、各施工安装组织的合作、设备材料供给、劳动组合、施工设备等都有着一定要求。所以进行总进度目标规划时，要统筹兼顾、考虑周密、科学组织、严格监管，进而更将进程策划更好实现。
4.2.2 编制项目施工进度网络计划
项目进度网络计划具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时问安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。
4.2.3 加强组织与配置的管理
施工单位要加强组织上的管理，合理、紧凑的安排施工进度的计划，最大限度的协调和配合各部门人员和设备材料之间的协作，从全局的角度出发，统一、科学的安排人、机、料的配比，从而提高施工的效率，缩短工期。同时，也要加强配置管理，这里主要指的是对建筑施工生产要素的管理，包括资金、劳动力、材料等等。要对它们的存量、流向和流量等进行全面、详细的调查、汇总、分析、预测以及控制，并合理的对其进行调配，以提高建筑工程的施工效率和管理水平。
5 施工安全与进度的矛盾与联系
施工安全是项目进度控制的基础，任何一项工程的完成，都必须在安全生产的前提下，有序地推进各项工作顺利进行。当施工安全与项目进度发生矛盾时，应该科学调整进度，保证安全始终是第一位的，不能为了进度丢了安全，应该在保证施工安全的基础上，有计划地加快进度。施工安全与项目进度成正比的，安全就是进度。
6 结束语
施工安全与项目进度的控制对于确保工程质量和施工安全、合理供应资源、提升施工速度具有重要意义。落实安全施工的措施从制定完善的安全规章制度和设立安全组织机构两方面做起。加强项目进度控制的策略包括编制合理的进度计划、确定工期、对施工进度进行监控三个步骤缺一不可。施工安全是项目进度控制的基础，当施工安全与项目进度发生矛盾时，应该科学。调整进度袁保证安全始终是第一位的。
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