摘要：我国城市水平的不断提高对建设工程质量提出了更高的要求，成本控制作为建设项目管理的重要组成部分，已成为建筑企业竞争的重要武器。武器能否有效使用已成为提高工程质量的关键，但在我国目前的情况下，施工企业在项目管理中的成本控制还存在许多不足。为完善项目管理的成本控制体系，提高企业的经济效益，提出了建筑业成本控制中长期存在的问题。
关键词：建筑业；项目管理；成本控制
引言
面对我国经济快速发展、社会不断进步的可喜局面，我们必须进一步面对困难和挑战。但随着这一行业的不断发展，也伴随着原材料价格上涨、工程造价控制不足等诸多问题，建筑企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须了解经济效益与工程质量的平衡通过健全有效的成本控制，进一步提高企业的核心竞争力。
1成本控制在项目管理过程中的重要地位
管理学是管理科学的四大职能之一，它根据计划、组织和管理三大职能来确定管理工作的质量，控制工作包括测试员工在执行任务之前、之中和之后执行任务的影响，并与企业原先设定的绩效目标进行比较，检查实际情况与目标是否存在差异，及时与员工沟通，发现问题，及时适应，确保：你可以准确有效地实现自己的绩效目标。
在日常的项目管理过程中，控制的任务是及时调整计划，并根据施工单位内外的变化情况和业务发展的需要，监控整个项目的工作流程，确保：在严格的控制下，项目能够及时、高效地完成，要实现项目管理的高质量、高效率，就必须做好成本控制工作，在成本控制过程中，管理者能够合理控制原材料成本，合理配置人力物力，实现最佳经济效益；还可以考虑建立和完善成本控制体系，通过对体系的监控，确保项目的正常、高效运行。
2建设项目成本控制的主要内容和基本方法
间接成本法和直接成本法是控制建设工程造价的主要因素，在建设工程领域有着广泛的应用。建设项目的成本控制是对整个建设项目的总成本进行估算和计算，在一系列的项目管理和经济措施下，降低资金消耗，提高公司的经济效益。通常包括购买备件、租赁机械设备、原材料消耗、人工成本、折旧周转率，建设项目管理中的管理费用和其他支出，成本控制主要包括直接成本控制和间接成本控制两部分，直接成本控制主要是指建设过程中发生的所有成本，技术设施的建造和实物建造的内容。通过计算直接成本，包括建造成本、材料成本、人工成本和机器使用成本；间接成本主要与办公和管理成本有关，这些要素不能包含在一个项目模块中，但这也是一项必要的建设工作。
建设项目成本管理和成本实施控制的基本内容和要求是：现场勘察后的施工成本估算和前期施工市场材料价格的编制，施工成本监测实施的实际情况必须结合经济学和技术学的相关理论，在成本核算和成本分析方面运用经济学，合理计算工程量和成本，联合控制措施包括经济、合同、组织和技术措施等。实际成本与工程建设成本之间存在过度差异，以评估控制工程建设成本的总体效益。
3如何有效地加强项目成本控制
3.1开源节流
为了有效地加强项目的成本控制，首先要站在全局的高度，抓住整个项目的运行情况，结合公司的实际情况，采用传统的目标设定方法或目标管理方法，首先确定项目的具体目标成本，确定总体目标后，下一步将主要目标分解为小目标，分配到各实施部门，明确责任人，签订责任合同，确保目标的实现，在具体实施过程中，管理者要做好控制，及时了解成本情况，比较实际成本和目标成本之间的差异。如果差异超过可接受的范围，管理者应及时找到责任人，明确差异的原因，检查问题，立即纠正偏差，确保成本控制目标的实现。
3.2施工技术改进
除了管理硬成本外，技术也是影响效率进而改变成本的一个关键因素，因此建设项目应引进一支高素质的施工队伍和工程，与国际顶尖技术接轨，提高施工速度-集中质量，获取质量和成本，赢得客户的信任，不仅为公司节省了大量的人力物力成本，而且进一步提高了项目的整体质量和公司的形象。
3.3提高管理水平，建设高素质管理团队
从上面的讨论中我们可以知道，在项目的建设过程中，为了达到高效率、高收益，一支高素质的管理团队始终是整个过程的中坚力量，因此，建设公司要充分发挥人事部门的作用，从招聘开始，选择高效、懂得管理和控制团队的高素质人才作为项目的管理人员，在培训过程中对相关人员进行专业培训，提高管理技能，使其真正做到要充分利用所学，不断提高理论和实践能力，不断融入到队伍建设中去。只有具有良好道德信念的团队，才能在管理过程中为提高公司效率做出重大贡献。
3.4加强对非生产性成本的控制
在项目过程的实际过程中，除了人力、物力等大量硬支出外，还有许多非生产性支出，如组织活动成本、差旅费、维修费等，维修费用等由于相应制度的不完善，对非生产性支出的监控不严，由此造成的资金滥用不容忽视。
为解决这一问题，施工企业管理团队应完善相应的制度，出台严格控制非生产性支出的许可程序，杜绝非生产性支出的滥用。核心工作作风和彻底肃清腐败的关键，只有作风优良、工作方法高效的领导班子，才能在项目经营管理过程中，通过与施工队和施工人员的良好协调和沟通，管理好各级的关系，采取持续有效的激励措施，建立合理的规章制度，彻底杜绝非生产性支出的滥用；只有每个员工都能自觉地完成办公室的任务，把项目当成自己的家，充分发挥主人的意识和头脑，防止任何人破坏项目组的高效运行，在运行中创造良好的经济效益，杜绝腐败滋生。
结束语
综上所述，作为项目成功运营的关键要素，施工企业的成本控制对于帮助企业在竞争激烈的建筑行业竞争中发挥着重要作用，因此，从项目层面，从总体目标设定到目标层层分解，各级组织实施，实施严格的项目全过程监控，由一支强大的管理队伍，最终选拔出一支实力雄厚、技术过硬的施工队伍，确保施工质量和企业形象，并按风格施工组织策划、维护项目管理的有效运行，建立项目管理的全过程，旨在确保项目管理的成本控制。
本文通过分析建筑业成本控制的需要和如何进行项目成本控制，探讨了如何提高建筑企业的施工质量和核心竞争力。在日益复杂的环境和日益激烈的竞争中，有效的成本控制不仅可以使企业受益，而且可以为社会的可持续发展做出贡献。
参考文献
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