摘要：近年来，我国的电力行业有了很大进展，电力企业发展迅速。人性化管理是一种先进的现代化人力资源管理方式，可以进一步满足新时期企业对人力资源管理的需求。基于此，本文主要以人力资源管理为切入点，对人性化的管理模式进行分析，然后探讨将这种管理方式应用在电力企业人力资源管理中的重要性，以及人性化管理的几个阶段，再提出一系列的管理措施，提高企业人力资源管理的人性化水平，为相关人员提供参考。
关键词：电力企业；人力资源管理；人性化管理
引言
经济全球化时代各个企业之间的联系愈发紧密，传统局限于单一区域、单一企业的管理模式和方法已经逐渐“失灵”，唯有走上创新之路才能适应时代发展，保证企业健康、持续地运营。在这一过程中，人性化管理理念逐渐进入人们的视线，它的出现推动了现代企业的转型升级与深化改革。对企业自身的管理发展而言，怎样正确理解人性化管理理念、如何有效落实人性化管理理念，是当前企业管理者研究的一大重点。
1明确企业管理的意义
企业管理是一个企业的基本，无论是大型企业还是小型企业都需要具有自己的管理体系。因为每一个公司，每一个组织和团队都需要具有相关的组织和纪律。我们都说：“没有规矩，不成方圆。”对于一个企业来说更是需要一个合适的企业管理制度，因为一个企业的发展不是靠一个人两个人就能成功，而是需要企业所有员工一起努力，面相一个目标进行工作，这就需要企业为这些员工制定一定的规章制度，来规范每个员工的工作，使每个人步调一致，向着一个方向努力。简单来说，企业管理其实就是企业管理着根据企业的生产，经营以及各项活动进行一定的规划，并组织监督好每个员工按照这个规定进行企业管理者需要从中起到一定的指挥作用和协调控制作用。当然企业管理除了对于人员的管理还有财务管理，市场管理，设备管理等等。企业管理可以让企业拥有明确的发展方向，使每个员工都能够发挥自己的潜能，增强企业生产或者销售效率，并且能够树立更好的社会形象。
2人性化管理方式在电力企业经营中的应用
2.1加大人力、物力和财力投入来开展人力资源人性化管理
创业公司要想实现迅速、稳健与长久的发展，就一定要把有限的人力资源落脚到企业全局战略层面进行谋划。要想获得职工的忠于职守和无私奉献，企业就必须要提供给员工与付出等价的报酬。一个企业如果没有员工全身心辛勤付出，是很难在激烈的市场中立足的。不大多数的中小创业公司因为忽视了对员工激励，而导致核心岗位员工的离职，使企业在激烈的市场竞争中折戟。创业公司人力资源管理的科学化、全面化和系统化推进，首先就需要高素质的管理人才和积极勤奋的忠实员工，如企业总经理要加强自身对企业人力资源管理内容的认识，下级管理人员要具备专业的人力资源管理理论知识，财务人员必须熟悉基本的企业人才成本核算方法和考核依据，基层员工要严格遵守公司的各项管理制度，以企业人的身份从企业利益发，为企业人力资源管理做出贡献。企业还必须建立较完善的人为资源管理体制、合理分工、大胆放权、明确责任、有效监督、公平考核。
2.2强化企业与员工间目标的协调发展
如何实现组织目标是现代企业普遍重视的问题，但对员工而言则更注重个人目标是否达成，因此人性化管理的实施需要员工与企业两者间实现协同，同合作取代对抗，从而共同成长、共同发展。企业在管理发展中，绝不能单纯地为利益而将员工视为达成目标的工具，反而要加强员工个人目标与企业目标间的深度联系，促进两者共同实现。为此，企业应当也必须对员工的实际需求和职业发展意愿进行充分了解，尽可能满足其合理需求，促进其个人价值的实现，这样才能实现双赢。
2.3统一化管理，拒绝特殊
想要企业员工认可企业的管理制度，并执行企业的管理制度，需要企业管理者做到的第一点就是一视同仁，不搞特殊化。在企业管理中，企业的领导和管理者应该起到的是模范带头的示范作用。如果对于员工的规定自己都做不到，那就说明公司规章制度的设定并不符合以人为本的政策。在企业管理中应该制定一套适用于所有工作者的管理制度，当然灵活的进行应用是必须得，根据员工不同的岗位职业和工作内容，制定不同的制度分支，就像不能要求需要夜间开展工作的员工，白天打卡一样，要进行符合常理的适当调整。管理者在提出要求的同时应该明确这件事的可行性，和执行时可能会遇到的具体问题，不要盲目的一味给员工制定制度，而不考虑实际情况。
2.4完善员工发展规划
电力企业的员工个人生涯规划对员工的发展极为重要，这关系到企业对人力资源的有效管理。因此，在实施人性化的资源管理方式时，必须做好对员工的个人职业生涯规划。首先，提高对员工的关注，根据其能力水平，对企业职业生涯规划进行持续完善，利用对员工工作执行能力、表达能力、策划能力等方面的培训，提高员工水平，并结合培训结果完善员工的工作规划；其次，建立、健全内部晋升体系，让员工在公平、公正的环境中竞争，获得更高的职位与薪酬，使其感受到企业对自身的认可与肯定，从而更加积极主动地投身到工作环境中。同时在企业出现岗位空缺时，及时发布公告，让员工可以根据自身的能力、兴趣进行岗位竞争，既可以为员工提供更多的发展机遇，又可以帮助企业建立良好的竞争环境，对提升电力企业的核心竞争力具有良好的促进作用；最后，建立多层次的员工培养体系。多层次的员工培养体系，不仅可以为员工提供更多的发展资源，使其不断实现个人发展，而且还可以提升员工自身的能力，满足员工发展的需求。比如在培养新员工时，就可以使用现代化“师徒制”，借助企业中技术水平高、经验充足的高水平员工力量，促使新员工快速融入到工作环节中。
2.5加强企业文化建设、开展员工培训
创业型企业在初期阶段，企业文化通常都是欠缺的，这时很多企业都会说企业的创始人理念就是企业文化，实则不然。不论是什么类型的企业，都要有属于企业自己的企业文化，要有自己的发展目标和文化精髓。企业文化是体现员工执行力和企业凝聚力的基础，企业文化能够为企业创造良好的企业氛围，能够帮助企业树立明确的发展方向。创业型公司在创业初期，应该重视企业文化建设对于企业的长久发展的重要性，要拿出一部分时间和精力在建设企业文化方面。好的企业文化，可以大幅度提高员工的综合素养，提高企业的整体文化氛围，树立正确良好的企业风气，促进初创企业的快速发展。
结语
综上所述，将人性化的人力资源管理方式应用在企业管理中，不仅提高了员工工作的质量、效率，激发了员工的工作积极性，使其更加认可企业的经营发展，而且还落实了“以人为本”的现代化管理思想，建立了人性化的经营发展环境，提升了企业的核心竞争能力。因此，电力企业要想从众多同类企业中脱颖而出，就应提高对人性化管理方式的重视程度，利用各种人性化管理制度，提高对自身核心力量的管理，发挥人的作用，从而推动企业实现跨越式发展。
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