摘要：人力资源管理是企业管理重要组成部分，企业要在大数据时代下合理利用人力资源，以满足企业发展所需。从大数据时代发展趋势来看，大部分企业正积极引进大数据技术，不断完善人力资源管理机制，在一定程度上有利于增进员工间的合作与交流，防止员工工作失误发生，提高工作效率，促进企业健康、可持续发展，所以，对大数据时代企业人力资源管理工作的变革深入探究、分析具有重大意义。
关键词：大数据时代；企业人力资源管理；变革分析
中图分类号：F457
文献标识码：A
引言
企业的发展需要以人为根本，这也对企业人力资源管理工作提出了更高的要求。在实际企业人力资源管理工作中，通过合理配置人力资源结构，并在企业内部营造良好的人际关系氛围，可以有效的促进企业的健康发展。在当前企业人力资源管理工作中，通过充分的运用大数据，可以有效的提高人力资源管理工作的效率，为企业的健康、有序发展打下坚实的基础。
1大数据时代背景下企业人力资源管理中的问题
1.1因袭传统理念进行人力资源管理
当今，依旧有不少企业单位因袭传统理念进行人力资源管理工作，这一做法限制了人力资源管理的性能。而传统模式主要存在以下问题:一是只管理员工的工作方面，而对员工的生活、特点没有全面了解，无法发现他们其他方面的能力，不能做到“人尽其用”。二是评价体系单一，只有在员工岗位变动时才会对其进行评价，对员工发展不重视，评价过程不完整。三是原有的人力资源管理模式和制度不完善，员工无法得到个性化发展，使其失去工作积极性。
1.2?滞后的人力资源管理方式
在我国多数企业对大数据人力资源管理不看重的基础之上；再加上理念保守，使得企业人力资源管理工作效率不高。要想成为现代化企业，就一定要从人力资源管理入手，尤其是管理方式和企业计划发展有着密切的联系。不同领域目标以及发展进度存在差异，使用的方式也不相同。因此，企业因根据自身状况打造一套有效的管理体系。
1.3?缺少合理的人力资源奖惩机制
人力资源奖惩机制的合理性可以帮助调起员工的工作兴趣和热情，可快速提升员工的工作效率。但有关调查显示，大部分企业奖惩机制不够灵活。例如，生搬硬套优秀企业的经营理念和管理模式，却忽视了自身企业的情况以及员工的特征，抑制了员工的发展，还浪费了企业资源，影响了企业的人才使用成本。当今，普遍的奖励机制采用的是物质上的奖励，对员工身心的发展不关注，这种“一锅煮”的模式，对企业多样性的发展不利，更何况是“人尽其才”。所以，企业要采取多元的方式发掘员工潜能、调动员工的工作积极性。
2大数据时代企业人力资源管理的优化策略
2.1大数据时代下人力资源管理中运用创新管理理念
在大数据背景下发展企业人力资源管理体制，最为直接的途径就是采用创新管理理念，即将当前的先进科学技术相关思维理念融合到企业人力资源管理中，由此能够帮助企业紧跟时代潮流。对于创新管理理念而言，其首先要求企业人力资源管理人员要去了解掌握这些先进的大数据相关技术，并根据这些技术的特点来分析引入的方向，由此能够实现传统的人力资源管理信息智能化。对于这一环节，要求相关管理人员要结合时代发展背景，与时俱进，从而以不断提升企业的人力资源管理成效。
2.2优化信息化人力资源管理系统
企业人力资源管理中，根据企业发展定位，利用信息化技术，建构人力资源管理系统，以人为本，重视人才管理。
人才招聘中，也要充分利用信息化技术并结合人力资源体系，为企业招聘高素质、高专业人才，并充分发挥人才价值，为企业信息化发展战略的实施提供动力，确保人力资源管理决策的高效与规范。同时，同行业之间可建立人才资源数据库，通过人才信息数据的共享，为企业管理人员加深人才了解提供便利，提高人才与岗位之间的匹配度。另外，大数据时代下，企业可利用互联网思维建立人力资源管理体现，以适应市场需求，从而促进企业可持续发展。
2.3将大数据技术与企业人力资源管理结合
第一，要提高人力资源管理工作的效率，企业就要按照自身状况，变革传统的管理方式，符合时代背景；第二，根据企业内部需要的人力资源，有计划地加入新型管理人才帮助其管理；第三，在原有管理人员的知识基础上，对其展开有关的培养，通过这一方式是管理人员获得更为先进的管理理念，开展管理工作的同时，要结合运用现代化技术提高效率。另外，工作人员的信息数据库的建立要运用到大数据手段。入、离职情况、业务能力评价和职工发展规划等是一份合理的人员信息数据所囊括的。这样的一个信息数据库可以帮助企业快速、直接地了解员工，最大程度上降低人才的流失。当前，人力资源管理当务之急的问题就是留不住人才。
2.4将人力资源的管理体系进行完善
企业要根据自身发展的特点，将企业人力资源的管理体系进行完善。管理者在日常的管理工作中，要注重对员工的培训和选聘，要多观察员工日常的工作状态，为了提升员工的工作积极性，还要努力为员工创造一个更好的工作环境。并且，管理者要积极运用大数据技术，来收集企业员工的信息，更加全方面的了解员工，关心和爱护员工，也能更好的调动员工的积极性。还可以通过大数据技术，对员工进行系统的测评，来落实对员工的激励与奖惩制度，有助于提升员工的工作水平。在招聘员工方面，利用大数据技术，还可以从海量的人才信息中寻找到企业发展所需要的人才信息，从中更好的选聘人才，有效的提升了招聘人才的业务效率。
2.5大数据时代下人力资源管理中构建扁平管理模式
人力资源管理效率提升是实现企业管理水平提升的重要标志，也是企业综合实力的关键体现。企业人力资源管理人员要紧随潮流，积极运用先进的科学技术，以此促进管理水平的提升。先进科学技术的引入为企业构建扁平化管理模式提供了基础。以此信息技术，取代传统的人工管理模式，由此能够大大减少管理中间过程，形成了扁平化的管理模式，这样极大地提升了管理效率，同时较少的中间过程使得管理数据信息能保持最大的可靠性，这对企业管理大有裨益。
2.6大数据时代下人力资源管理中运用大数据内容
大数据时代背景下的人力资源管理中可以充分运用大数据内容，以此来为企业相关管理信息分析提高大量可靠的数据依据，提升管理层面策略实施的可靠准确性，由此有助于企业得到良好发展。大数据技术的引用能够为企业人力资源管理提供完整可靠的内部信息框架，而管理工作者只需要对相应的数据进行整合分析就可以完成相应的管理工作，这样不仅能够提升管理效率，同时也具有高度可靠性，这对于企业的发展极为有利。
结束语
综上所述，在当今的大数据时代的背景下，社会经济与市场的快速发展给企业带来了很大的压力，同时也带来了更多的机遇，企业为了能够促进自身未来的发展，要努力跟随时代的发展，对人力资源的管理进行变革，注重转变管理者的管理思想，要学会利用大数据提升人力资源的管理水平，才能更好的促进企业的发展。
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