摘要:企业文化是企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。其中物质文化是外显的文化，包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等；精神文化主要指隐性文化，包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。企业文化建设愈来愈受到各大企业的重视，优秀的企业文化造就了长久不衰、优秀的企业。企业千条线、班组一针穿，火力发电厂运行班组文化建设对于企业文化的发展和传承具有重要意义。
关键词：火力发电厂运行班组文化；文化建设；思考
引言：
为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，加快推进以文化建设引领班组全面建设，在不断增强支部凝聚力的同时，着力推进标准化班组建设。以文化为推手，助力班组管理、培养优秀人才、推进班组文化的深植转化。
1 立足企业提质增效，积极培育精益文化
1.1 创立了“运维合一”的生产模式
“运维合一”模式简化了机构设置，所有的生产人员统一在一个部门下，可以提高电厂生产人员的综合素质，减少工作环节，便于生产任务的统一安排和部署，便于班组间的沟通协调，有利于提高企业劳动生产率，降低电厂生产成本，促进电厂生产管理的进步。
结合生产实际，将传统电厂的发电部、维护部的职能进行合并，组建了运维部，承担着设备运行操作、安全监视、辅助监盘、设备巡检、设备维护、事故异常应急处理及运行分析等工作。电厂在“运维合一”模式下进行了人员管理的探索和创新，使电厂日常运行维护和外包项目管理人数锐减，大大提高了电厂的生产效率。
1.2 不断强化基础管理
围绕管理扁平化、标准化、简单化、信息化的“四化”建设目标，对安全管理、设备技术管理、运行维护、人力资源管理、绩效推行等各项基础工作体系进行了全面建设，建立了确保实现电厂运营绩效目标的管理体系，涵盖对安全生产、成本控制、和谐运行、设备管理等关键业务起到至关重要支持作用的过程,确保了电厂运行的安全、高效、经济和环保。
第一，强化组织管理，结合实际，建立了以涵盖发电生产全过程管理的技术标准为主体、管理标准为支持、工作标准为保障的电厂标准化管理体系。围绕保证安全生产、提高工作质量和效率、降低成本、节能降耗建立了业务流程，动态评价，并持续开展流程整体优化或局部改进。决策层、监督层、执行层形成了各负其责、协调运转、有效制衡的内部运作机制。贯彻执行上级标准化管理体系，建立了制度与标准化建设协同推进的工作机制，形成了安全、运行、维护、检修、技术、人事、财务、审计、资产等关键环节和管理业务的管理制度及工作流程，并严格执行和及时修订。建立了预算管理制度，加强成本管理，严格按预算进行各项收支，定期进行经营活动分析，严格控制管理费用开支。
第二，强化安全管理，落实安全生产责任制。安全生产保障体系和监督体系健全，安全发展理念深入人心，制度执行力强。
全面建成了独有特色的安全生产管理体系，有效开展电力安全生产标准化建设和安全性评价。建立了安全隐患排查治理和反违章工作长效机制，建立了完善的反事故技术措施。重视文明生产管理，规范现场安全管理。认真开展安全培训、安全活动和安全检查。健全应急保障体系，有较强的安全风险防控能力。
第三，强化运行管理，建立了设备管理、安全性评价、技术监督、图纸档案、运维管理、缺陷管理、检修管理及物资管理等与生产相关基础工作体系。严格执行行管理相关法规，严格执行机电设备运行相关规程规范。建全完善运行管理规程制度，严格执行“两票三制”。强化运维人员培训，提升运维人员素质。
1.3 奖惩分明，健全衡量标准
建立班组管理基本条规，定期进行班组间互查，同时部门对各班组建设情况也进行检查评比，发现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。
2 以人为本，强化团队理念
2.1 情感管理
重视员工合理要求，关注员工身心健康，用制度形式固化了劳动保护、健康检查、文化体育等方面的活动；大力营造“企业是家”的温暖氛围，重视生活后勤设施和文化娱乐场所的建设，积极营造宽松和谐、团结友爱的人际环境。每季度开展一次员工思想动态调查，运用内网员工论坛开展危险源辨析、技术交流等活动，加强员工思想引导。
2.2 民主管理
重视维护员工的合法权益，坚持职工代表大会制度，厂务公开、民主管理制度，畅通多种民主对话渠道，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。不断完善合理化建议征集平台，畅通民主管理渠道，积极研究解决员工提出的合理诉求。
2.3 自主管理
明确优秀标准，以“创先争优”活动为契机，推进“用文化树形象”、“以文化促发展”的班组建设，丰富载体，搭建平台，促进班组文化建设和班组的自主管理。通过树立标杆，取得了班组建设的新突破，实现企业文化在班组“思想意识-行为规范-行事习惯”的立体渗透，有效增强了团队向心力和企业凝聚力。
2.4 人才管理
在培养员工职业品格、开阔员工视野等方面，创新思路、探索新方法，采取新举措，通过开展“微信课堂”、“人人都是培训员”、“员工技能比武”、“员工必修课”等活动的开展及部门培训、班组培训工作的推进，逐步打造出了具有特色的学习培训平台。
结语：
火力发电厂运行班组文化建设是一个长期探索与实践的过程，紧紧围绕公司加强生产管理与以人为本总基调，坚持以练技能、造团队、提效能为抓手，全面提升班组的亲和力、凝聚力、执行力和创新力，努力把各个班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。