摘要：电力企业成本管理工作的开展直接关系到企业经济效益，因此在市场经济环境下，电力企业必须重视成本管理。当前电力企业成本管理还存在与业务联系不强、预算管理不完善、存货管理不受重视、人工成本管理不科学、监督不到位等问题，严重制约了成本管理作用的有效发挥。本文将简单介绍电力企业做好成本管理的重要性，分析成本管理中存在的问题，并就相应对策展开探讨。
关键词：电力企业；成本管理；经济效益
市场经济环境下电力企业更加重视经济效益，如何实现经济效益最大化已然成为企业发展的关键。经济效益与成本有着密切关系，在保障企业正常经营生产和良好运行的基础上，合理控制成本有助于提升电力企业经济效益，为电力企业的持续、长效发展奠定基础。因此，电力企业需要加强成本管理。
一、电力企业做好成本管理的重要性
（一）市场经济环境下，电力企业必须重视和做好成本管理工作。对电力企业而言，成本直接关系到补偿生产经营耗费的标准，同时也是维持企业再生产的基础。与此同时，成本也是电力企业获取经济利润的基础。电力企业的经济利润主要与收入及成本有关，简单来说就是经济利润等于收入减去成本。在收入一定的情况下，电力企业做好成本管理，不断降低成本，才能够从中获取更多利润，实现经济效益最大化。
（二）成本还直接关系到电力企业的市场竞争力。市场经济环境下，电力企业需要依靠大量成本占领市场，同时也需要压缩成本以达到降低电价的目的，在市场竞争中保持优势。
综上，电力企业做好成本管理不但能够维持自身生产经营，同时还能促进自身经济效益最大化，强化自身市场竞争力。
二、电力企业成本管理存在的问题
（一）成本管理与业务的联系不强
当前电力企业成本管理较为粗糙，和业务的联系不够紧密，难以充分反映企业各项业务发展的真实情况，难以为企业发展提供有效指导与可靠支持。这一问题主要表现为具体业务信息在成本管理中没有得到充分体现，通常只提供会计计算结果，深入性不够。
（二）预算管理不够完善
预算管理是成本管理的重要部分，而电力企业恰恰在这方面仍存在缺陷。首先，预算管理权限较为模糊，预算管理组织体系较为混乱，缺乏明确而规范的标准，缺失内部预算监督机制，导致预算管理工作的开展难以得到明确、有效的落实。其次，预算编制方法不科学，电力企业规模较大，涉及到多个领域和学科，部门众多，预算编制难度较大。当前，供电企业预算编制采取的是增量编制法，即在上期预算结果基础上进行调整和优化，准确性较低。
（三）存货管理不受重视
电力企业的生产经营需要用到大量电力设备，相应的存货管理也是成本管理的重要部分。当前电力企业对存货成本的认知不正确、不全面，通常只重视获得成本，却在一定程度上忽视了持有成本与缺货成本，这就导致电力企业在进行存货管理时通常会做出大批量采购存货的决策，对存货质量与企业综合成本的考量较少，严重影响企业现金流运行以及电力工程安全。与此同时，电力企业存货管理制度也不够完善，缺乏科学、高效的管理机制，在管理范围、流程等多方面都存在缺陷，容易造成存货损毁及遗失等问题，导致企业成本白白浪费。
（四）人工成本管理不科学
人工成本同样是电力企业成本的重要组成，但同时也是成本管理中较易被忽视的部分。这是因为部分企业对人工成本的认知存在不足，简单认为只需要发好薪酬即可。实际人工成本管理直接关系到职工工作积极性，是激励职工的重要途径，当前电力企业在人工成本管理中存在绩效管理不完善等问题，无法充分协调成本控制与职工激励之间的关系。
（五）监督不到位
电力企业成本管理监督不到位。
首先，成本监督制度不完善，如成本预算管理监督制度存在缺陷、监督权责不明确、监督要求不规范等，导致监督工作难以得到有效开展。其次，人员对成本管理监督工作落实不到位，没有严格按照相关规范与标准进行监督，导致成本管理中存在资金随意乱用、成本信息虚假等现象，给企业成本管理造成了巨大影响。
三、优化电力企业成本管理的对策
（一）结合业务深化成本管理
为了有效落实成本管理，电力企业应当从自身业务出发，进一步深化成本管理与业务之间的联系。对此，供电企业应当强化成本管理意识，将成本管理理念渗透于供电企业各专业，将成本管理的手段运用到各项业务的全过程，让成本管理为业务发展提供有力支持，同时促使各项业务成为成本管理的重要因素。电力企业还应当在成本管理中充分体现业务内容，不再仅以简单的会计计算结果表示成本，而是要将各种业务信息融入到成本之中。这样可以帮助管理人员经由成本管理直观掌握企业业务开展情况，进而更加科学、合理地进行决策。
（二）完善预算管理
电力企业应当进一步完善预算管理。通过规范和完善管理制度，明确管理权限，为全面预算管理的实现提供统一而标准的指导与参考，促使各部门积极配合预算管理工作的开展。在此基础上，企业还应当要求财务部门对预算编制方法进行优化，结合企业自身生产经营特点选择合适的预算编制方法，如固定预算、零基预算等均是常见选择。在有必要的情况下，财务部门可以将多种预算编制方法结合，充分贴合电力企业实际情况，以最科学和最合适的方式进行预算编制，保障编制准确性，减少超预算现象发生几率，降低企业成本。
（三）加强存货管理
为了保障存货管理的科学性与有效性，电力企业应当高度重视存货管理，同时根据实际情况选择适宜的管理模式。因为电力企业设备及产品有着标准化、要求高、通用性强的特点，因此通常适合应用适时存货管理模式，充分利用大数据等技术进行科学预测，根据市场需求制定合理的存货管理方案，满足生产经营需要。电力企业还应当加强存货质量管理，尽可能与大中型供货商建立良好合作关系，在降低采购成本的同时对市场波动风险进行有效防控，同时通过严格的采购管理保障采购设备及材料的质量。另外企业还需要完善存货管理制度，制定更加科学、完善的存货管理流程与标准，同时将相关人员工作业绩和存货管理情况挂钩，促使存货管理水平提升。
（四）优化人工成本管理
电力企业应当充分意识到人工成本管理对控制成本、提高经济效益的影响，并积极采取合理手段进行科学管理，协调人工成本与经济效益之间的关系。一方面，人工成本越高，员工工作热情往往越饱满；另一方面，同样的人工成本，合理的管理方式能够更加有效激励员工。因此电力企业可以采取减员增效、强化内部分配约束机制等手段，对员工进行合理激励，尽量做到以更少的人工成本起到更好的激励作用。
（五）加强成本管理监督
加强监督有助于实现电力企业成本管理透明化与标准化，减少成本管理中弄虚作假的情况，提高管理水平，最大程度地发挥成本管理的作用。对此，电力企业需要建立一整套适合企业的成本管理监督体系，明确管理权限与监督权责，明确监督内容与标准，规范监督流程与机制，对企业成本的资金流动与资金使用情况进行可靠监督与记录。一旦出现成本管理问题，及时追究相关责任，并对相关人员进行严肃处理。
结束语：
综上，电力企业成本管理还存在不少问题，严重影响了成本管理的效果，难以促进企业经济效益最大化的有效实现。电力企业应当对现有问题进行深度分析，通过结合业务深化成本管理、完善预算管理、加强存货管理、优化人工成本管理及加强成本管理监督等手段，全面促进成本管理的有效改善与优化，促进企业经济效益不断提升。
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