摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，电力企业所面临的市场竞争也愈发激烈。要想从激烈的市场竞争中脱颖而出，电力企业必须加强自身内部的管理，提高企业员工综合素质能力。由此可见电力企业人力资源管理工作的重要性。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬福利管理；关键点
引言
随着我国社会主义市场经济的发展，企业在经济发展中越来越重视人的作用，尤其是对于劳动者的文化水平和职业素养提出了更多、更新的要求，而有效的人力资源管理自然也成了企业日常经营管理活动中的重要一环。薪酬福利对于企业的人力资源管理发挥着重要作用，其不仅能提高员工对公司的归属感，还能使企业能够更好的招揽人才，有利于企业建立高素质、高忠诚度的员工团队，使企业能够得到更好的发展。
1薪酬福利在人力资源管理中的重要作用
目前，对于企业管理而言，人力资源所发挥的作用越来越显著，强化薪酬福利管理能够提升人力资源管理的科学性和平衡性，发挥为企业吸引各种尖端人才的作用；完善的薪资福利体系能够对员工的工作起到激励功效，不仅可以满足员工们的基础物质需要，还可以使其生活水平得到改善，从而使其对企业的态度发生转变；公平的薪资福利体系可以充分激发员工的工作积极性，让其对企业具有更强的归属感，从而降低辞职率，提升企业凝聚力，使企业获得更高的经济收益。
2电力企业薪酬福利管理关键点分析
3.1结合企业实际来科学制定薪酬福利管理内容在电力企业中，人力资源管理应该遵从企业长期稳定发展的要求，实现企业的可持续化发展。所以，电力企业应该结合实际发展规划，制定合理的近期和远期目标，结合各个阶段的具体情况，保障福利管理政策有效贯彻落实到企业发展中，特别是在进行长期目标的制定中，应该积极从战略层面进行思考，做好福利管理工作。企业的福利政策是竞争战略中不可或缺的一部分，主要集中体现在完善人才培训系统，进行一定时间的岗位培训工作，在培训和实习中，应该结合员工需要，开拓员工的自我发展渠道，并积极搭建学习平台。
3.2合理控制福利成本
福利是企业发展中人工成本的一部分，应该进一步加强科学合理控制，实现预期企业经营目标，通过合理的员工健康保障计划，能有效降低电力企业的经济负担。一方面，能将科学合理的医疗保险提供给员工，另外，还能积极营造健康的工作环境，鼓励员工开展锻炼，减少疾病发生，保证员工的身心健康。
3.3结合员工需求与偏好制定福利政策
福利政策的制定一定要从电力企业的实际情况出发，充分考虑到企业员工岗位以及家庭方面的影响因素，提出有效的个性化福利需求，因此，可结合电力企业的实际情况来制定弹性化的福利政策，以满足不同员工相应的福利需求，在有条件的情况下，还应鼓励员工积极参与福利政策的设计。在新时期中，员工福利管理应该进行必要的量化考核，除了法定福利之外，电力企业还应将福利管理和员工的绩效考核相互结合，利用不同的个人绩效来进行福利等级的区分。这是为了保证执行时的公平公正性，避免出现差距过大的福利情况。目的是要求员工通过自身努力，保证获得相应的福利待遇，充分体现出企业的人文关怀。
3电力企业人力资源开展福利管理的对策
3.1改进企业内部薪酬福利管理措施
面向国内企业现存的落后、不合理的薪酬福利管理措施，需要对其进行不断的完善和改进，以实事求是和与时俱进的发展观念为基础，不断探索其需要发展和改进的点。
一方面，电力企业需要按照地区与其内部的经营发展实情，在对职员的工作素养和专业能力全面掌握的情况下，设计既具有竞争性又有充分人文关怀的良性薪资福利管理制度，在提高企业经济效益的基础上，有效推进地区经济的进步，充分满足国家经济建设需求。另一方面，企业在实行薪资福利管理措施的完善改进时，需要联系目前社会经济发展逐渐突出的新问题与新状况，要跟随时代发展方向。
3.2建立积极有效的福利体系
福利体系的有效实施，并非是简单的依赖于提升员工工资数额来实现的。目前，员工所关注的不只是具体的工资收入，更为关注的是此工作对于自己未来发展的影响。企业管理者要设置多层次的员工福利体系，做到岗位福利与相关制度的具体落实，遵循制度评估申领与发放标准，去激励员工能够通过自己的努力来得到更多的福利待遇，从而达到有效性薪酬管理的目的。其次，企业应当合理增加保健福利项目，增强员工的幸福感和舒适度。
3.3注重福利沟通
由于电力企业的特殊性，很多员工在享受福利的过程中，可能受到自身或者外界各种因素的影响，个人情绪产生一定的波动，进而影响其工作的质量。因此电力企业人力资源在开展福利管理工作的过程中，还应当重视员工有关福利的沟通工作。（1）首先应在合理合法的范围内，向企业内部所有员工公布企业的福利信息，包括规划、享受的范围、成本的投入以及相关指标等。（2）其次为了确保福利管理工作的制度化和规范化，电力企业可以通过制作相关的宣传手册，让员工学习和了解福利管理工作，让其认识到福利管理工作的重要性。（3）最后电力企业还应当引入信息化技术，提高福利管理工作的信息化水平。借助先进的福利管理软件，建立多渠道的与员工沟通的途径，进而提高福利管理工作的工作效率。
3.4实行弹性福利分配
电力企业薪酬福利制度多是面向公司内部所有员工进行的，在具体的实施过程中忽视了不同岗位员工的工作特色和自身的个性化需求，缺乏灵活性和变通性，不利于其价值的根本体现。而弹性福利分配特色就在于多样化的福利分配措施可以更加全面地考虑到每个员工的具体需求，真正落实企业“以人为本”、“以员工福利至上”的原则。建立积极有效的福利体系福利体系的有效实施，并非是简单的依赖于提升员工工资数额来实现的，截至目前，员工所关注的不只是具体的工资收入，更为关注的是此工作对于自己未来发展的影响。电力企业管理者要设置多层次的员工福利体系，做到岗位福利与相关制度的具体落实，遵循制度评估申领与发放标准，去激励员工能够通过自己的努力来得到更多的福利待遇，从而达到有效性薪酬管理的目的。其次，电力企业应当合理增加保健福利项目，增强员工的幸福感和舒适度。比如可以建设员工体育馆，完善相关体育设施，定期组织体育活动；建设公司医院或门诊，为突发疾病的员工及时诊治等。
结束语
电力企业的综合管理水平和人才竞争优势与人力资源管理工作的落实具有密不可分的联系，薪酬对于员工而言是维持其生存的主要来源，所以员工关心薪酬福利具有必然性，人力资源管理方面必须要加大对此方面的重视。企业内部实行的薪酬福利体系优劣将会对员工的工作积极性带来直接影响，合适的薪酬福利措施会使得企业凝聚力大幅增强，推动企业健康稳定的发展。
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