摘要：在经济快速发展的背景下，国内的电力企业也得到了快速的发展。电力企业通过物资计划管理对企业物资进行集中采购，能够有效的提升物资采购的工作效率，对企业的物资采购成本进行了有效的控制。因此，要充分认识到物资计划管理在集中采购中的重要作用，建立和完善相关的管理规范和制度，以有力的推动电力企业的健康发展。
关键词：电力企业；物资计划管理；集中采购；作用分析
1 电力企业物资计划管理及物资管理的集中采购现状
1.1 没有完善的供应商管理体系
产业链的初始位置就是供应商，属于电力企业物资采购的初始端，所以要确保物资采购管理可以顺利进行就需要针对供应商管理进行加强。电力资源属于统配系统，在一定程度上会限制着供应商，导致其管理联动模式不够健全。目前电力企业中物资集中采购处于短暂、松散的竞争关系，使得供应商和采购方都较为关注自身的短期优势，没有完全信任对方，提高了采购工作的风险[4]。此外，电力企业为了提升经济效益，会和供应商进行更换，采购成本会在无形间增加，但是要是采购方所提供的价格供应商无法承受，那么就无法和产品合格的供应商进行合作，影响着产品质量，直接阻碍着电力企业的进一步发展。
1.2 没有健全的采购评估体系
目前，部分电力企业采购部分未有效评估采购单，并且都是由需求部门提供的物资采购需求，填写的物资量为经过批准和审核，直接影响着正常的采购流程。还有诸多企业也没有针对供应商开展系统化的采购评估，评价不具备真实性、客观性和全面性，同时缺乏监督管理机制和激励机制，不能有效的管理到企业采购人员还有供应商，导致采购到未有效评估的重要物资。
1.3 物资计划管理人员专业性不强
从目前电力企业物资计划管理人员的工作情况来看，大部分的物资计划管理人员专业水平不高，业务能力也亟待提升。在实际工作过程中，没有提前进行物资考察就制定采购物资计划，不仅不能确保物资计划合理可靠性，也会导致在采购物资过程中出现差错影响正常工作的开展。并且物资计划管理人员责任心不足，都会影响物资计划管理工作质量水平。
2 电力企业集中采购中物资计划管理的重要作用
对电力企业集中采购而言，物资计划管理发挥的作用主要表现在以下两方面：一方面，可以为有序开展集中采购工作提供便利。物质计划管理的实施，能够对需求计划的准确性与项目合规性进行审查，即以相关规定为依据，审查招标项目是否与法定招标条件相符，并详细检查物资数量、型号以及交货期限等，防止采购偏差的出现。同时，将物资计划管理运用到集中采购中，不但能够保证技术性能、数量和实际生产需求相符，还可以将投标单位澄清工作量降到最低。
另一方面，加强对集中采购的控制。首先，要充分考虑采购目录规定的范围与组织形式，严格遵循管理规定与业务流程，由一级平台对采购需求进行统一管理，将采购目录落到实处。其次，加强刚性管理。项目进度计划应该由需求单位所安排，保证分工的科学性、合理性，并加强对关键时间节点的重视，为需求计划完整性、准确性提供有力保障，从而促进集中采购质量与水平的提升。最后，加大批次外采购控制力度。若部分物资需要紧急采购，则应该根据权限展开分级采购，并将审批制度真正落到实处，防止需求单位假借应急名义躲避集中采购。另外，物资计划管理的实施还可以有效联动集中采购和结果评价，有利于采购闭环管理的实现。
3 有效提高电力企业物资管理效率
3.1 合理规划采购管理
任何工作都离不开计划，其能够保证各环节工作顺利展开。因此，必须保证电力企业物资集中采购与定额规划的合理性，具体可以从以下几方面入手：第一，结合实际需求与工作人员经验，对物资采购定额计划进行合理制定，采购代表性物资，并保证物资定额编制的科学性、合理性，其中不但要包含单相定额，还应该对一些材料基本信息进行明确。
第二，在制定物资消耗定额时，应该充分考虑之前物资实际消耗情况，做好全面分析。相关研究表明，物资消耗定额主要会受到生产技术、市场需求等因素的影响，因此，必须加强对其的重视与分析，对物资消耗定额进行合理制定。第三，电力企业集中采购还应该关注物资定额储备方面的问题，如保险储备定额、经常性或者是季节性储备定额。需要注意的是，该项工作应该由有着丰富实践经验的工作人员负责，只有这样，才能提高物资计划管理质量与水平。
3.2 完善电力企业集中采购的管理约束体系
3.2.1 权利集中问题
电力企业在进行集中采购时，往往不可避免地出现采购人权力集中的问题，这一情况的出现，和企业内部权利的分配和约束有很大的关系。企业需要建立一种民主、权利分配得当的采购体制来对企业每个部门和每个人员的权利进行明确规定。另外，对于重要物资的采购，最好是实行民主、集体的决策，让有物资需求的部门来控制采购权利，采购部门只负责控制招标价格，这就可以避免产生腐败贪污问题。
3.2.2 制定相关的制度来约束采购者
企业员工的积极性要靠完善的奖惩制度来提高，对于严格按照要求执行的员工，要给定合适的奖励，对于无视法规规定的犯错员工，要进行严厉的惩罚，这样做可以提高采购人的责任意识，提高他们的积极性。
3.2.3 推动电力企业物资采购管理的现代化建设
要实现电力企业物资采购管理的现代化，在企业进行物资集中采购的过程中，应引进先进的管理模式和先进的技术，可以完善企业的物资管理方法。另外，企业需要设立专门的物资采购管理制度，对所需物资的计划，物资库存的数量，合同账目的管理，采购统计的报表以及设备的管理进行系统的、合理的规划，这会提高企业的管理水平，促进企业的现代化建设，保证企业的发展速度。
3.3 优化信息化管理系统
目前很大一部分电力企业都应用ERP系统对企业进行精细化管理。这种信息化系统的应用，有效地提高了企业管理的标准化和规范化水平，确保了企业资源的优化配置，对于企业运营成本的降低起到了积极的作用，有利于企业整体优势的发挥，确保了企业竞争力的提升。由于在当前电力企业物资管理工作中，物资计划来源具有多样性和复杂性的特点，所以企业物资计划管理不仅涉及的专业较多，而且涉及的人员也较多，利用ERP信息系统作为技术支撑，有利于实现物资计划管理的全面覆盖，确保了物资及时准确的供应，而且在物资计划管理工作中，可以根据企业实际生产的需求，对管理方法进行调整，对ERP系统的功能进一步优化，从而使其能够更好的与企业的管理与发展相适应，促进企业更加健康、持续的发展。
3.4 物资采购标准化
物资采购标准化是集中规模采购的基础，是物资信息化应用的必备条件。强化物资标准和通用设计、通用设备等标准体系的对接，应用国家电网公司“三通一标”成果，将物资主数据和物资采购标准的各项要求融入公司综合计划管理的主要环节，是实现物资集约化管理的基本要求。统一物资需求计划上报的规范和格式，从可研初设阶段严格贯彻国家电网公司物资采购标准，建立“非标勿审，非标勿报”制度，避免由于规划、设计、招标采购阶段标准执行不一致而重新设计复查修改，确保采购标准执行的效力。
结语
实行计划管理可以让电力物资集中采购的质量在本质上得到提高。电力企业管理者和采购部门要根据电力企业实际能力和发展情况去完善物资采购的系统，实施集中采购的方法，提高采购质量，有效的控制采购成本，为电力企业开辟一条平整的发展道路，为社会提供优质的电力服务。
参考文献
[1]林建成.电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用[J].企业改革与管理,2016(22).
[2]杨秀峰.电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用[J].东方企业文化,2015(17).