摘要：本文将在新时期发展的背景下，对电力企业行政管理的创新重要性进行详细分析，对在新时期背景下我国电力企业行政管理中出现的问题展开全面论述，最后针对力企业行政管理中出现的问题提出了几点创新建议，以供参考。
关键词：新时期；电力企业；行政管理；创新建议
电力企业的快速发展对我国的经济实力的提升具有重要影响。随着我国经济水平的进一步提高，电力企业在发展方面也迎来了新的机遇和挑战。电力企业作为我国社会稳定发展，提高人们生活水平的重要保障，其发展的优劣对我国经济实力的提升将会产生重要影响。在电力企业发展中，行政管理部门作为企业部门的重要组成部分，其管理模式和管理效率将会直接对企业的发展产生影响。在当前的电力企业发展过程中，企业中的行政管理方面仍然存在着较多的问题，有些问题甚至严重制约着电力企业的稳定健康发展。当前，我国的电力企业在发展方面亟需一种全新的、高效的行政管理模式来促进电力企业的进一步发展。
1新时期电力企业行政管理创新的重要性
在企业部门随着时代变革而发生变化的同时，企业内部的行政管理方面也在不断的改变着其面貌。社会经济市场的良好发展为电力企业的行政管理创新提供了变革的新动力，这同时也表明我国的市场经济体系对电力企业的行政管理工作提出了更高的要求[1]。同时也说明，我国的电力企业只有在企业的行政管理中建立新的管理体系才能进一步促进企业的发展，提高企业的市场地位。因此，要想使电力企业得到更高更快的发展，电力企业就必须对行政管理体系进行创新，只有这样，才能使电力企业时应当代经济一体化的发展节奏。
另外，由于我国现阶段的经济发展注重服务经济增长，那么相关电力企业在行政管理里的创新当中，就不能只看重管理表面，还是要结合企业实际情况，从企业发展的大局出发，引进先进的科学合理的行政管理模式，结合企业发展特点，对行政管理方式进行更新和优化，从而为电力企业在服务经济体系中的发展中奠定良好的基础。除服务经济之外，我国对知识经济的重视度也越来越高，知识经济的高速发展对电力企业员工的整体素质提出了更高的要求。在电力企业的行政管理过程中，电力企业必须对员工进行合理调配，并将创新理念融入员工的日常工作当中，以此来提高员工的整体素质，促进电力企业的高速、可持续发展。由以上内容可知，电力企业进行行政管理创新与变革，是新时代发展背景下企业向前发展的必然趋势与潮流。
2我国电力企业行政管理中存在的问题分析
2.1管理制度不完善
在电力企业的行政管理中，由于行政管理制度的不完善，导致电力企业在行政管理方面的管理工作执行效率低下，具体表现形式如下：随着时代变革的加速，建立企业虽然也顺应时代潮流进行了一系列的改革，但是在行政管理方面，电力企业仍然采用传统的管理模式进行行政管理，使得电力企业的管理模式与管理理念长期落后于其他发展企业，这是造成电力企业行政管理效率低下的主要原因[2]。另外，有的企业虽然制定了一系列的行政管理制度，但多数是在“走过场”，并没有将管理条例进行有效执行，这也是导致电力企业行政管理效率低下的主要原因。
2.2管理结构不合理
在我国的电力企业部门，在行政管理方面存在工作范围大和职位偏多的问题，这些问题的出现正是导致电力企业行政管理结构不合理的主要原因。电力企业行政管理结构不合理将会使行政人员在执行行政管理任务时出现问题反馈不及时，问题处理不及时，命令传达不及时等问题。
另外，在企业的行政管理过程中，对于一些信息的处理和管理方面也存在较大的问题。在行政管理中需要对相关信息进行收集、分析、整合并实施，然后再对这些信息进行处理，以此来保证信息处理的效率和精确性。但是部分企业在行政管理的信息处理方面，并没有积极对相关信息进行处理和分析，导致信息价值无法被全面发挥出来。
2.3企业领导主导意识太强，管理人员专业素质水平低
在电力企业的行政管理问题中，企业领导者和管理人员的素质水平低下也是导致电力企业行政管理出现问题的主要原因之一。在当前的电力企业行政管理中，很多重大项目都是由领导层的领导人员直接决定，这种决策方式容易使行政管理机制出现失衡情况。如果电力企业的管理机制长期处于这种状态之下，那么很容易使上级领导者形成官僚主义作风，甚至会出现以权谋私的现象。除此之外，电力企业管理人员的素质水平低下，企业员工的工作积极性差也是导致行政管理出现问题的主要原因。
3在新时期加强电力企业行政管理创新力度的策略分析
3.1完善企业管理制度
在电力企业的发展中，往往会存在一些不可控制的危机事件，无论是哪种事件都会给电力企业的发展造成极大的损失。由于其危机形式多种多样，让人无法防备，这就需要电力企业从自身出发，主动去寻找潜在的危机隐患，增强企业对危机的自处理能力[3]。为了解决以上问题，电力企业应该从完善行政管理制度，优化制度措施方面着手，制定完善的、科学合理的管理制度，将责任落实到每个员工身上。同时，企业领导者还应该结合企业发展情况，对企业进行从新定位，以此来促进电力企业行政管理的创新发展。
3.2优化企业管理结构，更新企业服务理念
在新时期的社会经济发展背景下，电力企业在行政管理方面需要从思维的角度对其进行不断优化和创新，只有这样才能实现电力企业的可持续发展。电力企业在优化企业行政管理的管理结构时，应该引进先进的管理理念，建立良好的企业文化，从建立良好的企业文化的基础上加强行政管理结构的更新与优化。电力企业作为服务性的行业，在行政管理的创新与优化方面应该秉持为人民服务的管理理念，通过优化企业管理结构，来塑造良好的企业形象，以此来提高社会群众对电力企业的满意度。同时，电力企业还应该开展各种创新服务活动，通过为行政管理员工营造和谐、共进的工 作氛围，促进员工勇于创新的精神。
3.3分解领导层权利，加强管理人员素质培养
在电力企业的行政管理创新中，企业领导者应该将项目决策权下放，通过团体投票的形式来提高行政管理项目的民主参与决策，集聚员工的意见，创新企业行政管理模式，减少独权主义、以权谋私现象的发生。同时，电力企业还应该加强对企业管理人员的素质培训，提高企业管理人员的整体素质，以此来提高电力企业行政管理的创新发展。另外，企业部门还应该针对员工情况制定相应的激励制度，通过对员工进行精神激励或者物质激励两种模式来提高员工的工作积极性，提高他们的工作责任感。
总结
电力企业行政管理的创新与优化与电力企业的发展息息相关，因此，电力企业部门应该加大企业行政管理的创新力度，优化行政管理的管理模式。从完善企业管理制度、优化企业管理结构，更新企业服务理念、分解领导层权利，加强管理人员素质培养的角度出发，从根本上使电力企业的行政管理得到创新和优化，为企业的进一步发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]田宇.基于新时期电力企业改革背景下的行政管理创新方法研究[J].区域治理,2018,(52):110.
[2]迟香玉.新时期电力企业行政管理的创新研究[J].理财（财经版）,2019,(4):12-13.
[3]李宣宏.新时期电力企业改革背景下行政管理的创新方法研究[J].数字化用户,2017,23(51):286.