摘要：随着我们国家日益走向繁荣昌盛，我国农村获得了良好的发展，农村电力网络在现代社会的环境下急需要大力创新，需要在现有的条件和背景下加强电力农网工程中管理模式的优化，而优化管理则需要电力网络本身的理念得到普及，需要身处于农村地区的居民了解和认识到用电的注意事项，更重要的是培养一批能够准确掌握概念和理念的专业技术人员。
关键词：电力农网工程；管理模式；创新；实践探索
引言
在我国各项经济有了不同程度发展的背景下，农村电网新建与改造工程进行的如火如荼，为满足城乡居民日常用电需求，保证电网运行的稳定与安全，加强电力工程管理质量，提升电力工程管理水平成为电力企业以及相关人员关注的重点问题之一。就农网改造与新建工程项目而言，在施工过程中在保证工程建设质量的同时，实现安全与经济的协调发展，成为提升企业市场竞争力，塑造企业良好形象的重要手段。
1 电力农网工程管理模式创新的必要性
传统的电力农网工程管理模式，诸如总承包模式、自建模式以及监理模式等，都存在诸多弊端，无法对电力农网工程进行深层次的有效管理。随着电力农网工程的日渐发展，传统的电力农网工程管理模式已经无法满足电力农网工程的管理要求，因此，有必要对电力农网工程管理模式进行创新。在电力农网工程管理中，管理人员的专业技术能力和综合素质，对于电力农网工程管理效果具有至关重要的影响。因此，有必要通过对电力农网工程管理模式进行创新，提高管理人员的专业技术能力和综合素质。随着相关科学技术的发展，电力农网工程日趋复杂，对电力农网工程管理模式提出了更高的要求。因此，亟须对电力农网工程管理模式进行创新来满足电力农网工程日益提高的管理要求。
2有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略
2.1增强电力知识在农村地区的科普力度
大部分农村地区中虽然已经建成电网设备和设施体系，但是对于电力资源最基础的知识和理念还缺乏一定的理解，例如在电网系统缴费上的政策变化以及电力资源节约的有效途径和修复电力系统的必要性等都缺乏一定的了解。一个用电用户对于电力系统的破坏所造成的损失是难以修复和估量的，而绝大部分用电用户对于电力资源的依赖也决定了很多时刻都无法完全客观看待电力农网工程的不足，因此增强电力知识在农村地区的科普力度也是从侧面减少电网系统被人为破坏的概率，以及从互相理解的角度来提升电力农网工程在服务体系上的完善。电力农网工程本质上就是国有企业在服务客户和人民上的任务，所以需要有更高的企业责任意识和品质，将用户的用电需求作为企业系统创新的关键来源。创新在这一部分也体现在对用户的创新性理解和分析，用科学的方式来明确系统完善的出发点，用感性的方式来关怀区域内的用电用户，采集用户的用电信息并且形成大数据式的持续观察，保证工程系统创新的每一步都有章可循。
2.2 农网电力工程管理之“安全管理”
在农网电力工程中，安全管理是保证工程顺利进行的基础，是电力工程管理工作中不可或缺的存在。在此过程中，建议做到以下几点：其一，电力企业应树立“安全第一、预防为主、全面治理”的管理理念，并在此基础上针对农网电力工程组织开展过程中可能存在的安全隐患进行综合分析，进行安全风险预测与评估，从而制定应急预案，并做好各环节安全管理基础工作。其二，成立专门的安全管理小组，建立完善的安全管理制度与规范，保证工程建设过程中各部门以及各管理人员工作职责与权力的明确，实践相关安全管理工作的准确落实。并通过安全责任考核与激励制度，进行定期考核，保证各环节安全工作的有效落实。
其三，加强安全管理教育与培训工作，树立安全管理意识，提升安全管理水平与能力，实现先进管理理念与技术的应用，如现场勘查技术、精细化管理理念、安全预警机制建设等。
2.3电力工程全过程创新
在管理模式创新过程中，创新电力工程的全过程是极其重要的，可以从 3 点对全过程进行创新。首先，建立项目团队。建立项目团队可以保证工程的整体质量，将任务合理分配给相关工作人员，提高工作效率，保证工程项目的正常运行。其次，加强对设计阶段的重视。在管理工作中，管理人员往往只注重管理工程项目，忽视了项目中的设计阶段，实际在工程项目中设计阶段是尤为重要的，根据周围的因素以及各方面的数据，对工程项目进行整体的设计，使其能够在顺利完成项目的同时保证项目质量，并且在设计中还可以对存在的问题进行及时的修改或者对后期存在的问题提前设计解决方案，使得在工程中能够及时解决所出现的问题，保证工程顺利完成。最后，做好划分工作。在工程项目中做好划分工作，可以使各相关人员各司其职，提高工作效率。工程中往往会出现划分工作不明确，职权相互制约的问题，影响团队之间的合作，影响工程进度。做好划分工作有利于避免出现这一问题，能够促进团队间的合作，并可以合理利用建设资源。
2.4成本管理的创新和实践探索
成本管理，在电力农网工程管理中占据着重要的地位。对电力农网工程管理模式的创新，要加强对成本管理的创新和实践探索。电力农网工程的管理人员要深入分析传统模式中的成本管理方法，深刻理解其弊端，在此基础上，结合电力农网工程发展状况，对成本管理方法进行优化改进，促进成本管理方法的创新，有效满足电力农网工程的管理要求。管理人员要深入市场环境，从市场竞争的角度，对电力农网工程管理进行考察，基于电力农网工程的市场竞争制定科学合理的成本管理方法，有效提升电力农网工程的经济效益。管理人员要及时发现并解决成本管理创新的障碍，为成本管理的创新提供有效的保障。在成本管理创新的实践探索中，要采取有效措施降低电力农网工程的管理成本，实现经济效益的大幅度提升。
2.5资金管理的创新及应用
资金管理的创新在电力农网工程管理模式创新工作中占有很重要的位置，同时，资金管理工作能否科学地进行，对电力农网工程的经济效益有着很大的影响。但是，目前一些电力工程管理人员对资金管理工作不重视，使电力企业的发展受到不利影响，经济效益无法顺利提高。所以在电力农网工程管理过程中，管理人员必须注重资金管理工作，采取有效的方法，对资金管理工作加以创新。首先，要对电力农网工程进行了解与研究，为资金管理创新做准备；其次，要将创新后的资金管理工作落到实处；最后，要注意资金运作的安全性，保证不再出现资金浪费现象，使电力企业的经济效益有所提高，向着最大化的方向发展。巴中通江电力农网工程在优化工程管理模式的过程中，时刻注意资金管理的创新，使电力企业在工程建设过程中，资金浪费情况减少，经济效益较之于其他项目工程得到了显著提升。
结语
目前，我国电力农网工程关乎着人们的用电水平与电力质量，电力企业要想提供优质电力资源，就要对自身的管理模式加以创新，要对工程项目的全过程实施管理，避免片面管理为工程项目的发展带来不利影响，要对成本管理、资源管理加以创新，保证工程项目的经济效益达到最大化。
参考文献
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