摘要：随着我国社会经济的迅猛发展，也带来了社会各行各业对电力需求量的迅猛增加，从而推动着我国电力企业实施电力工程建设也在快速发展着。而在实际生产中，电力企业做好配电工程管理这项工作极为重要。因为这不仅与电力企业自身利益有着极大的关系，而且还对整个社会经济的快速发展有着直接的推动作用。基于此，本文对配电工程管理的重要性及改进进行研究，以供参考。
关键词：配电工程;管理;重要性
引言
在我国电力输送行业迅猛发展的今天，配电工程项目管理应用的好坏至关重要，如何如期完成项目、保证项目质量、降低项目成本已成为当前亟待解决的重要问题。配电工程项目作为我国配电工程实施的重要组成部分，保证了我国用电客户如期获得电力保障、安全使用以及国家电网的可靠运行。
1关于做好配电工程安全质量管理重要性的分析
（1）做好配电工程管理可有效保障施工安全。做好配电工程安全质量管理，充分体现了“以人为本”这一主题思想，是真正以人为本，充分考虑了配电工程各个施工环节，并予以必要的约束和规范，在配电工程施工过程中，其施工安全就可得到极大的保障。在具体施工过程中，由于配电工程的安全质量管理渗透在施工中的每一个阶段，因而让每一个施工人员充分认识到配电工程管理的重要性，可把安全质量意识贯彻到整个施工工程中，确保每个施工环节的工艺水平都能达到最高境界，从而最大限度地推进了配电工程建设的安全实施。（2）做好配电工程管理可有效提升工作效率。事实表明，加强配电工程安全质量管理，可为配电工程的建设营造一个安全施工氛围，真正把施工安全作为中心任务来抓，这可最大限度激发每一个施工人员和管理人员工作的主动性和积极性，从而有效提升他们的工作效率，这就为电力企业的持续快速发展提供了一个强有力的支持。
2配电工程项目管理应用的不足
2.1管理模式需完善
管理模式对配电工程项目的质量、进度和成本的控制至关重要，需要运用先进的管理理念进行创新，与时俱进。但是，当前我国关于配电工程项目的管理方式陈旧，依然沿用过去的组织管理方式，按照职能大小进行项目管理，管理纯属下达命令，责任不清楚。然而，现在社会重点强调人权，并非先前的权力社会，使得该管理方法枯燥，不能提高作业人员的积极性，因此，我们要在今后的工作中结合配电工程实际，细化管理工作，责任到人，努力去适应新形势下人们对项目管理的要求。
2.2施工完成后没有定期对线路进行维护
在配电网工程施工中，大多是采用分段施工和分段验收等形式，因为在完成某部分的线路施工后要定期对线路进行砍青维护，减少线路出现故障的几率。然而，在实际的配电工程施工中，很多施工单位对现场导线架设存在的安全隐患不够重视，没有及时对配电线路进行砍青，安装线路避雷器，因而就会导致线路在受到各种外界因素影响后而发生接地和雷击故障，从而造成线路过流跳闸等问题，影响供电可靠和经济运行。
3关于加强配电工程安全质量管理的改进措施探讨
3.1做好配网外包工程的强化管理
众多事实表明，在配电工程施工过程中，最有可能成为危险因素的主要在以下这三大环节:第一个环节是电力生产设备，第二个环节是工程作业环境，第三个环节是工程生产管理。在实际生产中，为尽量避免不发生生产安全事故，一定要从这极易出现问题的三个环节入手，以此来达到最大限度减少生产安全事故发生的预防预控效果。为此，采取有效措施，切实做好配网外包工程的强化管理就显得极为重要。
强化配网外包工程管理，第一，对合作承包单位的相关资历要予以严格审核，对所制定的承包合同要尽量予以完善，发生故障后的权责分配问题，企业与承包单位均需足够明确，这样对于合作双方企业来说，就可达到良好的规范和约束的作用。第二，在施工准备阶段，电力企业有关部门要和承包单位负责人进行技术交流，有关作业中的注意事项、主要工作内容及易出现故障点等方面，要让承包单位负责人足够了解。第三，在实际施工中，电力企业一定要对外包企业做好有效监督，一旦发现违规操作，一定要予以及时制止，并加以适当的惩罚;若有必要，可予以终止合作关系，再另选合作承包单位。
3.2建设健全的安全风险管理保障机制
众所周知，电力企业在实施配电线路工程建设过程中，要牵涉到诸多部门和单位，且此配电线路工程流动性强，施工环境和施工条件均较为复杂，所有这些都使得配电线路工程项目在其施工过程中存在着诸多安全风险。为使电力企业配电线路工程项目施工安全能得到有效保障，电力企业一定要基于自身实际情况，构建出一套健全的安全风险管理保障机制。这套安全风险管理保障机制的建立，不仅可让电力企业在其工程项目施工中制度和技术得到有效保障，而且还可让其工程施工中所需资金和物质得到有效保障，最大限度减少施工过程中工作人员的违规操作和违规作用，从而有效规避电力企业配电线路工程项目各种安全风险的发生，最大限度保障电力企业生产运行的安全性和稳定性。
3.3成本的管理和控制
配电工程项目管理的成本管理主要是控制项目施工过程中的施工费用，实现项目成本的全过程控制和分段管理，严格控制项目整个施工过程的全面控制，使得项目投入资金得到充分利用和最低化，当然，成本降低不能以损失工程质量为代价。为了提高项目的成本管理，我们需要建立完善的资金预算体系，重点把控资金的流向，避免不必要的资源浪费，实现资源利用的最大化和资金支出的最低化。成本控制离不开进度计划，我们制定进度计划之后需要根据进度与资源需求进行资金的分配管控，将所有的消费控制在预算之内，最终的总成本不能超出最初项目概算成本。
3.4提高施工人员综合素质与能力
人是配电线路施工的主体，其综合素质与工作能力对施工整体质量、施工进度具有直接影响。因此，在配电线路施工管理中，提高施工人员实际工作能力是至关重要的。需要做好相关的培训工作，进行实操培训。一方面，丰富其专业知识，提升他们专业水平，使其能够进行高效施工作业；另一方面，应该促使施工人员认识到配电线路施工对人们生活与经济发展的影响，以便提高其重视度，增强他们的责任感，进而够主动规范自身行为，全力以赴地进行配电线路施工工作，提高施工效果。同时，在条件允许的情况下，还需要定期举办管理能力培训等活动，从而提升管理水平，增强施工人员实操能力。另外，在人们对电力要求日益提高的今天，还应该促使相关施工人员技术水平与时俱进，这就需要组织其参加各种社会培训，不断丰富理论知识，将其合理的运用到实际配电线路施工中，并且积极与优秀的施工团队进行交流，学习和借鉴其先进的施工技术与施工经验，全方位的提高自身专业水平，为配电线路施工提供技术支持。
结束语
总之，配电工程管理这项系统工程极为复杂，它不仅具有很广的涉及工作面，而且还具有极为复杂的施工环境，因而配电工程在其施工过程中交易出现安全问题。为此，我国电力企业施工人员一定要充分认识到配电工程管理的重要性，深入了解配电工程管理中所存在的各种问题，并针对这些问题采取有效措施加以改进，这对于我国电力企业整体运行水平的大幅度提升以及我国社会经济的持续快速发展，均具有极为重要的现实意义。
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