摘要：电力工程施工涉及到多个专业、不同主体之间的协作，而且由于目前电力系统中设备和装置运行原理日益复杂、终端用户的用电需求多变，因此电力工程的质量与成本控制难度加大。
关键词：电力工程；施工技术；关键点；强化措施
中图分类号：TM73
文献标识码：A
引言
在科学技术发展的背景下，电力行业正在朝着电工自动化方向发展，完善电网建设，引进现代新能源技术，将对我国能源需求的发展和改善作出巨大贡献，但仍有许多工作要做，各国存在差异。我国地区特别大，西北和东南都很宽，实施能源自动化项目比较困难。基于此，能源管理和自动化技术的应用，为提高能源技术自主性、促进可持续发展提供了良好的基础，具有很高的价值，也有助于提高能源技术的作用。
1电力工程管理中出现的问题
1.1电力的过度浪费
在电力的使用过程中，存在着大量的电力浪费现象而导致的电能力供给不足的现象，因此，在电力工程进行管理的时候，电力浪费现象是电力工程管理应该关注的一个重点。电力的过度浪费导致不能够将足够的电力分配给真正需要的地区中去。而导致电力浪费的现象的原因可以总结为以下几点。首先是人们对节约能源的认识不到位，很多人认为电力是取之不尽用之不竭的能源，缺乏节约电力能源意识因而肆意的使用电器，导致了很多的电力资源浪费。另外，有很多电力消耗过大的电器完全可以用先进的科学技术去弥补，可以提高电力的使用效率。
1.2电力成本管理工作重视度不足
在电力工程的施工建设过程中，对电力成本管理的控制不足也是目前电力工程管理所面对的一个非常重要的问题。由于对电力工程造价管理工作的疏忽，大量的成本资金被白白浪费。正是因为这个现象，电力工程的资金链短缺，而随着基础设施建设日益完善和经济建设的不断推进，人们对于电力的使用质量都提出了较高的要求，由此电力工程需要更多的资金去建立健全一套完善的电力工程供给设施。但是，这就和电力工程的成本管理工作资金浪费产生了矛盾。因此，电力工程对成本的管理是十分重要的，提高对成本的管理工作力度，减少成本浪费是一项非常重要的工作。
1.3电力工程施工的安全性不能够得到满足
在电力工程建设的过程之中，往往会存在着大量施工安全隐患不能及时解决。在我国的电力工程建设的过程中，很多施工企业都不能够依据相应的施工计划而制定相应的科学管理措施，在施工的过程中，由于缺乏施工方的管理力度监管，施工现场混乱，施工秩序也不能够良好的维持。因而导致了在施工现场可能会存在着大量的安全隐患。另外，由于电力工程自身的特点，电力工程具有较为复杂的特性，较多的子系统等都对施工工作增加了难度，这都需要较高水平的专业工作人员解决。但是，由于施工的秩序混乱，工程也缺乏科学的管理措施，这都导致了施工难度的进一步加大，也因此，为电力工程的施工安全性埋下了伏笔。如此一来，施工人员的人身安全不仅不能得到保证，施工效率也由此下降，施工成本大大上升。
2加强电力工程施工技术管理的有效措施
2.1规范技术交底工作
在电力工程施工中，首先设计人员要向施工单位做好施工图纸的交底工作，以工程设计方案、设计目的以及施工图需要注意的事项为主，关于施工设计交底是指工程施工单位在开展组织管理工作时，由专业的技术人员向施工人员讲解施工现场建设中需要注意的细节问题，并且明确施工中的问题以及施工中容易发生的失误，从而让施工人员更加详细清晰的了解整个工程项目，并且规范掌握整个施工流程。关于专项方案的交底工作是指对施工质量进行安全技术交底，对已经分析的技术进行交底。
然后与其他工程项目相比，电力工程交底形式是相同的，施工组织设计交底是集合技术交底工作人员召开会议，实时登记一些较为重要的交底事项，以此作为后续施工依据，并且将会议记录进行整理和归纳存档，进行及时保存。最后审查核对施工现场组织设计，通过书面形式将技术交底内容提交上去，在施工现场采用口语形式对交底内容进行讲解，交底技术人员和负责人必须签字，在各方审核通过之后才可以执行。
2.2不断引进和更新电力施工技术
安于现状，不求进取只会自取灭亡，其不仅是针对人，对于电力工程施工的作用也是相同的。随着时代的不断进步，尤其是进入21世纪以来，如果电力工程施工还采用传统的施工技术，那么该项工程就会跟不上时代的发展步伐，因此政府部门和企业应该大力支持施工技术，准备充足的资金，引进先进的施工技术或者对现有的施工设备进行更新，从而提升施工技术水平。
2.3优化过程管理并实现各项控制目标的动态控制
在信息平台构建的基础上，电力工程的管理有了对建设过程实现动态控制的基础。首先基于各项信息和数据的实时更新，可以及时完成成本控制目标的核算与分析，并且结合市场价格走势等，对下一个目标的落实进行预测，针对导致成本异常升高的因素制定控制策略其次可以精确的控制电力工程的进度，分析可能出现的影响施工进程的因素，提前做好各方面的准备，以防因工期过紧而出现管理松懈或混乱。最后基于详尽的信息还能够做好施工人员的管理，提前安排安全与技术培训并保障各项安全防护措施的落实。
2.4技能培训
在电力工程项目施工管理中，管理人员、技术人员和劳务人员是项目组织规划建设的主体，工作人员的综合素质会直接影响到项目最终组织管理的质量。因此，在项目管理流程优化建设中，同样需要高度重视对工作人员的专业技能与工作方法进行培训，并以此加强员工们的组织管理水平。例如，对于施工人员来说，在不仅要进行专业技能培训，还要进行素质教育。确保每一名工作人员都能持证上岗。定期对员工进行安全知识培训和专业技能指导，配合科学的评价与绩效考核体系，使员工们都能重视起电力工程项目施工管理的重要性。另外，在对员工进行教育指导的工作中，还要加强员工对于成本预算等方面的重视度，在实际的施工建设中，要严格地控制施工材料、人员、设备以及施工进度，确保施工产生费用在合理的预算范围之内，避免因为管理流程失误而出现的资源浪费情况，充分提高项目的经济效益。
2.5加大运用新技术
随着科学技术的发展，能源行业也加强了对新技术的研究。为了快速解决电气工程自动化的问题，企业需要进一步发展自己的技能，优化技术，引进新的人才和技术。例如，在施工过程中必须选择输电塔的类型。对于相对舒适的交通和施工区域，混凝土柱和钢混凝土塔的施工主要服务于建筑物，但在大型施工区域，输电塔线路施工时，则必须根据线路显示的类型配备相应的人员和设备。如果需要交叉口的安全距离，应先考虑张力。
结束语
综上所述，社会经济的迅猛发展促使人们对电量需求不断增加，并且对电力企业的要求也上升了一个层次，为了有效地满足社会对用电量的需求，电力工程项目数量日益增多，随之问题也越来越多，所以必须加强施工技术的管理，建立健全的施工管理制度，做好技术的交底工作等，从而提高电力工程施工效率，帮助电力工程建设取得良好的效果，更好的为人们提供优质服务。
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