摘 要：供电所关系到电力的正常供应，对于现代社会的生产、生活都会产生巨大影响，但是，由于管理力度不够和一些人为因素的影响，目前供电所安全管理中普遍存在很多的实际问题，管理效率较为低下，对供电所的正常运营造成了威胁，不利于社会建设的稳步进行。本文在立足现实的基础上，对于供电所的安全管理工作进行了全面剖析，并针对存在的问题提出了相关的建议。
关键词：新时期；供电所；安全管理；现状；对策
1 引言
当前我国供电企业的管理模式是层层递进的，不同供电地区设置相应的供电单位进行管理，供电所是基层的供电单位，主要是对基层群众的生活进行供电管理的。供电所的安全管理情况将对管理范围内人民群众的用电效果以及质量等产生直接性的影响。现如今电力资源广泛的应用，供电所的供电量也呈现增长趋势，但是随之也产生了一定的供电安全问题，这就需要供电所加强内部管理，满足人民群众的用电需要，使得供电更加安全。
2供电所安全管理的特点和重要意义
供电所是电力企业的末端管理机构，机构虽小，可所有的管理职能都必须完备。供电所是电力企业工作指标的主要承担者，电力企业各项业绩指标大部分都与供电所有关系，供电所的管理水平直接影响到这些业绩指标的完成情况[1]。供电所是供电服务的窗口单位，直接面对用户，其管理水平和服务质量直接关系到用户的切身利益，关系到电力企业的外部形象。如今，供电线路范围大，网点多，配电线路非常复杂，供电的安全性和稳定性显得愈发重要，供电安全直接关系到工作人员和用户的生命财产安全，关系到社会、家庭的和谐稳定，关系到国家经济的发展。
3供电所安全管理问题
3.1供电网络组织机构的不健全
对于农村供电局配电管理而言，供电网络组织机构的不健全是导致其存在问题的主要因素。因为不健全的供电网络组织机构会降低居民用电的可靠性，还会导致一定程度的电力资源浪费。一般来说，供电网络组织机构的不健全主要由以下几个方面所导致。(1)供电局的管理模式为粗放型管理模式。不难知道，农村相较于城市而言，用电方式传统、意识较为薄弱，经济也并不十分发达。若仍然对之采取粗放型管理模式，其供电可靠性无法保证，工作的随机性也较强。如此，配电管理便难免会遇到问题。(2)村领导层人员未高度重视供电网络的管理，工作中的责任分工不明确，使得供电网络组织机构形同虚设，无法发挥出实效。
3.2供电所存在电力安全管理制度不完善的问题
目前供电管理制度体系不完善，客户侧用电安全责任不清懒，缺乏统一标准，造成很大的安全隐患。而现在的基层供电所，虽然有管理供应电力的职能，却没有管理供电安全的能力，究其原因就是缺乏相应完善的管理制度。在现有的管理体制下，供电工人在供电过程经常会出现因管理不当或者操作失误而造成直接的供电损失和供电故障，而这样供电管理的不专业直接影响了人民的用电安全，威胁人民安全。还有现在供电管理模式，是粗糙的开放性管理模式，供电所实行班组管理和现场监督管理，而由于供电所的管理人员没有电力安全的相关意识，使这样的管理方法形同虚设，根本没有执行的意义。
3.3供电存在内部员工工作效率低下的问题
供电所内员工受地域和工作位置级别的影响，开始产生消极怠工的思想，在短时间之内草草的完成自己的工作目标，回到家轻松休息。这种消极的“安逸工作”想法是非常可怕的，第一点，员工一旦有了这样的想法，就会失去责任意识，对自身的工作没有责任的要求，只是应付了事，长时以往的以这种心态工作总有一天会出现失误，造成工作问题，从而引发安全事故。而第二点，供电所内部部门繁多，工作内容各不相同，管辖区域也不一样，这就导致不同部门，不同区域的员工工作任务量也不相同，让员工认为有失公平，极大地影响了员工的积极性。综合以上两点，导致员工的工作效率下，影响供电所正常管理。
3.4管理方法不科学，理念落后
配电管理工作的管理理念落后是全国范围内供电局普遍面临的问题，这无论是对于电力传输还是电力市场营销战略的展开都十分不利。导致这种现象主要是因为供电局高层人员在制定管理方案时并未充分考虑当下自身的实际发展现状，使得管理工作长期流于形式，最终影响到电网的配电质量。而管理方式的不科学又是导致供电局配电工作质量不佳的主要原因。根据分析我国电力工作者在配电工作中的现状可知，配电工作的许多操作细则和安全规范条例并不符合科学制定方法，继而使得部分人员在具体配电工作中仍然应用不规范的管理方式。如此，供电局的配电质量便差强人意。
4供电所安全管理措施
4.1建立完善的供电安全管理制度
供电所的工作直接关系到人民用电的安全系数，所以只有在一个规章制度健全的背景下，供电所才能更良好有效地发挥其作用，建立一套完整的供电所安全管理制度是做好电力安全工作的最直接的方法。而其中，供电所安全责任制度又是供电所安全管理制度的核心制度，第一就要完善安全责任制度，将每个工作环节细分到个人身上，对于出问题的环节，直接找到负责人，对其进行追究，这样有利于增强员工对工作的重视程度和责任意识。在完善责任制度之后，更要完善相应的赏罚制度，利用责任制度，对于工作安全保障做的优秀的员工，给予奖励，让他们继续努力保持，提高工作积极性。对于出问题的，也应对其做出相应的处罚，提醒员工要对自己的工作要有安全意识，也要对其出现的问题做出相应的指导更正，以后要避免发生同样的错误。已建立起这样两种制度为起点，再加以逐步完善供电安全管理体系，使其提高工作效率。
4.2精准制定供电所安全培训计划
本着精益准确的原则，制定供电所安全培训计划。计划制定前，公司通过培训需求调研，掌握供电所对于安全培训的实际需求，汇总形成初步的培训方案和培训计划。利用召开专业分析会的机会，召集公司运维、调控、安全、营销、人资等部室，从专业发展和需要的角度，讨论安全培训计划草稿，提出培训计划修改方案，进而制定出既满足供电所实际需求，又满足专业工作开展需要的年度供电所安全培训计划方案，确保制定出的安全培训计划和方案具有针对性和可操作性。
4.3有效加强电网的改造建设力度
加强对供电局电网的改造建设力度便能稳步提高供电局的供电能力，继而更好的满足人们的用电需求，有效缓解跳闸、停电现象。首先，提高对居民关于电力知识的宣传教育力度，让居民充分意识到电网改造建设于他们而言的实用性，借此来降低电网改造建设的实施难度。其次，积极争取国家对电网改造的支持，借此来获得充足的资金和先进建设技术，从而确保电网建设的顺利开展。同时，安排人员进入城市供电所学习，提高他们对于配电工作的管理能力。
4.4加强供电所对供电现场的管理
供电所对供电现场工作的管理应该加强，也就是对供电现场进行严格的监督，保证供电现场工作的质量，做到有人监督，有人负责。供电现场的监督工作不仅是监管工作人员，更重要的检查安全工作的质量，做到防微杜渐。在这一问题上，供电所的管理者，要细分现场工作的每一个环节，针对每一个安全问题，做出相应的防患措施，严格把控供电现场工作的质量。
结束语
综上所述，安全是一切工作开展的前提条件，供电所作为电力企业的基层单位，它主要承担着电网运维管理以及满足用户的电力需求等服务工作，供电所的安全管理工作是电力服务稳定可靠的根本保证。供电局配电管理中存在的问题若是没有得到及时解决对于电力安全有极大影响。因此，供电局要从自身实际情况出发来有效提升配电管理质量。
参考文献：
[1]李木贵.新时期供电所安全管理现状及对策[J].企业技术开发旬刊，2015（2）：102.
[2]吴钟明．基于供电所配电管理中存在的问题及解决对策［J］．科技创新与应用，2016．