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输电线路运维管理模式研究林乐洋

发表时间：2020/4/9 来源：《电力设备》2019年第23期作者：林乐洋田池裴元龙

[导读] 摘要：随着我国社会生产力逐渐提升，我国人民的用电需求越来越高，给电力行业的发展带来诸多机遇和挑战。

        （国网辽宁省电力有限公司大连供电公司辽宁大连 116000）
        摘要：随着我国社会生产力逐渐提升，我国人民的用电需求越来越高，给电力行业的发展带来诸多机遇和挑战。在电能线路具体管理中考虑到输电线路管理的具体要求可知，在整个利用阶段需要做好基础维修和管理工作，按照方式方法要求进行落实。本次研究中以高压输电线路运维管理现状为基础，对具体管理方式进行分析。
        关键词：输电线路；运维管理；模式
        引言
        随着输电线路规模的不断扩大，输电线路的维修与检验面临着巨大的挑战。我国幅员辽阔，地形复杂，山区环境恶劣，这些都对输电线路的维修与检查增加了困难。为了迎接这些挑战和困难，国家电网智能化、自动化进程飞速发展，确保了输电线路的正常运行，减少了因电力问题而带来的直接经济损失。
        1输电线路运维管理模式中存在的问题
        1.1自然因素的破坏
        在输电线路运行维护的过程中，经常会发生一些由于外界环境的干扰造成电压跳闸的现象。比较常见的就是由于一些电力线路对树木发生放电，尤其是在一些条件比较恶劣的情况下，台风、暴雨、泥石流等等都更加容易造成输电线路对于树枝进行放电，甚至还会造成更大的故障问题。在整个电力系统中，寻找相应的故障地区还是十分困难的，但是如果寻找不到相应的故障区，不能及时的对于故障地区进行修护，肯定容易产生一些更大的损失，还会影响到居民的正常用电。对于一些比较容易坍塌的地区，寻找起来更加的困难，一些容易发生坍塌，被雨水、雪水堆积的地方，输电线路的维修更加的困难。由于输电线路经过雷区的地段比较多，又常年受到雷害的影响，所以经常造成输电线路跳闸现象的发生，尤其是一些比较复杂的地区，一些地理特征和地形都会造成一定的困难性，阻碍了工程的顺利进行。
        1.2技术人员因素
        进入21世纪以来，信息化和自动化技术迅速发展。由于输电线路的规模不断扩大，信息化和自动化的管理技术大量运用到了输电线路的运维管理中，但现阶段的电路维修人员的技术水平还不能满足信息化、自动化电网的需要。这就要求维修人员不断学习先进技术，努力完善和加强智能化电网的维修技术和自己的专业知识，学会利用智能化的电信息了解可能出现的电路故障。一旦输电线路出现故障，则能在第一时间找出故障发生的区域并进行维修，保障输电线路的安全运行和高效运转。
        1.3外力因素造成的破坏
        施工的过程中由于不当的外部因素进而引起的输电线路出现破坏或者影响的事件经常发生，线路下方高速公司、高铁等施工现场使用的大型施工机械严重影响线路的安全运行。为了解决当前的困难，各个运维单位都在增加管控施工隐患的投入，如增加巡视密度、进行施工项目前期安全交底、签订安全协议，另外在科技投入方面安装在线监测设备、监理全维度监控室、定期开展无人机通道巡查等，有效地提高了线路保护区内施工项目尤其是大型施工机械施工期间的安全管控能力。
        2完善输电线路运维管理模式
        2.1健全运维制度
        （1）班组管理制度。班组制度是将人员进行小组分配制，每个小组分出固定的人员，其中包括管路人员以及维修人员，以管理人员作为组长，分别管理其小组成员。各组长需要定期联络，组织全体维修人员进行培训以及带领各自小组的成员完成分配给小组的任务。而管理人员除了对人员进行管理之外，对维修现场还需要管理，重视现场安全管理，保证现场的人员安全与施工安全。（2）安全责任制度。运维制度完善的首要条件是需要保证安全工作，将安全责任落实到个人身上。建立于班组管理制度的基础之上，管理人员需要对施工的任务进行详细的安排，而现场的安全管理不仅需要组长进行还需要组员自身的重视。

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平日里需要不断对人员进行安全教育，不断强化其安全意识，当维修工作开始时，施工人员才能够有意识地关注周围的环境安全、设备安全以及使用的技术的安全，在保证自己人身安全的情况下才能够合理进行高压电网的运维管理工作。（3）工作检修制度。在除了日常工作中对高压输电设备线路进行维修以外，还需要对突发紧急情况下对设备进行检修工作。由于高压输电的特点，其设备需要在室外安置，因此可能遭遇部分自然灾害的侵扰，例如森林火宅、洪水爆发、山体滑坡等重大事件，对线路造成毁灭性的伤害，而线路的破坏不仅影响供电，还可能造成难以估量的人员伤亡以及财产损失。因此在意外情况发生时，维修人员需要紧急出动，结合实际情况进行抢修工作，及时止损。这就需要人员熟悉检修工作的规章制度，有组织纪律性地完成工作，才能够完善运维制度。
        2.2创建高素质运维队伍
        在输电公司具体管理前提下，对整个运行机制有严格的要求，考虑到后续管理方案和模式要求可知，在运行管理过程中要制定完善的管理准则，做好具体检查工作。根据具体审核方案和模式要求可知，在各项工作检查阶段，可以对各项业务进行调整，技术人员要提升自身综合能力，不断扩大检查规模。团队人员平均年龄相对比较低，文化水平比较高，以此建立的具有高素质，充满朝气的年轻队伍，能做好具体管理工作，满足运行管理要求。
        2.3合理应用运维技术
        运行和维护技术本身起到重要的作用，在整个管理过程中需要按照方案和要求进行实施，凸显出管理的优越性。建设电网的工作人员要提升自身优势，对各类维护管理引起重视，进行抢修和维护后，积累工作经验，及时发现问题，对问题进行处理，保证顺利输电。此外在运行和维护管理阶段，为了能在第一时间反馈电网的整体质量，要对技术案例进行分析，合理应用技术后提升其应用优势。
        2.4人力巡查和研发状态巡视系统
        人力巡查是目前巡视输电线路安全状况最有效的方式。目前，维护输电线路系统的研发进展并不明显，而使用人力检测输电线路并判断输电线路的安全状况，有着较为直观的优势，还可以分阶段进行评估巡查。所以，各企业和单位在大力研发输电线路检测系统的同时也应当重视人力巡查。当然，人力巡查也有许多缺点需要解决。例如，人眼和望远镜存在不小的误差，可能无法准确及时地发现输电线路中的细微问题和预测线路的使用寿命。此外，由于输电线路铁塔的高度问题，运维人员也可能无法十分准确地判断通道内的其他故障问题。因此，各企业和单位应该加大力度进行人力巡查，同时以输电线路监控设施观察到的信息为基础，辅以直升机和无人机定时快速巡查，多种方法同时运用，才能更好地监控输电线路。
        结语
        高压输电线路网当前已经成为一种重要的输电方式，对于国家的发展以及人民的正常的生活都发挥着重要影响，因此，为了提高其使用效率还需要针对运维管理方面进行升级，企业需要针对当前实际情况建立起合适的团队以及合理的制度，保证工作的合理性以及有效性，保证管理工作的落实到位，才能进一步推动其发展。
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