摘要：在我国城市化进程不断深入的过程中，我们国家一直集中精力搞建设、谋发展，社会经济快速增长，工程建设行业也得到了快速的发展。在快速发展的过程中制度不断完善，以保障社会效益均衡发展，同样工程建设管理模式亦趋于多层次、多样化，对工程项目管理也提出了新的更高的要求。
关键词： EPC工程；项目管理；要点；实践
引言
随着我们国家各项经济都获得翻天覆地变化的今天，更多的建设项目中逐渐应用了工程总承包和项目管理的新型模式。EPC 项目管理中有着很多的关键要点，但是部分项目管理从业者对于关键要点的理解并没有一个正确的认识。
1 EPC 模式的简介
工程采购施工（EPC）是指发包人按合同约定委托公司进行项目设计、采购、施工、试运行的全过程或多个合同阶段。在总价合同条件下，公司对合同项目的质量、安全、成本和进度负责。一方面，工程总承包模式允许总承包方充分利用总承包领域的工程经验，设计和采购本工程的施工。另一方面，注重施工与试运行的有机结合，在此基础上，更多地保障设计在本工程施工中的作用，以体现采购规模的优势，并与之相结合。丰富的施工经验，能更好地保证施工的合理性和经济性。在总承包的统筹协调以及在保证施工质量的前提下，应用 EPC 模式可以更好地实现降低工程造价但不影响施工质量。基于这些优点，工程总承包模式理论在西方或我国都有很好的应用，尤其是在一些大型建筑企业中，更能反映企业规避风险的需要，这也是未来合同模式的发展方向。
2 EPC工程项目管理的要点分析与实践
2.1 EPC 项目实施中加强采购阶段的管理
对工程采购阶段做出科学有效的管理，也是 EPC总承包模式管理的关键要点之一。根据项目自身的特殊性，加强提升采购效率，不断的完善和优化采购方案，可以实现对成本做出有效的控制。另外，应组建一个专业性较强的采购队伍，对于项目需要使用设备的质量进行监督。同时，不断完善和优化采购程序，也可根据实际情况，建立一套合理有效的相关规章制度。针对于不同类型的设备，采购人员应根据设备的类型去进行实际的采购。如果设备的成本较高，则可以利用竞争式的采购方式。如果设备的成本较低，那么应在保障其质量的基础上，利用非竞争性的采购方式。基于此，工程总承包商应加强采购工作的管理工作，优化采购方案，同时在完成采购之后，应对采购的材料和设备等，进行全方位的检查。
2.2 成本控制
（1）进一步加强建设全过程审计工作。在 EPC 工程建设阶段，加强审计可以有效地控制工程造价。与全面预算管理和成本管理一样，审计管理也应注重管理。为了提高 EPC 项目的成本管理水平，可以从事前审计、过程审计和事后审计三个方面加强审计管理。（2）在 EPC 工程建设中，应注意各个部门之间的相互合作。一方面，总承包项目部要实行施工计划管理，把施工计划完成并尽力做到最好，注意对分包商计划施工方案的审核工作。当计划有所变更时，相关部门要共同协商处理，拿出最理想的应对方案，总承包项目部计划部协助相关部门共同处理变更计划过程中的成本问题，并注意合同管理，确保合同核算管理的完整性。另一方面，EPC 项目财务部应及时与计划部沟通，协调内部成员之间的两部门工作，完善计划和付款流程的信息流，并及时将流程进度分发给分包商。同时，对 EPC 项目实施全过程进行监控，确保项目进度、质量和成本。
2.3随着施工项目的不断发展，经济利益和环境利益不相同
在进行工程设计的过程中两者都必须要充分的考虑。然而，很多的管理者只追求眼前的利益，不考虑现实的实际情况，对生态环境不能进行很好的保护，从而破坏生态环境。
所以现阶段由于把新型绿色理念应用到现今的市政道理中能够同时满足现实的经济发展和生态环境的保护。有关施工单位在项目的规划设计过程中充分利用自然条件是市政道路 EPC 总承包的特点。例如：气候条件和施工场地条件等，尽量利用一些自然能源。设计中各种材料的选择对环境荷载影响较小。尽量从当地资源中获取材料，减少材料运输造成的能源消耗和环境污染，少用贵重、稀缺材料，多用退化、可再生、可循环利用的资源，提高物质资源利用率，坚持经济与资源环境相统一的原则。
2.4完善工程项目实施过程的沟通机制
有工程项目的地方就有管理，因为各相关方的需求或期望值有差别，就必然存在沟通。在 EPC 模式下，业主方、总承包方、分包方等各相关方在安全、质量、进度、成本等方面的期望值不会绝对一致。因此，管理人员的沟通协调工作在工程管理中显得尤为重要。工程管理团队即项目部应制定沟通计划表，如在某个阶段或某个节点需要协调的问题，应该找哪一方沟通才能解决问题，团队里面由谁去协调工作，沟通过程如何进行即沟通协调有着力点，能否达到预期等。工程项目管理过程主要有内、外部的沟通协调。沟通方式有多种，如语言沟通、非语言沟通、电子媒介沟通等，实际管理中应以语言沟通为主，以求对方能获取到准确可靠的信息，而语言沟通又可分为口头沟通和书面沟通。在 EPC 工程中，对外沟通协调以与业主的沟通为主。按沟通计划，首先应充分尊重业主的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，不顶撞、不敷衍；其次是发挥项目部不同人员的相应专业和专长，不同的业主人员或其他单位人员由不同的专人负责协调，根据个人喜好和工作侧重点进行对接，以保证稳定的沟通渠道和良好的协调效果；最后是团队管理者应及时调整工作方法，不独断专行，注意沟通过程的灵活性。
2.5高度重视安全系统管理的实施性
在 EPC 总承包商通过人力资源配置来进行管理，在项目部建立具有一定的管理能力和执行能力，它的安全管理组织机构会要求施工承包商完善安全管理体系和组织机构，必须保证安全动态管理和控制的有效实施。EPC 承包商从施工单位和公司的安全管理体系出发，修订本项目的安全管理体系、实施方案和管理体系，明确本项目各岗位和施工承包商的安全责任，签订协议上墙表示。考虑到本工程的特点、施工环境和工程进度安排，强调加强安全监理队伍，并根据人员的专业特点。将专职安全管理人员的职责划分为六个方向：脚手架作业、临时用电作业、机械起重作业、高空作、安全培训教育，并进行专业管理。
2.6施工阶段管理优化。
一是进度管理。要优化配置各种资源，落实节约成本措施，确保各项施工活动严格按照设计方案进行。提前编制施工进度计划，在规定的工期内按要求完成各项施工作业。从组织、技术、合同、经济等方面落实各级管理人员的职责和权利，有效控制各阶段的进度，确保所有技术过程以设计图纸为依据。那么，质量管理。确定影响施工质量的因素，与监理单位协调，对施工全过程进行实时管理，提高施工队伍的主观能动性，积极落实质量管理措施。必须规范施工行为，大大减少因违章操作造成的质量问题。
结语
综上所述，传统电力农网工程管理模式存在着诸多弊端，无法有效满足电力农网工程的管理要求，因此，亟须对电力农网工程管理模式进行创新，以良好满足电力农网工程的管理要求，提高电力农网工程管理水平。
参考文献
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