摘要：随着输变电技术和管理水平的发展，变电所内物资配置逐渐丰富，管理流程逐渐增加，新建变电所不断投入使用，使得变电所在现场管理过程中逐渐暴露出作业流程不完善、记录填写不规范、物资管理不合理等一系列问题。本文对6S管理的含义及作用进行了讲解，并结合管理经验对变电所现场管理中存在的问题及6s管理在变电所标准化建设中的应用进行了研究。
关键词：6s管理；变电所；标准化建设
1、6S管理的含义
现场管理标准化起源于日本，现有的6S管理是指对生产现场各生产要素（主要为物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Setion）、清扫（Seiso）、清洁（Seijetsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这6个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母均为“S”，所以称之为“6S管理”。其各自内容为：
整理：要与不要、坚决留弃。将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，并明确、严格地区分开，对于不必要的物品及时处理。
整顿：科学布局、取拿便捷。对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，同时明确数量并有效进行标识。
清扫：扫除垃圾、美化环境。将工作场所清扫干净，并保持工作场所干净、整洁。
清洁：长抓不懈、坚持到底。将整理、整顿、清扫的成果规范化、制度化，并持续维持和执行。
素养：养成习惯、自觉遵守。通过例会、学习等方式，提高全员认知水平，培养每位员工养成良好工作习惯，并自觉遵守相应规则、制度。
安全：预防为主、系统推进。通过一系列的现场管控措施，使人员人人具有较强安全意识，现场设备、环境、管理流程均达到一种规范、安全的工作形态。
2、6S管理的作用
2.1提升整体形象
通过6S管理，能够形成一种现场工作环境整洁有序，人员状态及精神面貌积极良好，工作流程完整规范的状态，使得现场及单位整体形象得以提升。
2.2提高工作效率
通过现场物品的有序摆放，工作流程的优化、规范，能够使得人员能够更加方便、快捷地完成相关工作，继而提高整个作业活动的工作效率。
2.3增强作业安全性
在各项作业流程、规章制度及相关安全要求健全、规范后，能够保证作业时将一些因人员意识不强、作业流程不完整或不规范导致的安全风险进行规避，从而保证整体作业的安全。
3、变电所现场管理中存在的问题
随着输变电技术和管理水平的发展，变电所内配置的物资逐渐丰富，管理流程的逐渐增加，新建变电所不断投入使用，使得变电所在现场管理过程中暴露出一系列问题。
如现场各项记录填写不规范或重复填写，各项物资、标识摆放杂乱或不统一，记录填写不规范，作业流程不健全等。故而需要通过结合6S管理来对这些问题进行整改及规范。
4、6S管理在变电所现场管理中的应用
目前天津地铁结合6S管理要求，结合现场实际作业情况，开展变电所6S标准化建设。主要实施措施及流程介绍如下。
4.1制定统一配置标准
针对现场安全宣传、办公生活、卫生清洁等作业需求，制定统一基础性物资配置标准，包括办公物资、生活物资、清洁物资、安全展板、安全标识及其他物资等，对于不必要的物资及时清理。在此基础上结合各变电所实际情况形成每站建设方案，确保满足各变电所需求的基础上统一物资配置。
4.2规范标准化作业流程
结合各线路作业实际，对其每日作业时间、作业项目、作业内容、输出记录进行统计、梳理，形成“一日作业标准化流程”。同时针对各项记录制定填写模板，确保现场各项作业能够准时、达标完成，作业记录能够规范、统一。
4.3形成具体管理要求
针对人员行为规范、附属设施规范管理流程和管理要求，对于环境卫生、文件、标识、各类物资制定管理标准，并结合图片形成可视化标准，便于人员遵照实施。
4.4制定一致评价考核标准
好的管理需要相应的评价、考核予以支撑、协助。故需要对照具体标准、要求，形成相应的考核评价体系、标准，确保各项工作的有效落实。
4.5做好安全宣传
按期组织标准化建设经验交流，对于变电所6S管理标准化建设过程中展现出来的好的管理经验进行总结、推广；对于建设过程中表现突出的人与事进行肯定与宣传，形成积极的建设氛围。
5、结束语
本文主要对6S管理的内容及其作用进行了介绍，同时结合实际工作经验对变电所现场管理中存在的问题及如何通过6S管理开展变电所标准化建设的措施、流程进行了介绍。通过开展一系列措施，天津地铁变电所标准化管理已经初见成效，对同行单位及企业具有一定的参考借鉴作用。
参考文献
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