摘要:道路桥梁工程是一个复杂程度高的系统性工程，在进行道路桥梁工程管理时可以通过工程建设的不同阶段进行划分，合理整个各项施工要素，节约道路桥梁的施工成本，提高企业获得到经济效益，同时保障工程施工能够按照工程计划有序进行，工程的管理水平决定了道路桥梁工程的管理成效，在整个工程的施工过程中，灵活运用工程管理的知识和技能，加强实践训练，保障道路桥梁工程的顺利完工。本文简要探讨了道路桥梁工程管理的问题和控制措施，以期为道路桥梁建设的未来发展提供借鉴。
关键词:道路桥梁;工程管理;质量控制;项目管理
1道路桥梁工程管理概述
1.1工程管理定义
道路桥梁工程管理是指在工程施工建设的过程中，需要对施工的工期和施工建设资源等方面进行科学合理的规划和管理工作，在对道路桥梁工程进行管理的过程中，要有工程建设的实际需求作为基础，从两个方面进行科学的工程管理：一是在进行工程管理时需要根据道路桥梁建设前期的施工设计方案，结合工程管理的基本工作程序和管理方式进行科学的管理和协调，保障道路桥梁工程的科学性和高效性，促进在工程施工设计时的各项设计要素能够发挥出优势，保障道路桥梁建设工程顺利完工。二是需要对道路桥梁工程管理的各个环节进行科学的分解，明确工程管理的各项基本目标，同时进行不断完善工程管理的体系建设，优化道路桥梁工程管理的质量和管理水平。在进行工程管理时可以采用阶段性的运作方法，提高工程管理的可实行性。在工程管理时各个部门要加强联系统一协调沟通，依据具体的工程管理情况进行协调配合，共同保障道路桥梁工程管理工作的质量。
1.2工程管理内容
工程管理的内容主要包含四个方面：（1）安全管理。工程建设中的安全问题是一切工作的基础，安全问题得到保障才能有序进行其他工作。安全管理涉及到所有工作人员的人身安全，因此必须引起管理人员的重视。只有工作人员的安全问题得到保障才能推进工程建设的顺利进行。（2）合同管理。合同管理是工程管理过程中的不可或缺的内容之一，合同管理是通过有效的法律规范对工程建设的权责问题进行明确，对合同各方有着很强的约束力，工程管理的相关人员要详细了解合同的具体内容，遵守合同条款承担相应的责任，同时也要保障自己的合法权益。（3）施工进度管理。工程施工进度是否合理直接决定着工程各个环节的有序施工和资源的合理分配，确保工程的各个环节能够顺利衔接。制定合理科学的工程施工进度规划能够推定施工按照计划顺利进行。（4）工程施工质量管理与控制。工程施工质量受到施工单位进行工程管理和管理方法的直接影响，进行道路桥梁建设过程中，施工单位要主动加入工程施工管理中来，加强工程的质量监督工作，控制施工进度确保施工质量，防止施工过程中出现安全隐患。
2现阶段道路桥梁工程管理存在的问题
2.1道路桥梁施工成本控制问题
在道路桥梁建设中大多数施工企业没有认识到对工程项目整体造价进行管控的重要意义，缺乏完善的成本控制机制，在施工中出现突发问题时没有有效的应急措施，这些都将增加工程的施工成本。在进行道路桥梁施工成本的控制工作时，管理人员缺乏对管理工作程序的了解，对重要环节没有足够的重视，最终导致在进行成本控制操作是不能达到控制目标，在造成资源的不必要的浪费。在道路桥梁施工环节，如果发生具体的施工情况和施工计划方案不相符，或是施工设备临时变更，工程管理工作不能及时的进行问题的解决，造成资源浪费并增加施工成本，如果道路桥梁在进行成本控制工作时存在问题，会造成施工资源的不合理配置，对施工成本的控制工作增大难度，同时也影响到了施工企业的经济效益。
2.2施工技术水平有待提高
由于工程管理工作难度系数较大，很多施工企业在工程管理是技术水平不达标，在施工监管过程中时常出现各种问题，这对工程整体的施工质量造成了很大的影响，也会增加工程施工成本。这些工程管理技术不达标的企业在施工过程中引发的问题会直接引起社会建设和人们日常生活的正常进行。
对于道路工程建设项目来说，如果施工单位进行工程管理的技术水平不符合标准，就会影响道路桥梁投入使用后的正常运行，甚至会造成经济损失并威胁人身安全。
2.3不能有效控制工程进度
道路桥梁建设工程施工难度大且工期长，这就造成了工程建设常常不能按照计划进度进行，尤其是短时间内无法控制施工工期，进一步延长了整个工程的建设周期，增加了工程管理的难度和施工成本。工程在进行施工过程中如果没有对施工地形、地质条件以及其他的影响因素提前排查分析，会对工程的施工和竣工验收工作造成很大的消极影响。在道路桥梁建设过程中，工程进度得不到保障会引起很多问题的出现，例如施工材料会造成堆积或者不足，在有极端环境出现时施工材料质量会发生变化，对道路桥梁建设造成安全隐患；同时也不能保障工程成本控制工作的正常进行；如果工程施工现场管理工作较为混乱，施工的各个环节不能顺利衔接，就会造成工程工期延长或者其他问题产生。
3道路桥梁工程管理控制方法的应用
3.1落实施工安全管理措施
在道路桥梁工程施工过程中，施工人员应合理安排施工时间，采用轮班制的工作模式，避免施工人员由于高强度的工作产生疲劳造成施工中意外情况的发生。施工企业也要采取适当措施环节施工人员的身心压力，加强施工人员的身心健康发展。施工企业要对施工人员进行顶起培训，提高施工人员的专业技术能力和综合素养，积极培训施工人员的工作熟练度，提高施工操作的规范性，降低施工中的安全隐患。同时施工企业也要注意施工场地的规范性，控制施工现场光线、温度等因素，施工现场的施工材料要合理的摆放，还应注意施工现场的噪音污染和粉尘污染等问题。
3.2科学控制工程施工成本
要对道路桥梁工程施工成本精心科学高效的管理，同时避免施工成本的不必要支出，需要道理桥梁工程管理人员针对不同的项目实际情况进行成本的优化管理，减少包括施工设备和人员等方面的不必要的成本支出。为了提高道路桥梁工程成本管理的科学性和高效性，工程管理人员要从道路桥梁建设的规划、建设、材料采购、工程验收等环节采取不同的工程成本控制方法，保障整个工程成本控制工作的顺利完成。
3.3合理制定工程施工进度方案
在道路桥梁工程建设之前要根据工程建设的实际要求，合理运用设计方案和施工技术，在工程建设的采购、施工设备使用等方面进行科学合理的方案制定，保障道路桥梁工程建设管理工作的成效，推动了施工进度管理工作的正常运行。对道路桥梁工程管理方面存在的问题及时找出解决措施，提高施工质量和工程管理水平。施工单位也要提高自身的管理能力，培养专业的工程管理人才，完善工程管理体系，项目建设单位应和施工单位及时协调沟通，对设计方案和施工技术进行研讨，总承包方要提高自身的服务能力，全方位保障施工进度的顺利进行。
4结语
综上所述，道路桥梁工程管理工作的顺利开展对推动我国社会快速发展有着重要的现实意义。为了进一步提高道路桥梁工程管理的质量和管理水平，工程管理人员应在施工技术、施工进度和施工成本方面出现的问题积极探索有效的解决措施，实现道路桥梁工程管理的科学性和有效性，满足当前我国经济发展对道路桥梁建设的需求，推动道路桥梁工程建设的顺利进行。
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