摘要：近几年来，我国社会的快速发展有赖于改革开放政策的贯彻和实施，同时在经济市场宏观层面上，我国建筑行业内部的企业竞争也日渐激烈起来。在这种挑战与机遇并存的时代背景下，建筑企业想要在行业内站稳脚步便需要依靠经济创新和体制改革来实现，而工程经济成本管理便是其中一项重要的举措。企业实施建筑工程经济成本管理需要在保证施工质量和工程效果的前提下进行，通过提高企业管理部门工作效率和财务部门的成本预算工作质量，企业便可以对建筑工程施工过程中的各项成本进行有效的控制，以此来达到提高企业经济效益的目的。
关键词：建筑工程；经济成本；管理；重点问题；措施
1建筑工程经济成本管理的重要性
企业应该能够有效地控制建筑产品的劳务服务，运营等相关管理工作就是所谓建筑经济的成本管理。在建筑业中，提升建筑企业经济水平的重要手段是建筑经济成本管理的应用。在施工成本管理和控制过程中，施工经济成本管理的计划实施，施工成本的准确核算，施工成本的控制和科学合理分析评估，要特别注意以尽量降低成本。建筑行业更公认的帮助企业有效良性发展的管理模式总的来说是降低建设项目成本，增加企业经济可持续发展，从而达到经济利益最大化的建筑经济成本管理。一般来说，在目前市场体系不断完善的情况下，施工企业最重要的追求应该必须科学合理实施经济成本管理——可以为施工企业提供相对可靠的数据信息——采用此更有效的成本控制模式来区分企业产品的竞争优势，以最低的成本做到最好以确保企业的建筑经济成本控制最大利益。只有通过科学合理的施工经济成本管理，企业才能通过投资获得相应的回报，最大限度地提升建筑企业在市场中的比重。
2建筑工程经济成本管理的重点问题
2.1缺乏成本控制意识
根据现阶段建筑工程经济成本管理工作的现状来看，很多建筑单位对于成本管理的重视程度不足，没有良好的成本控制意识，使得在成本控制中不够全面，缺乏严谨性，即便有成本控制意识也仅存在于某个环节，对整个工程的成本控制缺少深入的分析，更多精力被投入到施工阶段。同时，一些项目的管理者可能有一定的成本控制意识，但在一些细节支出方面还存在一些不足。众所周知建筑工程项目一般都比较大，而在积少成多的情况下就会导致成本的增加，降低建筑工程项目的整体效益。
2.2成本管理制度的不完善
完善的规章制度是一个企业稳定持续发展的基础，是企业核心竞争力体现的一个环节。而成本管理作为建筑企业管理工作中的关键内容，成本管理制度的完善会很大程度上提升成本管理的水平，促进企业经济效益的增长。然而，现阶段大部分建筑企业在成本管理制度方面还不够完善，这就造成了工作的混乱，管理效果的不足。同时，成本管理工作在没有制度的支撑下会较为低效，就会导致工程施工进度受到影响，而一些工作人员由于没有制度的约束，开展工作的质量与效率也比较差，使得企业管理工作水平降低，不利于企业的健康发展。
2.3缺少专业的管理人才
目前，大部分建筑企业的成本管理人员在专业素质能力上存在一些不足，一方面是由于企业招聘中要求相对较低，另一方面是由于建筑行业的快速发展，一些管理人员没有及时了解先进的管理理念与管理方式，造成了建筑工程经济成本管理效果的不理想。
3加强建筑工程经济成本管理工作的措施
3.1完善管理体系建设
从现阶段建筑企业经济成本管理中存在的问题可以看出，构建完善的管理体系十分迫切，其对于保障建筑企业经济利益，实现企业的稳定发展都发挥着重要作用。
因此，管理人员应对当前现行制度有客观的认知，根据市场环境与建筑企业的发展需要，及时补充当前管理体系中缺失的内容，并剔除落后以及毫无价值的内容，从而保障管理体系的科学性与完整性，为经济成本管控工作的落实能够提供精细而科学的指导。例如，完善内部成本核算制度的建设，成本核算制度是在施工前根据工程施工内容与施工量，对施工成本进行简单的核算，主要用于强化施工人员的成本意识，在施工过程中自觉的控制资金的支出，从而实现每个施工过环节的预算目标；同时，应完善责任制度以及奖惩制度的建设，根据施工内容分解经济成本管理负责人，并确定每项工作的具体责任人，在经济成本管理中如果出现问题，可以根据责任制度对工作人员进行问责；而管理人员以及整个管理队伍的经济成本管控效果会作为员工考核的依据，根据其效果制定奖罚方案，使管理人员能够获得经济、晋升机会等不同的奖励。此外，应完善核算制度建设，核算制度对于核算结果精准性的控制，能够客观的反映出建筑企业资金使用情况，从而及时根据核算结果的分析制定管控手段，保障经济成本管理工作的时效性。
3.2做好基础管理工作
经济成本管理工作落实过程中，核算以及监督是两项基础工作，核算为经济成本管控提供依据，而监督是保障经济成本管控工作规范、有序落实的基础。因此，应采取科学的手段，提高成本核算的效率、准确性，保障监督工作的全面性。现阶段，在成本核算过程中可以以信息技术、计算机等作为辅助工具，我国针对建筑工程成本核算已研发了专门信息化软件，可以直接输入核算信息，由软件进行准确的计算，这种方式能够有效提升核算效率，并在保障核算信息输入无误的情况下，能够提升核算的准确率[7]。而针对监督工作的落实，要充分发挥领导层的主导作用，领导层强化对经济成本管理监督工作的重视，组织专业的监督队伍，由专业的人员组成监督队伍，严格监督每项成本管理工作的落实，从基础工作到管理策略的具体制定，都需要经过监督队伍的分析，从而保障经济成本管理工作的规范性。
3.3强化从业人员能力与综合素养
经济管理人员对建筑经济成本管理工作的效果有着重要的影响，而且从当前建筑经济成本管理现状来看，因管理人员素质差导致管理效果始终无法提升的问题十分严重。因此，建筑行业应重视专业经济成本管理人员的培养，可以与各高校联合，广泛吸引人才，以便在展开经济成本管理工作中能够从专业的经济角度制定管理策略，在保障实现建筑企业经济效益的同时，能够从建筑企业发展的长远角度进行考虑，从而提升经济成本管理的专业性与科学性。同时，对于当前建筑企业内部的从业人员，建筑企业应对其专业性进行考核，对于资质不达标、工作能力不符合要求的经济成本管理人员应及时做出辞退处理；而对于符合建筑企业经济成本管理工作要求的工作人员，应重新进行组织结构调整，保障管理人员的工作岗位与其工作能力相符，从而配合绩效考核以及责任机制激发工作人员的潜能，使其在工作岗位上能够实现价值最大化；同时，应定期展开经济成本管理人员培训，学习国内外先进的管理方法与理念，以便在工作过程中及时更新工作方法体系，实现经济成本管理工作的与时俱进，提升经济成本的管控效果与管控质量。
4结束语
从目前来看我国建筑企业的发展需要依靠技术创新和管理体制改革来实现，而建筑工程经济成本管理作为管理工作中的重要组成部分，应该得到企业管理者的高度重视。企业要遵循自然发展规律，坚持科学、公平的管理工作原则，以积极严谨的工作态度扎扎实实的做好企业经济成本管理工作，为我国的基础建设增砖添瓦。
参考文献
[1]曹碧汉.浅析施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性[J].中国集体经济,2018(34):120-122.
[2]梁思源.基于新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].现代经济信息,2018(09):214-215.
[3]邱翔.建筑工程经济成本管理的重点问题及措施[J].四川建材,2017,43(12):259+268.