摘要：对于建筑工程而言，土建管理为极为重要的一个环节，其可以有效提升整个工程的质量，可以在施工中及时发现其中所存在的主要问题，可以显著提升监督力度和质量控制的力度。不过，在具体的施工当中，因为现场管理中所涉及到的内容包含有很多方面，且在监督等方面有很大缺失存在，施工人员对于操作和安全意识也不够重视，且所使用的旧有施工管理方式不能充分发挥作用等原因，导致管理效率低下。在本文中，笔者对建筑工程土建管理中所存在的主要问题进行简要分析，并在此基础上提出了改进问题的基本对策。
关键词：建筑工程；土建管理；施工技术；主要问题
对于建筑工程的施工管理来讲，现场管理工作都是重中之重。其不仅仅对我国建筑事业的发展带来深重影响，甚至会影响社会主义的发展步伐。所以，建筑工程必须要在经济收益和质量方面有所突破。实践表明，施工现场的管理技能如果优良，不仅仅可以显著提升工程质量，有效排除施工中可能存在的安全隐患，提升工作人员对于建筑工程质量以及安全的意识，进而一定程度上提升施工单位的经济利益。所以，在具体的施工现场管理当中，须当从管理水平和管理质量等方面出发，借助先进的科学的技术，改善管理理念，促进企业的发展。
一、 建筑工程土建管理施工技术的重要性
从实际情况考虑以及管理体系所提出的要求，在工程进入施工程序之前，相关人员要对整个项目进行统一的完整的检验监督工作，在进行具体施工当中，须当采用合理的科学的施工技能和工艺，以便保障工作质量以及进度。此外，针对工程质量以及进度等展开的监督管理工作是一项极为重要的存在，在施工开始之前就要对很多环节展开科学有效评估。但现实情况却复杂得多。建筑工程因为种种原因而存在一定的不确定性，以至于施工中问题频发。这就要求相关人员对于施工质量严格控制的同时，切实提升自身的管理理念。其一方面可以增加施工单位对于质量的管理，还能够切实有效的提升工程项目的质量，确保人民的财产安全和生命安全，进而让整个行业往更为良好的方向去发展。
二、 建筑工程土建管理施工技术中存在的主要问题
（一） 安全监督中所存在的主要缺陷
在很多施工管理中，之所以会出现安全事故，究其原因在于监督管理工作有严重疏漏存在。而对于现场管理人员来讲，怎样让管理工作得以切实提升，是关乎整个工程能否顺利完成的重大因素，其不仅仅同人们的人身安全有重大关联，还影响着工程自身的质量。不过在具体的现场管理当中，却有很多问题存在。再者，施工单位在经济上过分重视经济收益，以至于在土建现场管理方面出现方向的严重偏移，从而导致监督工作无法落实到位。
（二）相关人员掌控施工现场过程中存在一定问题
对于我国建筑业发展而言，相关人员控制施工现场中存在问题，是较为普遍且严重的情况。根据工作量的大小以及具体情况，施工现场的工作内容包括有如下几方面：对施工进度的控制，对于施工成本的管理以及对于施工安全的管理等。因为相关单位所承接的工作项目存在很多种类，从而在施工技能和形式上就有各方面不同的要求，以至于不能通过一种方式来进行统一管理，从而导致相关人员管理工作过于形式化，以至于施工过程中问题频频出现。鉴于该工程存在一定程度的集中性，以至于对施工期限存在较高要求。现如今，所有控制工作都要迁就具体施工状况，而为了提升进度，往往会影响控制力度，以至于给施工现场的管理水平和管理质量带来很大破坏。
（三） 相关人员在安全方面意识较为薄弱
在建筑工程现场管理环节中，因为种种原因，导致人员构成比较复杂。因为施工项目的区别，施工工艺和技术也有很大区别，这就需要施工单位根据具体情况合理安排相关人员。还有一点需要说明，因为种种原因，施工单位针对工作人员所展开的培训，均集中于工程展开前。
以至于公司高层在使用工人时，尚未对其有所了解，很多施工人员在质量意识和安全意识上存在问题，公司高层也并不清楚。再者，这也在一定程度上加深了公司高层在管理上的难度。还有，因为种种原因，公司高层的注意力过分关注在经济利益上，至于工作人员的控制与管理工作，却没有足够的重视，在具体管理当中，没有重视其操作的安全性，没有在操作规范上下功夫，以至于很多人因此而忽视了工程的安全，并给企业带来巨大灾难。
三、 建筑工程土建管理施工技术的优化对策
（一） 创建完善的现场管理体系
为了提升建筑工程现场管理质量，须当从根本上创建一个完善合理的管理制度，自制度方面加强对于施工现场管理的强度。这就需要施工单位按照国家现有制度的标准以及自身的实际情况，创建一套合理科学的建筑施工管理体系，让所有项目得以合理完成，在保障质量的同时，也减少事故的出现。在项目展开之前的设计阶段，相关单位就得开启管理工作，并组织相关人员亲自到现场考察，进而增强管理的时效性，减少在管理过程中所有可能出现得各类损失。再者，施工单位须当提升现场管理人员的工作帝位，让管理工作融入至建筑项目的所有环节当中，以便提升现场管理的有效性及质量。
（二） 提升相关人员的管理水准
从建筑工程这边来讲，只有我们切实提升管理人员的水平，让更好的方案、管理理念传递给更多人，才能保障工程的质量。因此，相关单位须当加强对于施工现场的管理水准。具体可以从以下几方面考虑：
第一， 提升相关人员的专业素质和综合素质，在招聘选拔人才时，选择一些具有相当专业水平的人才来工作工作。
第二， 针对自身员工，也要有针对性的组织一些教育工作，以便在具体的管理当中，让人才的作用充分发挥出来，让管理工作具有相当的灵活性。
（三） 加强建筑工程土建现场的安全管理工作
对于施工现场来讲，安全管理是一项极为重要的内容，这就需要施工单位在施工中要加大对于安全管理的关注程度。相关单位须当改变从前过分重视经济利益轻视工作质量的恶性循环，把关注点尽可能放在建筑工程土建现场的安全管理工作当中。此外，因为种种原因，人们在建筑工程上的要求也在不断提升，施工单位须当自发展角度出发，从自身长远发展出发，加强自身的管理监督任务，在工作中提升管理监督理念，在工作过程中将安全、卫生置于首位。此外，相关人员也要将责任安排至个人，让所有任务都明确，以便提升人们的责任心。
四、 结束语
总而言之，建筑工程土建管理施工技术中存在很大问题，极大程度的影响着工程项目的安全性及质量的提升，其管理质量和水平也存在很大问题。这就需要企业在发展过程中，提升并正视自身发展理念，加强对于所有安全管理工作的重视程度，提升相关人员的专业能力和专业素质，让他们在具体的施工管理中，将自身能力充分发挥出来。
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