摘要:贯穿于整个建筑工程最重要的一个环节就是对于建筑工程的管理，但是，在这几年中我们国家的建筑工程的管理模式并没有跟着我们国家的社会、科技以及经济进行向上的一个发展趋势，相反来说，有越来越多的管理问题，并且这些问题变得越来越严重，我们不仅很难的保证整个工程的质量，而且还使工程的成本得到提高。所以我们为了能够达到我们建筑工程的功能性的目标以及整个建筑企业的经济变得更加好、保证整个建筑的安全性、使整个建筑行业变得长期可持续的发展下去，所以现在我们所采用的是采取比较科学、可行的建筑工程管理方案。
关键词：建筑工程管理；重要性；分析
引言
在建筑工程管理过程，要重视管理工作开展的重要性，要采取有效的管理方法，以保证管理工作有效开展。本文基于有效的工作实践，深入研究了建筑工程管理的对策。希望通过进一步研究，能够为建筑工程施工建设水平提高提供有效保证。
1 建筑工程管理制度的重要性分析
1.1 可以提升建筑工程的整体进度
节约施工单位和施工企业在施工过程中耗费的时间，是提升工程施工进度、促进企业稳步发展与不断进步的重要举措。而实现这一目标的关键因素之一便是对建筑工程进行有效管理。由于此项工作能够影响建筑工程的整体质量，同时能够显著提升施工进度，因此被认作极为重要的工作内容之一。那么，应当如何才能有效管理建筑工程呢？相关企业可以通过制定合理的施工计划以控制施工工程进度、将工程分为不同阶段并对每一阶段进行明确管理等方式，重视对建筑工程的管理，以确保从施工前期阶段即决定施工整体进度的高效性。良好的建筑工程管理还可以提升企业的经济效益，这就要求相关企业明确工程分段及每一段工程所需要的时间，并将相关责任落实到位。这种方式能够对工期延误等情况进行有效控制，从而促进建筑工程的良好发展。
1.2 可以降低建筑工程的成本
在提升建筑工程整体进度的同时，有效管理还能够降低建筑工程的成本。成本预算是决定工程能否顺利进行的关键环节。然而，为提高中标几率，部分企业私自降低预算成本，为追求眼前利益而舍弃长远利益，最终造成建筑工程整体质量不佳、进度延误，对自身未来发展产生了不利影响。因此，为对此情况进行有效制约，应当通过有效的建筑工程管理，一方面通过降低成本提升企业效益，另一方面减少施工过程中的资源浪费，以促进环境友好型优质建筑工程项目的落实。
1.3 可以节省人力物力
除此之外，节约人力物力也是建筑工程管理的优势之一。成本预算不止包括耗材等物质因素，劳动力成本也在其中占据很大比例。因此，为减少因劳动力成本过大而造成的企业经济效益低下的情况，应当重视建筑工程管理，对施工人员的工作进行合理分配，在保证每位施工人员都能发挥自身最大价值的前提下，尽量缩减施工人员的数，同时制定科学合理的施工方案。在这种方案的指导下，施工人员的人身和财产安全得以保障，同时还有利于建筑行业未来的发展。
2 建筑工程的管理制度模式现状
2.1 建筑工程施工人员整体素质水平比较低
现在我们国家相当一部分的建筑工程项目都是弄面进行的，这些人群并没有进行系统类的学习以及进行专业的培训，所以他们在进行操作的时候会出现一些不太合理以及不太正当的行为，不仅仅使整个项目的管理工作的难度得到了提高，而且使整个项目的施工安全以及质量安全没有得到很好的保障。不仅仅如此，我国还存在一些专业水平非常的低、综合素质也是非常差的等等建筑企业的管理人员，并且我们还存在着企业“重技术、轻管理”的一个用人的理念，所以更是使整个项目的管理系统的工作质量以及效率进行急速下降、所以管理成本有了非常明显的增加。
2.2 建筑项目管理体制的不全面
为了能够保障项目管理质量以及有非常高的效率，我们必须要有完整、科学的管理体制，从以上表明，这就意味着建筑企业应该设立部门或者管理机构，并且还要按照标准来进行安排管理人员的任务以及每个人应该在的岗位。但是，我们国家很多部分的建筑项目管理体制是不那么的完整以及全面，企业撤销管理部门或者随意的进行管理人员裁剪，来减少管理人员的数量来达到节约费用、降低成本的目的，进一步的使在岗的管理人员的人数变得稀少，管理工作的质量变得非常的低，导致并没有办证正常的发挥作用。
3 建筑工程管理制度的创新方法
3.1 建筑工程的管理人员以及工作人员需要健全管理制度
在开展建筑工程的过程呢中，建筑工人需要在建设前夕对建筑工程的整个场地进行全面的了解，看看这个地方的土质、环境、地形是否适合进行建筑工程，如果适合就需要进行下一步的计划，如果不适合就需要另外找到一个建设的地方。而且在开展工程建设之前，需要施工人员找到一些专业的技术人员对这个本地区的地势、地形进行完善的勘探，然后制作出相应的建筑设计图，只有这样才能才能给施工人员提供一个准确的施工方案，也会提升整体的施工进度。而在开展建筑工程经济管理时，需要建设单位与施工企业之间进行合作，在建筑工程前夕需要对整体的施工情况、施工方案以及每一个工人的工作内容进行准确的判断，从而制定一个完善的管理制度，只有这样才能更为广泛的进行控制工程全局，保证施工工程可以更好的发展。而在健全管理制度的过程中，施工企业在实际的施工过程中需要切实遵循工程施工管理的基本原则，从而通过合理的方式将施工内容逐渐的明确化，让每一个施工人员都了解整体的施工进度以及内容，只有这样才能让施工效果更优质。
3.2 建筑工程管理人员需要培养、增强管理人员的整体素质
在建筑工程经济管理过程中，管理人员占据着非常重要的位置，管理人员还需要管理整体工程施工的内部情况，同时还要对工作内容进行分配。在施工队过程中如果出现问题，需要管理人员进行商谈解决。而且一直以来，建筑工程施工管理人员都是非常复杂的，每一个人的能力、工作手段都不同，因此管理人员需要有管理经验，从而更好的带领团队。从而通过合理的手段来解决好问题，只有这样才能有效提升整体的工作质量。在实际的工作中还需要工作人员落实新型的方案，并结合具体点工作情况来采用适合的模式，只有这样才能达到要求。
3.3 换建筑工程管理模式
转换建筑工程的管理模式我们需要做到两个不同的点：①我们需要分开管理建筑工程物资、施工工序以及施工人员，因为一些项目工程的量是非常的大的，人员也是非常的多，成本也是非常的高，所以我们可以按照一些实际的情况对于建立符合自身项目的管理方式，比如信息化建设工程管理，这个模式不仅仅可以管理非常多的任务，又可以把建筑工程在施工的过程中汇总出管理信息以及图纸进行的数据化以及模块化，这样不仅仅可以方便查阅，还可以在最短的时间内找出施工的过程中所存在的一些问题；②如果有一些建筑工程中出现了比较高的项目要求，我们可以结合计算机以及人共同的管理模式，进而促进管理持久、能够使稳定的运行。
4 结语
总之，随着新时期发展，为了提供建筑企业建设能力，要重视加强实践管理水平，通过进一步研究，明确了建筑工程管理工作开展的具体途径，希望以上阐述能够帮助工作人员提高管理水平，从而为建筑行业发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]邓志芬.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产,2018(36):100.
[2]杨琴.简论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].居舍,2018(35):145.
作者简介：朱志国；身份证号：3210021977****7015