摘要：随着时代的发展与城市化进程不断加快，建筑工程得到大规模建设，其质量关乎着人民的生命安全。工程建设管理贯穿于整个项目建设过程中，涉及到成本、进度、质量以及安全的把控。本文针对建筑工程建设管理做出了进一步探究，对建筑工程管理的重要性、建筑工程管理中存在的主要问题、建筑工程管理的有效控制科学策略给出了详细分析。
关键词：建筑工程管理；重要性；提升对策
引言
在新的行业现状下，建筑行业的发展日新月异，建筑企业规模逐渐扩大，对建筑质量和安全系数等也提出新的要求，施工管理工作的重要性凸显出来，因此，管理人员要对自身手段不断革新升级，以适应新的建筑项目要求。
1建筑工程管理的重要性
1.1保证建筑工程的质量
因为经济的发展速度非常快，所以工程建设的规模以及数量有了很大的提升，并且工程的应用范围也在逐步扩大，这些都对建筑工程提出了更严苛的质量要求。为了对质量给予保证，工程管理一定要不断加强，利用工程管理的相关工作保障每一项环节都与工程设计标准相符，使其能够严格依照施工规范实施施工作业。同时，还会对各项资源统筹规划，使得施工的每一项工作得以协调，进而对工程质量给予强有力的保障。此外，利用工程管理，还可以强化工程验收工作，利用验收检查，可对工程当中存在的质量隐患以及各类安全隐患及时发现，不但能够对质量进行提升，使其符合标准要求，还能够强化安全性，使其建设质量得到提高。
1.2投资成本的节约
众所周知，建筑工程的资金投入会非常多，并且在整个施工当中，应用到人力资源、物力资源也会非常大，这些都会对大量的成本进行消耗。利用建筑工程管理可以帮助施工方对投资成本进行有效节约，并且人力资源以及物力资源的使用效率会有所提高，这样在施工当中会减少出现资源浪费的问题，从而对成本进行了有效把控。同时，工程管理还可以与实际情况结合之后，对相应的施工技术进行挑选，科学应用设备等，有益于技术及设备发挥出更多的价值功能，使施工效率得以提升，从而进一步确保施工质量。这些工作也有益于降低成本，提升经济效益。
1.3促进工建企业创新发展
一旦建筑企业的工程监管制度出现漏洞，就可能使得整个的建筑工程进度发生巨大的变化。管理的松散性甚至还会使得很多的管理、技术人员的意识变得浅薄，造成建筑工程企业的资金浪费等情况发生。因此，提升建筑工程管理在很大程度上能够推进企业的改革，以形成系统化的管理体系，保障工程建筑的施工质量。
2建筑工程管理现状
第一是建筑管理体制不完善，部分建筑企业在建筑管理工作开展中对细节不够重视，容易造成管理工作混乱和缺乏细节控制的问题，降低建筑质量；第二是施工效率方面，建筑工程中各项施工内容、竣工时间存在差异，许多经验不足的管理人员只重视工程是否如期完成，对工程细节未全面了解，难以通过对施工效率的控制缩短工期，导致成本浪费；第三是施工现场的安全控制，建筑工程的质量和工民人身安全都是工程项目控制工作的重点，施工现场出现事故会使建筑企业形象大打折扣，当前大部分建筑企业对施工现场高的安全管理提高了重视，但还不全面，现场存在安全隐患；第四是工程造价控制，部分建筑企业对工程造价方面的工作还不了解，缺少行之有效的管理措施，工程预算不够清晰，导致建筑成本增加，影响企业收益；第五是管理人员和工民的素质不达标，他们的专业能力是工程现场控制工作能否有序展开的保障，一些建筑企业不重视员工素质的培养，导致理论与实际工作产生差异。
3建筑工程管理的有效控制科学策略
3.1工程管理体系的科学构建
建筑工程管理属于非常系统的一项工程，需要统筹安排其中的各项环节，并且施工方、建设方，相关企业需要有非常强的管理意识，在具体管理当中能够与具体的施工情况进行结合，从而对工程管理体系进行构建，这样才能对工程管理体系的科学性以及完善性给予保障。在对管理规章制度进行制定的过程中，还需要对相应的检查工作给予保障，以便使每一项工作在具体施工落实当中都能取得理想的效果。同时，针对管理体系的应用，还要注意相关的优化管理，从而使自身的优势作用最大程度的发挥，带动工程管理工作的科学开展。
3.2强化各项环节的监督管理
一项工程的开展，会涵盖很多小的项目工程。因此，在每一个环节当中，都需要对工程管理工作进行落实，这其中便包括了设计环节、施工环节、竣工环节以及最终的验收环节。为了对整体进度及质量给予保障，强化安全管理以及效率的提升等，需要有效落实每一项环节的工程管理工作，并将各项任务以及每个人的责任实施细化，保证每位工作人员都能明确自身的责任以及工作内容。同时在建设当中，还要对监督检查进行强化，可应用现场巡查的形式，对工作人员进行监督和管理。在监督检查中，如果发现工作人员出现违规的状况，要给予相应的惩罚。如发现进度、安全等出现问题，要及时作出整改，不可视而不见，即使再小的问题，也要给予重视。
3.3创新管理
建筑工程管理要紧跟领域的发展步伐，积极创新管理方式方法，提高管理工作的水平和效率，以期达到现代化建筑工程管理的水平。创新的实施，主要围绕以下方面进行：（1）理念的创新。作为建筑工程管理者，必须着眼于现在和未来的发展，积极反思管理的不足，更新现代化管理理念，创新管理模式。（2）管理创新。围绕信息化、专业化以及标准化管理，进行管理的创新，推动建筑工程管理的提高。（3）管理技术的创新。从建筑行业发展的角度来说，已经逐渐由传统建造转变为现代化建造，朝向标准化、工厂化和绿色化以及智能化方向发展，需要进行管理技术的创新，全面提高建筑工程管理的水平，适应新时代的发展。
3.4加强施工工艺和施工进程、施工成本等施工管理
加强建筑工程施工技术、施工成本以及施工质量的管理工作。从管理制度制定到制度落实，要进一步明晰各工程项目部管理组织的管理职能。切实的从监督管理和指导管理两个角度对施工环节的成本、质量以及技术应用进行管控。比如，在施工技术管理方面，要进一步明确施工工业中创新施工技术的应用特点，从细节方面制定更加细致全面的施工设备操作规范以及施工过程中基层作业技术要求，确保施工技术管理能够深入到施工基层作业层。再比如，如果采用装配式的建筑施工工艺，要从施工进度管理方面对施工流程进行更加科学的安排，同时对各个子项目的具体施工难点进行重点管控，在保障施工质量的前提下，尽可能地发挥装配式施工工艺优势。
3.5加强管理教育培训
对于建筑工程管理来讲，很多时候管理人员的教育建设是企业保障管理质量的重要举措，在实际的建筑工程管理上分析，无论是企业还是单位，都要注重管理人员的教育培训，让管理人员定期进行管理方法学习，全面深入的了解各项业务技能。对于基层管理人员，必须要注重技能和质量意识培养，让管理层在综合素养上得到全方位提升。
结语
综上所述，提升建筑工程管理质量，对建设高品质建筑，保证工程建设的效益，有着重要的作用。文章结合当前建筑工程管理实际，分析了管理模式和管理方法运用方面存在的不足，提出了优化管理的策略，包括管理创新、推广智慧管理以及加大管理队伍的建设等。
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