摘要：土木项目工程其自身体系相对比较复杂，而且普遍来讲工程规模较大，施工会涉及较多的问题，自然对应的管理内容也就比较多。近几年来，我国经济发展比较迅猛，土木工程极大程度上的推动我国的整体发展，相关内容也越来越受到国家部门重视。在土木工程中，施工项目管理始终都是重要的组成部分，对整个工程造成较大的影响，相关人员必须重视这一环节，才能保证工程的整体质量。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1土木工程施工中项目管理的重要性
1.1有助于解决重点难点问题
在土木工程施工之前，项目管理要针对整个项目的开发细则进行详细的管理方案设计，通过同类型的建筑工程内容分析，从而得出最佳方案，在成本效用最大化的基础上，及时发现施工中可能出现的一部分问题并预备出相应的解决方案，便于施工过程中可以及时解决相应的问题。
1.2有效保障工程质量
在整体施工不断推进的过程中，项目管理部门能够有效增强施工人员的培训和相关教育工作，强化施工人员的专业技能，同时如果有疑难的作业出现，施工项目管理部门也可以及时得到员工反馈并进行技术指导，有效解决员工们在工作中出现的问题，有利于工程顺利实施，同时也能提高施工作业人员对于工程进度的关注程度，极大员工的工作热情，从而保障土木建筑工程的质量。
2土木工程施工管理存在的问题
2.1施工管理缺乏合理的实践性
作为建筑工程的重要施工方案，土木工程施工更是施工体系的重要基础。施工管理缺乏一定的实践性，土木工程施工相对来说比较复杂，并且对不同的工程项目需要应用不同类型的施工管理。在实际施工过程中，一些施工人员没有全面了解施工的规范性就实施施工，对施工质量造成了严重的影响。此外，一些施工单位过分追求经济效益，在施工过程中应用落后的施工材料，导致工程存在很大的质量隐患。
2.2土木工程施工质量偏低
施工建筑的寿命与相关工程的施工质量有直接关系，目前在我国的土木工程建设中，大部分工程都没能达到相应的要求，没给人们带来较好的使用体验，而且部分工程质量还严重威胁人们的生命安全。这样的工程质量不能有效满足当前的发展需求，土木工程的整体质量有待提高。目前来看，根据我国土木工程的状况来看，许多细节处理不够理想，不能达到相应的需求，进而严重影响工程的质量。像钢筋的绑扎方法不够正确、横墙的结构上有问题，不能与砌筑同步，而且一些材料上的使用也不够科学，以上这些问题的存在都严重影响土木工程的整体质量，相应的施工团队必须重视这一问题。
2.3缺乏完善的施工管理机制
现阶段，缺乏完善的施工管理机制，一些施工单位没有很好地监管整个项目施工，相关管理人员和监管人员没有全面了解土木工程施工情况，导致工程施工出现延误情况。另外，缺乏施工管理导致无法很好地对施工人员进行管理，在缺乏责任机制的监督下，施工人员工作严重缺乏工作积极性，施工效率和质量可想而知。
3土木工程施工管理的对策
3.1质量管理
对于土木工程施工管理来说，项目质量的高低与区域间的建筑单位管理水平高低有着密切联系。在实际的建筑工程施工过程中，土木工程施工管理工作最主要的就是建筑企业本身。同时，建筑工程项目的建设人员和企业自身的监督人员存在着较大的联系，开展建筑施工的单位和企业也需要根据自身水平，对自己的管理能力进行评测。土木工程施工人员对建筑施工的不定期质量检测，也是现场开展管理工作的一项内容，这是因为工程质量也会和质检工作存在密切的关联。因此，土木工程施工单位应更好地组织施工现场的秩序，进一步发现和纠正其中的错误。
一般来说，土木工程在施工中需要参考一定的文件完成作业，并记录施工过程中可能存在问题，最后及时反馈给有关企业。
3.2材料管理
土木工程施工的质量与建筑材料有着不可分割的关系，这就要求建筑企业人员在采购材料时，要尽可能地监督和管控其质量。由此，土木工程施工管理人员需要挑选供应能力充足、质量好的材料供应商。同时，土木工程施工管理人员在开展建筑施工时，应控制好施工材料的质量，这需要建材供应商对供应的材料做出证明，从而保证材料的质量符合相关标准。紧接着，土木工程施工管理人员需要在供应商给出证明后，积极地完成检查工作，尽量防止发生以次充好的情况。同时，土木工程施工管理人员还需要对采购材料进行采样，并在实验室内对材料质量进行检测。土木工程施工管理工作应当坚决做好保管材料，对材料妥善地保管工作，并满足建筑材料本身的需求。例如：有些特殊的材料要储存在仓库中，以保障其性质不发生改变。因此，土木工程施工管理人员针对这类材料，应当严格地做好记录工作，并对材料的剩余量进行记录，以免后期材料链条的中断，进而造成建筑施工材料受到影响。与此同时，土木工程施工人员需要在储存、存放建筑材料的过程中尽量保证建筑材料的性质不发生变化，最终保证保障建筑工程整体的施工质量。
3.3提升管理人员自身素质
项目管理部门的主要实施者还是相关的管理人员，施工管理人员自身要保持对于整个工程管理工作的积极性和专业程度，管理人员不能因为管辖内容的琐碎和重复性就消极怠工，也不能滥用职权过度干涉正常的施工进程，为了施工人员的合理安排和科学化管理，项目管理部门应当明确每个管理工作者的工作内容，实行岗位责任制，让每个管理人员能够全身心投入工作当中去。同时项目管理部门要注意对涉及工程专业领域的管理人员定时进行相关知识的培训，鼓励项目管理工作人员提升自身业务水平，制定相应的惩罚和激励制度，提升项目管理的效率，从而保证工程的质量和进度。
3.4做好进度管理,保证按时竣工
在土木工程施工中,施工进度是最关键的工作内容,其会对工程项目建设带来直接影响。在实际工作中,能够对施工进度造成影响的因素有很多,例如施工设计、材料质量以及气候条件等,虽然合同中所规定的进度本身就留有余富,但如果出现设计不合理而导致的变更、材料质量不达标而引起的返工以及暴风雨等恶劣天气,那么就很有可能无法在规定周期内完成施工进度目标。为了避免此种情况的出现,项目管理人员必须要严格按照施工周期中的进度目标,对土木工程施工行为予以监督,从根本上做好对人、物、环境的控制,在保证施工设计合理的基础上,进一步做好对施工行为的监督,从而保证土木工程的施工质量。对于气候条件的变化,我们要在借助天气预报和水文条件的勘察信息分析的基础上做好预估,通过提前加班施工或后期赶工的方式,让施工周期有效的避免恶劣的雨水天气,从而进一步做到在保证施工质量的基础上,按照施工进度要求完成施工,为土木工程施工效益的提升打下良好的基础。
3.5加强土木工程整体的监管力度
想要全面提升土木工程的项目质量，需要做好全方位的管理工作，应当做好监督工作，制定相应的监督机制和制度，并加强现场监督管理的力度。首先，根据不同的项目工程制定相应的管理机制，并根据现场的实际情况不断去完善它，并让监管人员按照相关内容来进行管理，工程必须具备一个完善的监督机制才能更好地展开相关工作。其次，建立起一支较好的施工团队，并根据队伍中实际情况挑选一名管理人员，综合能力强的队伍意味着团队具有较强的实践经验，在构建相关团队时，公司可以利用高薪去聘请那些有经验的管理人员，并让他最好相应的监管工作。最后，不同的工程会有不同的特点与特征，而且施工中的每个环节也有较大的区别，监管人员应该根据工程内容来完善相关制度，从而更加科学、合理的开展监管工作。
结论
在实际土木工程施工中，土木工程施工管理对工程质量有着很大的影响，相关人员要针对实际存在的问题，对土木工程施工管理进行优化和创新，为施工质量提供良好的保障。
参考文献：
[1]杨明哲.土木工程施工技术中存在的问题与创新[J].住宅与房地产,2019(9):227.
[2]王刚.土木工程施工技术中存在的问题与创新探讨[J].中国住宅设施,2019(5):95-96.