摘要：现如今，我国城市化进程不断加快，在这样的背景下，房屋建筑工程得到了迅猛的发展，房建施工单位如雨后春笋般出现，瓜分当下的建筑市场。在日益激烈的房建施工项目中，施工单位只有做好项目管理和成本管理，才能够控制房建工程成本，保证施工质量。对此本文主要从房建工程的项目管理与成本管理的现状入手，分析其项目管理与成本管理存在的不足，之后采取相应的策略，确保城市房建工程项目能够实现高速、高质发展，还能够迎合生态文明城市建设规划目标。
关键词：房建项目；成本管理；项目管理；策略
引言
近年来，我国建筑行业在快速发展的同时，也面临着较大的压力和挑战，特别是在房建工程建设中，施工企业为了在竞争中提高自身的实力，创造一个适合自身发展的空间，就要保证项目管理和成本管理工作的质量，进一步提升房建工程的整体质量，并且还要确保项目管理和成本管理方法的合理性、有效性。
1工程成本的概念
工程成本指的是施工企业在施工和管理过程中发生的全部费用支出的总和，全面反映了工程中的劳动消耗和物资消耗情况，是检查施工企业经营管理成果的综合性指标，主要涉及费用包括：消耗的材料、构配件费用；施工机械设备的使用和租赁费用；工程项目部为组织管理工程施工发生的全部费用支出。工程成本主要被分成直接成本和间接成本。其中，直接成本指的是人工费用、材料费用和施工机械使用费用；间接成本指的是环境保护费用、文明施工费用、安全施工费用、临时设施费用、夜间施工增加费用、二次搬运费用、大型机械设备进出场和安拆费用、钢筋混凝土模板费用和支护费用、脚手架费用、设备保护费用、施工排水和降水费用。除此之外，根据工程特点和管理要求，划分成预算成本、计划成本和实际成本；根据费用和工程量关系划分成固定成本和变动成本。
2房建工程的项目管理与成本管理的现状
2.1房建工程施工中项目管理与成本管理存在明显缺失
在我国城市化规划建设中，越来越多的房屋建筑施工项目应运而生，不同地区的房屋建筑的规模和标准也不同，导致项目管理与成本管理，在实际的施工现场管理中的随意性较大。如，一些小型的房建工程项目，工程量小、工期短，根本不需要展开项目全过程管理。但是，往往在这种项目中，更容易带来房建资源的浪费，提高房建成本，不利于低碳经济发展。
2.2未建立完善的成本控制体系
在工程项目建设过程中，相关责权利和一些规章制度是不可分隔的。施工单位没有对其进行根本性的转变，也没有明确工程施工管理的制度，而项目经理通常有一定的权利和利益，但是对责任划分还不够清楚。如果说需要对项目过程进行改造，就不能找出责任人追究其责任，造成公司受到一定经济损失。
2.3项目管理人员经济观念有待加强
在建筑工程项目管理过程中，企业管理部门中存在一种现象，项目部的技术管理人员只负责技术和质量，工程管理人员只负责施工进度，材料管理人员只注重施工材料采购。从表面角度来看，这些管理人员分工比较明确，职责清晰，但各个管理人员需要树立成本意识，共同加强对工程项目建设成本的管理。例如，技术管理人员为了提升工程项目的整体质量，选择可行性强、经济性差的施工方案，会增加施工成本的投入。
3房建工程的项目管理与成本管理的优化措施
3.1完善项目的质量管理制度
为了不断提高房建工程管理和成本控制工作的质量，就要提出一个比较完善管理方案。由于房建项目具有专业多、工序繁杂的特点，对于质量管理提出了更高的要求，要建立质量管理和成本管理相结的管理制度。
对单位结构和制度进行合理的优化，有针对性的为管理工作制定完善的考核制度，把各个部门应当承担的责任与义务落实下去，使施工企业的每一位工作人员都能够充分的认识到建筑项目质量和成本管理的重要性。
3.2房屋建筑工程的进度管理策略
①要求统筹整个建筑项目，实现项目的整体规划。在施工中，对于房屋建筑中的人力因素、市场因素、天气因素等内外因全部考虑进去，基于房屋建筑设计规划展开建筑工程方案设置，明确各个施工环节的进度安排等；②要求能够做好现场施工管理。根据不同的分项目的施工进度情况，科学合理的安排每天的工作内容。如在房屋建筑中，土木工程施工人员具有较大流动性，其每天能够完成的工作进度是不同的，因此，要求能够加强对整个房建工程的现场管理，将现场施工计划精确到实现对各个施工环节的合理调配，同时在工程进度的控制中，要能够优化调动各种机械设的调配使用，避免出有的时候机械设备全部停工，有的时候机械设备数量不够的情况影响工程进度情况。
3.3积极落实动态化的成本管理
在建筑工程项目正式施工之前，我们需要制定出详细的成本控制目标，但是在实际施工中还存在着较大区别，不能准确计算工程项目成本，在成本控制的阶段，开展全过程的成本控制工作，对动态成本与目标成本之间的差异性进行分析，在正式施工中，落实动态化的成本管理，把施工成本控制在合理范围内。
3.4培养高素质的成本控制人才
建筑工程项目成本控制工作涉及财务、管理等多方面内容，这就需要相关部门加大高素质成本控制人才培养力度，针对成本控制人员定期开展培训活动。同时，企业还需要加大对成本控制人员施工技术的培养，使其成为专业性强、高素质的人才，还要积极引进优秀的成本控制人才，为建筑工程项目成本控制工作提供人才支持。
3.5加强对施工过程的成本控制和管理
第一，合理地控制施工合同。施工合同是建筑工程项目中的关键，合同的制定有助于控制并管理工程项目的变更情况。在工程项目施工过程中，相关人员需要明确施工设计方案和合同规定，管理人员根据施工合同规定合理地控制施工进度和施工质量，确保工程项目施工满足合同要求，以此为基础制定施工组织设计方案。同时，相关部门需要根据合同规定，审核施工项目和变更项目。第二，有效地控制施工材料。在工程项目施工成本控制和管理中，施工材料成本占工程项目总成本的一半以上，这就需要相关部门加大对施工材料成本的控制力度，将其作为工程项目施工成本管理的关键。为了实现施工材料成本控制的预期目标，相关管理人员需要加强对施工材料采购、运输、存储、使用等全过程的管理，并做好以下工作：首先，在施工准备阶段，采购人员需要深入材料市场进行调查，在采购施工材料过程中需要选择有资质的供货商，采购高质量的施工材料；其次，在施工材料运输和存储过程中，相关人员需要合理地选择运输方法和存储方法，避免在此过程中出现损坏，减少不必要的施工成本支出；最后，在施工材料的使用过程中，材料应满足工程项目的实际需求，并合理地堆放材料，避免二次搬运影响施工进度。
结语
综上所述，建筑工程项目作为国民经济的重要支柱，其建设发展的质量性和安全性对于城市进步，社会民生稳定具有重要的意义。而在现代管理理念下，项目管理理念已经成为房建工作管理工作的主要指导理念，其能够通过构建管理组织机构的方式，明确施工职责内容，展开施工的质量管理，并且实现对整个房建工程的成本优化控制。由此从根本上做好房建工程质量安全的全过程管理。
参考文献
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