摘要：建筑工程管理工作涉及到的内容多，而且工期一般都比较长。非常容易出现建筑工程质量问题、施工成本问题、工期时长等问题，因此在这个过程中建筑单位必须有效地提高自身的竞争力，做好建筑工程的施工管理工作，建造符合时代要求和高质量高水准的建筑产品。就目前现场管理及工程技术的整体发展而言，我国大多数单位所采用的方式依旧存在着很多问题，根本无法满足日益增长的需求。这就要求我们针对现场管理存在的问题，提高综合管控的能力，并根据施工的实际情况进行相应的调整，以求更好地促进现场工作高效进行。
关键词：建筑工程技术；施工现场；管理问题
1加强建筑工程技术及施工现场管理的重要性
1.1提升建筑工程质量
对建筑工程技术与施工现场管理给予重视，是提升建筑工程质量的重要方式和措施之一，其工程技术与施工现场管理水平会直接影响建筑整体质量的好坏与人们的居住生活水平。因此，加强建筑工程技术及施工现场管理，不仅可以有效提升建筑工程质量，还可以为人们的日常生活提供更安全、健康、舒适的居住环境。
1.2实现建筑工程目标
在决定开始一项建筑工程项目前，会根据投入的成本、所需要的物资设备、周边的自然环境等方面，制定需要完成的建筑工程目标，即通过这项建筑工程达到什么效果与目的，有哪些方式去实施，需要投入多少人力、物力、财力等，然后制订切实可行的施工设计方案。所以，加强建筑工程技术与施工现场管理是确保实现建筑工程目标的坚实基础，可以为建筑工程目标的实现提供强有力的帮助和支持，从而建成人们满意的高质量建筑工程项目。
1.3促进企业经济效益的增长
通过加强和管理建筑工程技术及施工现场，可以规范施工各个环节的流程和施工技术，提升施工质量和效率，节约施工成本，减少各类资源的浪费现象，对于建筑工程企业来说十分必要，可以有效增加企业的综合盈利，促进企业经济效益的提升。
2分析建筑工程常见技术
地基处理技术为建筑工程中不能缺少的技术之一。实际上，地基为建筑工程十分重要的部位，其同建筑上层结构的牢固性息息相关。地基施工阶段如果有问题，工程整体质量都会受影响，为此需给予地基施工高度重视，以加强质量为中心合理运用地基处理技术，若是有必要需对地基进行有效改良。通俗地讲，施工中有两种常见的地基处理技术，如换土垫层处理法，此种方式可以加大地基荷载，有利于提升建筑工程的稳固性。一般状况下依据下述步骤来战，首先需把地基底下某一范围内的软土层挖掉，随后把强度较高的材料填土其内，再通过分层夯实以后，地基承受力会明显提升。填充材料的选取为此处理方法的重点，只有选取那些强度较高的材料才会确保处理效果。另一个是砂井堆载预压处理法，此种方法比较适用冲填土地基与软土地基。在填土层与软土层上利用钢管进行打孔，随后打入管井，还需在井内灌入具有较强透水性的砂，这便形成了良好的砂井。在该前提下通过预压堆载可以实现良好的排水效果，此方法能够有效提升地基的承载力，对提高建筑施工水平与质量具有积极作用。
3建筑工程技术及施工现场管理问题
现阶段，建筑工程技术及施工现场管理问题有很多，其中比较常见的有技术管理制度缺失严重、管理人员技术管理意识不足、施工现场技术管控工作不到位，具体阐述如下。
3.1技术管理制度缺失严重
在建筑行业飞速发展的时代下，建筑工程的规模与施工企业的管理水平参差不齐，对于施工场地的技术管理还未构建系统且健全的制度。
第一，建筑工程的管理机制系统性不足，对技术管理缺少认识，并且当前诸多建筑工程应用分包形式，或是统一管理体制，对统一技术管理或是单技术管理无法掌握，没有形成完整且高效的满足分包单位需求的技术管理制度；第二，施工现场技术十分繁杂，状况多变，且诸多技术管理制度形同虚设，同施工场地的技术管理具体需求严重相违，并且管理缺少灵活性，致使相当技术管理效果不良。
3.2管理人员技术管理意识不足
在诸多建筑工程中都体现了科技的重要性，让建筑企业都非常注重科技在工程建设中的具体应用，但是忽略了对技术的管理。首先，管理人员只注重工程施工科技水平，以技术为中心，严重忽略技术的适用性与安全管理。其次，管理人员单一地注重技术的经济性，而忽视管理效益，基于施工进度为中心，对施工中安全管理、技术程序管理等不到位。另外，建筑工程中存在没有管理意识与经验不足的技术人员负责管理工作，管理混乱且毫无原则，并且对多种管理条例缺少执行力，特别是对技术人员的奖惩等严重缺乏重视，没有严格实行责任追究制，从源头上增强了技术管理。
3.3施工现场技术管控工作不到位
因为工程施工现场技术程序较繁杂，这便需要加强对施工各环节技术管理，而目前的施工场地技术程度管理与控制。第一，对施工技术成本管理不当，施工欠缺缺少对技术整体成本目标设定和规划，对于技术实行部门的成本预算对接不当致使整体技术成本预算不健全，并且施工技术程序所需的设备与材料的成本控制不当，购入价格计算同材料数量有较大的差异。第二，施工技术环节缺少完整的计划，比如，混凝土施工程序。钢架结构施工程序等在施工之前皆需要健全的计划做支撑，其中包含周密的准确计划、图纸设计计划等，以完善施工加强施工技术质量。第三，技术施工进度管控缺失，如今诸多施工企业在技术施工阶段把进度当作速度，忽略了施工进度的统筹性，各个技术施工进度配合度低。
4加强建筑工程施工技术和现场管理的措施
4.1加强人员管理
在以往建筑工地的工作中，很多施工单位并不重视对于员工的培养和选用，这就使得很多工作难以得到较好的开展。而且大部分施工人员没有经过专业的培训，自身也没有较高的文化素养，对工程施工很多细节都不熟悉。这就非常容易导致整体施工的效率低下，施工人员的安全意识不强也会导致整体事故发生的几率大大增加。虽然建设工程中涉及到的依旧是很多体力劳动，但是随着机械化的不断普及，人类的作用必将变得渺小。因此创新建筑工程的施工方法就显得尤为重要，这就要求我们意识到人才培养的重要性，结合员工在现场的工作，科学的规划相应的施工推进进度。建筑工程涉及到的工程量大，流动的工作人员也非常多，在这个过程中必须加强人员的疏导和管理，保证能够按照标准安全的开展生产活动。
4.2资料整理和质量管理
在项目开展之初必定会有一个整体的规划，但是由于各种外部因素的影响势必会导致工程发生变动。如果无法做到对相应的资料项目进行管理，可能会导致由于对项目实际情况的不了解而致使作出不符合现实要求的后期规划，进而给建设单位带来不必要的损失。这就要求在进行现场管理的过程中，要及时根据实际变动做好之后的规划工作，通过对可能涉及到的工程技术进行系统化的管理，提前制定施工现场的各种防护工作，确保安全建筑工程的进行。对于涉及结构安全和重要使用功能的试块、试件以及有关材料，必须按规定进行相应的见证取样检测;检测报告除按正常报告填写、签章外，根据施工的要求安排相应的设备，保证施工的安全，还应加盖见证取样检测专用章。
5结语
树立对建筑工程技术及现场施工管理的正确认知十分重要，这与建筑工程的整体质量密切相关。因此，为了更好地促进工程质量的不断提升，需要了解目前存在的问题，然后针对这些问题制定相应的措施，进一步完善工程技术和施工现场的监督与管理制度，优化现场管理的流程，促进建筑工程行业快速发展。
参考文献
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